爭當本質安全的“青騎兵”
  “經過一年多的摸爬滾打,公司24名‘青安先鋒’與結對供電所結下了深厚的友誼,自身也收穫了成長。下一步,“青安先鋒”專項工作將進入PLUS模式,吸納更多的優秀青年進入到“青安先鋒”隊伍中來……”  8月中旬,國網黃岡供電公司召開“青安先鋒”專項工作推進會,全面啓動“青安先鋒百千萬”工程,各基層單位廣泛宣傳,嚴格標準,遴選了數百名符合條件的“青安助手”“青安能手”和“青安先鋒”,營造了濃厚的“安全生產,青年當先”的氛圍。  謀篇佈局,將青年引向基層  “供電所直接面對設備和客户,直接面對各種困難和問題,最現實、最接地氣、也最有養分。但也普遍存在因慣性思維和意識導致不規範操作的現象,發動青年員工參與供電所安全工作的制度規範和過程管控,協助供電所深化安全生產系統應用,提升安全工器具、“兩票”和基層台賬管理水平,是他們歷練成長的最好戰場。”黃岡公司副總工程師、安全總監陳松陵深有感觸,他曾經在縣公司工作多年,如何有效提升供電所安全管理水平一直是他的一塊心病。  黃岡公司團委主動對接安監部門,在“業餘時間、就近結對”原則的基礎上,結合供電所安全管理和青年工作實際,確定了“四種角色”“四個一”的工作內容,即“青安先鋒”需要扮演好“宣傳員”“監督員”“示範員”“聯絡員”角色,每個月利用週末時間到結對供電所分別開展“一次作業現場安全管控、一次安全知識授課、一次‘兩票’及日常檢查、一次班組安全日活動”的工作內容。  為提升“青安先鋒”能力素質,黃岡公司第一時間組建“青安先鋒”導師團隊,從《安規》、“兩票”辦理、供電所生產組織體系、“全能型”鄉鎮供電所業務等方面對“青安先鋒”候選人進行安全素質提升培訓,全面提升履職能力。  24名“青安先鋒”們利用每個週末休息時間,深入結對供電所履職履責,幫助結對供電所完善安全管理台賬,講授“兩票”填寫規範。與此同時,“青安先鋒”們發揮年輕人優勢和個人所長,指導供電所員工使用各類手機APP,開展安全用電宣傳進校園、進農村等活動。  隨着“青安先鋒”專項工作蓬勃開展,攪動了青年走向基層的一池春水,營銷、網改、黨建等領域有一定專長的青年也紛紛主動請纓,借鑑結對供電所模式,幫助基層提高相關領域的管理水平。  搭台唱戲,為青年成長助力  “部分年輕人新入職的時候,有着遠大的抱負和較高的工作熱情,但過了一段時間後,由於環境、經歷、能力等各方面因素,造成了工作上一定程度的被動,最後“被動”逐漸變成了“懶得動”,這對青年人的成長成才和企業的長遠發展是極為不利的,“青安先鋒”專項行動為破解這一難題提供了很好的思路。”黃岡公司黨委書記彭澤君高度重視青年成長工作,也熟悉瞭解青年成長過程中的一些煩惱。  黃岡公司黨委組織召開“青安先鋒”現場會,把“青安先鋒”們請到現場,要求各單位、各部門要充分認識到“青安先鋒”專項工作的重要性,真正關心“青安先鋒”這項工作,為“青安先鋒”護航。  為充分激發“青安先鋒”們幹事積極性,黃岡公司出台了系列激勵政策,通過精神激勵、目標激勵、成長激勵,讓青年員工在黨委的關注、引導、培養下走向提升。各基層單位將“青安先鋒”納入公司“平安供電所”活動包保體系,讓“青安先鋒”跟隨分管領導和安質部一起參與基層站所的安全管理督導。充分運用“主題團日”“安全日”活動等平台載體,讓“青安先鋒”的聲音得到重視,營造了濃厚的安全文化氛圍。一年多來,黃岡公司“青安先鋒”按照“四個有、四個一”的工作標準,盡心履職,在結對站所制定安全周例會制度,建立違章積分考核激勵模式,完善安全管理資料檔案,編制供電所“兩票”標準庫,在實踐中檢驗自己的安全知識、專業技能水平,豐富自己的安全管理經驗、錘鍊優良作風,實現了自身安全素養的全面提升。  目前黃岡公司24名“青安先鋒”中,有5人晉升為股級幹部,17人在年度考評中表現突出,在年度績效中被評為A。  互促雙贏,讓青年成為主角  “剛去結對供電所裏時,師傅們都認為我是來“走過場、做樣子”的,工作局面打不開,讓我急壞了。”  雷凱是國網紅安縣供電公司運維檢修部的一名專責,成為“青安先鋒”後,雖然他每週都去供電所開展工作,但感覺與供電所的師傅們還是有些隔閡。  “他們業務能力都很強,但對於背安規,操作手機APP相對不感興趣,我結合實際,按照業務類型將安規知識做成口袋書,製作APP操作一張圖,師傅們邊看邊學邊用,一致覺得這個方法很好,我覺得挺有成就感的,慢慢的也融入了供電所這個集體。”  雷凱的工作經歷,與黃岡公司其他23名“青安先鋒”經歷大多相似,從開始的茫然,到後來融入,折射出的是“青安先鋒”們提升獨立思考問題、解決問題能力的過程。他們深入現場、走進羣眾、潛心思考,運用各種資源載體、方式方法提升安全工作水平,從源頭上夯實了供電所安全基礎。  除此以外,黃岡公司還定期組織“青安先鋒”進行面對面經驗交流,利用座談會、分享會等活動,讓“青安先鋒”們相互探討、互學互促。同時,利用“我為供電所把脈”調研這一工作載體,組織“青安先鋒”針對履職中遇到的供電所安全管理共性及個性問題撰寫履職心得,梳理彙總後定期反饋給相關專業部門進行整改處理,共徵集到“我為供電所把脈”調研論文及履職心得121餘篇,反饋相關建議37餘條,精準對接年度安全生產重點工作和階段性重點任務,深度融入基層安全生產實際。  黃岡公司24名“青安先鋒”充分發揮青年人思維活躍、善於創新的特點,用善於發現的眼睛、善於創新的思維,幫助強化基層供電所安全管控。為黃岡公司培養了一批安全生產“明白人”,專業技能“帶頭人”,安全工作“守護人”,也激發了供電所內生活力,“青安先鋒”在工作中再錘鍊、再提升,成為代表着公司“生力軍”和“突擊隊”的青年羣體中的先鋒,進而引導公司各領域、各戰線湧現出更多方面的“先鋒”,助力公司各項工作高質量發展。  目前,黃岡公司已全面啓動新一輪的“青安先鋒”成長成長專項工作,建立了“助手”“能手”“先鋒”三級“青安人才庫”,覆蓋專業更廣泛,培養階梯更精準,結對方式更紮實,先鋒隊伍更突出,為青年員工成長提供了明確指引和清晰路徑,在青年羣體中掀起了一股立足基層、比學趕超的熱潮,為企業發展培養能幹實事、能打硬仗的優秀人才隊伍。
青春助力,共繪安全“同心圓”
  “安全與每個員工息息相關,彼此就像“圓心”和“圓點”的關係,只有同心同力,形成一個牢靠的,具有強大吸引力和向心力的“同心圓”,公司安全才有保障。青年員工是不可或缺的“圓點”,是安全生產工作的有生力量,開展“青安先鋒”專項工作,是畫好公司本質安全“同心圓”的需要。”在國網恩施供電公司“青安先鋒”成長計劃啓動儀式上,該公司領導強調説。  2018年10月,恩施公司通過層層篩選確定了32名“青安先鋒”結對32個供電所,經過1年多的摸爬滾打、反覆磨練,“青安先鋒”們豐富了自己的基層工作經驗、錘鍊了優良作風,實現了自身能力素質的全面提升。供電所的安全管理水平得到大幅提升。結對過程中,有5名“青安先鋒”提拔為副股級幹部。1個供電所獲國網公司“先進班組”稱號。  基層實踐是培養鍛鍊青年的“練兵場”  “作為一名青安先鋒,自紮根沐撫供電所以來,我切實感受到自身亟需加強學習、積累經驗、增長才幹。要紮好根,就意味着不應淺嘗輒止,不能浮光掠影,更不是蜻蜓點水,而是應該要有長期堅持的準備,要有久久為功的信念。”在恩施公司青安先鋒座談會上,“全國青年崗位能手”張省三分享到。  基層實踐是培養鍛鍊青年的“練兵場”。恩施公司32名青安先鋒,絕大部分是所屬業務領域的崗位能手,但大部分都缺乏基層工作經驗,對基層的瞭解僅停留在從別人口中聽説,並不熟悉基層實情。“青安先鋒”專項工作的開展,對他們來説可謂是雪中送炭,讓他們有了機會在基層的廣闊天地中經風雨、見世面、壯筋骨。  “要是沒有青安先鋒的經歷,我對基層的瞭解就是一片空白,也不可能勝任現在的副所長職位。”參與結對的“青安先鋒”劉斌介紹到,他結對的高羅供電所,起初在“兩票”管理和工器具領用等方面存在不規範的問題,劉斌發現這些問題後,便深入參與到具體的搶修作業等工作中去,與供電所的師傅同進同出,在這個過程中,他通過認真細緻的觀察,發現問題的癥結是工作流程不暢、無管控節點制約,導致工作無法閉環。針對這個問題,他深入思考,認真鑽研,最終找到了解決方案,通過釐清各類作業的工作流程,再結合員工崗位職責,明確各環節責任人,實行節點管控、相互制約、嚴格考核,有效促成了安全管理閉環,極大的降低了違章行為發生,該站“兩票”和工器具領用管理水平也得到了很大的提升。  也正是他善於思考、勇於實踐的作風,讓他快速成長,最終實現了角色轉換,從一名“青安先鋒”變成了結對供電所的副所長。  在結對過程中,恩施公司堅持以目標為導向,建章立制、狠抓落實,把“解決問題多不多”作為衡量“結對效果好不好”的重要依據,通過供電所走訪、專業部門反饋等方式,來判斷“青安先鋒”的履職成效。強化監督考核,嚴把青安先鋒履職關,通過運用“釘釘”軟件,實行簽到制度,要求“青安先鋒”在履職過程中,必須實時實地簽到,並配相關影像資料同步上傳,以佐證履職情況。  青年是基層提升安全水平的“生力軍”  近年來,公司深入推進全能型供電所建設,業務末端融合和安全管理提升面臨最大的考驗就是員工老齡化嚴重,恩施公司基層供電所員工平均年齡近50歲,35歲以下的青年員工屈指可數,這讓信息化系統化管理在基層落地有些困難,現有的供電所職工具有很強的動手能力和豐富的實踐經驗,但是對於系統的運用,安全標準的理解運用等還存在不足。  作業風險管控等生產類系統從一開始在基層應用便存在“兩張皮”現象,很多供電所都是安排1個專人負責系統操作,但大部分師傅們在現場實際作業中,並不會運用系統,就形成了“乾的不用,用的不幹”的局面,沒有達到用系統管控現場安全的效果。而青安先鋒的到來,讓供電所的系統運用水平和安全意識有了大幅提升。  “我很感謝‘青安先鋒’賀忠尉為供電所安全管理所做的貢獻,我們所職工平均年齡48歲,系統的運用一直是老大難問題,如何提升員工安全意識也一直是個瓶頸,安全日活動每週都開,文件精神每週都學,但經驗主義依然盛行。‘青安先鋒’賀忠尉來了後,手把手地教每位師傅用系統,每週精心準備一份通俗易懂的安全知識課件,以視頻或情景模擬的方式進行講授,還通過在辦公區域粘貼“每週一題”安全知識看板,並通過每週提問和每月考試的方式,有效地激發員工學習主動性,員工變得願意接受新的標準要求,安全意識也有了較大的提升。”李家河供電所所長高興地介紹到。  恩施公司在推進“青安先鋒”工作中,堅持以問題為導向,因地制宜開展結對,缺什麼補什麼,根據各供電所安全管理現狀,有針對性地選派“青安先鋒”,結對前由安監部對供電所現狀進行調查,弄清供電所安全管理的短板,由公司人資部和黨建部對“青安先鋒”的能力素質進行測評,瞭解每名“青安先鋒”擅長什麼,把“缺的”和“擅長的”組合在一起,從而讓“青安先鋒”能真正發揮作用,解決問題,展示自身價值,同時在供電所歷練中收穫成長。  同心同向同力共繪安全“同心圓”  “能夠成為首聘‘青安先鋒’,這是對我前段時間工作的肯定,同時也是一份期望和鼓勵,接下來的工作,我會充分發揮先鋒帶頭作用,投身各項工作中。”  在“青安先鋒”成長計劃實施啓動會上,周勇鬥志滿滿的説。説到做到,2020年7月17日,受輪番暴雨和清江流域水位持續上漲影響,恩施州城區遭遇50年一遇洪澇災害,州城區多地被洪水淹沒,供電設施受損嚴重,多地供電中斷。面對災情,周勇主動請纓到搶修覆電一線,為了能儘快恢復供電,他24小時堅守現場,累了就在應急車裏睡一會兒。三天三夜沒回家,家裏父母很擔心,打電話詢問情況,他只是説了一句“我很忙、我沒事、不用擔心”,便匆匆掛了電話,繼續投入工作。他用行動展示了一名“青安先鋒”應有的風采。  根據省公司要求,該公司於7月2日啓動了“青安先鋒百千萬”成長計劃,按照“廣泛覆蓋、因地制宜、分層分類、階梯上升”的原則,更加系統地完善了“青安先鋒”的培養機制,以“新手”“能手”“先鋒”三個階段,建立三級人才庫,分別明確首次入庫的條件。  同時,該公司建立個人學習成長積分機制,明確積分標準,明確“新手”晉級到“能手”,年度總分必須達到60分,“能手”晉級到“先鋒”,年度總分必須達到70分,發揮正向激勵作用,對晉級成功者予以年度績效工資傾斜。同時在上級各類招考中優先考慮;優先納入推優入黨和推優薦才成長通道;優先作為公司各類評先表優對象;優先納入本單位優秀年輕幹部“蓄水池”計劃,激勵青年員工奮發向上。  新使命呼喚青年擔當,新徵程激發青年力量。“青安先鋒”的集結號再次吹響,恩施公司將以“青安先鋒”百千萬成長計劃助推青年發展,引領凝聚青年,組織動員青年,發揮青年力量,同心同向同力共繪安全“同心圓”。
用年輕的臂膀扛起如山的責任
  “神農架在什麼地方?那裏是不是很遠,會不會有野人?”“聽説神農架是原始森林,我們來的路上會不會遇到野生動物呀!”2020年8月,一批即將入職的新員工們興奮地問道,內心充滿了好奇。  神農架林區常住人口雖然只有7.68萬,面積卻有3253平方公里,“湖北的西藏”是這裏的代名詞。2010年12月,國網神農架供電公司上劃至省公司直管,10年來,一批又一批的青年人把“電力裝”穿成最時尚的“青春裝”,認知神農架、紮根神農架、成長神農架、建設神農架。而在近兩年,這羣青年人中的先行者和排頭兵有了一個新的稱號——“青安先鋒”。  搭建青年鍛鍊平台  “作為一個從小在平原地區長大人,初來神農架時看着這巍巍大山時常感到壓抑,特別是晚上看不到半個人,更感到孤單和落寞。”  2018年7月,剛剛入職三年的陳文強被選為“青安先鋒”,他所在的下谷供電所是神農架林區最偏遠的基層站所,距離市區140餘公里,夏季車程3個半小時,冬季大雪封山則需5個小時。山高路遠、人煙稀少,陳文強深切感受到了陌生和孤獨。  師傅們安慰他:“你和我們兒子差不多大,工作時我們是同事,但生活上我們是兄弟,平時有什麼困難儘管對我們説,在一起工作都是緣分。”  師傅們的關心,讓陳文強瞬間又找到了“家”的感覺。公司是大“家”,供電所是小“家”,而建設好這個“家”,是大家共同的心願。  2018年9月,陳文強開始擔任下谷供電所副所長。他深知:供電所雖然是一個很小的組織機構,但卻是供電服務最重要的執行單元,班組管理更需要以身作則率先垂範,行動勝於言論,不能光靠嘴巴去管。  “公司要求我們‘青安先鋒’個人要用好此次實踐鍛鍊的平台,積極溝通匯報,充分發揮自身專長,鍛鍊自身能力,助力供電所安全管理水平提升。”  兩年來,陳文強累計組織“家人”們去其他兄弟供電所交流經驗21次,新員工參與率100%,幫助發現安全隱患13處,現場組織處理8處,給予處理意見5條。  “‘青安先鋒’不僅教會了我基層工作的安全生產知識和技術,更提升了我協作協調能力和擔當作為的品性。”陳文強表示,“青安先鋒”活動為帶動青年員工成長打下了基礎,做下了鋪墊。  神農架公司黨委切實加強“青安先鋒”工作基礎支撐,要求各部門、各單位和基層供電所要為“青安先鋒”專項工作提供人、財、物保障,積極溝通協調,及時解決實際問題,齊心協力創造良好的工作條件。  該公司黨委結合山區實際,逐步健全“青安先鋒”考核方式、優化考核形式,安監部門和人資部門以月度為基本單位,聯合開展對“青安先鋒”專項工作成效的考核評價,促進日常考核常態化,確保“青安先鋒”們幹出實效,幹出精彩。  助力基層安全提升  “2018年9月,在與九湖供電所結對的第一天,我同所裏員工一起訓練裝計量表,在訓練現場,新員工正在按要求佈置圍欄和懸掛警示牌,老師傅在卻一旁發牢騷,認為裝表接電是一項很簡單的日常工作,佈置安全措施把簡單的事情複雜化了,嚴重拉長了工作時間。”  對於兩年前剛剛成為“青安先鋒”時的情景,彭靖文依然歷歷在目。  “部分老同志把安全防護措施當作一種負擔,習慣憑經驗辦事,對上級的安全管理辦法存在應付態度,認為多此一舉,這無疑增加了安全風險因素。”作為入職後就一直紮根配電一線的線路工,彭靖文曾經抱怨過基層條件,懷疑過自身能力,質疑過工作方式,但不曾停止過對知識的渴望、對技能的追求和對事業的執着。  只有幹出來的精彩,沒有等出來的輝煌。彭靖文認為:要扭轉安全管理中的錯誤觀念,必須從根本上提高一線人員的安全生產意識。他向所長建議,把安全制度法規學習、專業技術學習納入班組‘安全日’學習的固化內容,更要把日常訓練當做實戰演練一樣重視。  “日常訓練做不好,遇到實際問題時肯定會手腳慌亂,‘關鍵時候掉鏈子’對於我們從事安全生產工作的員工是萬萬不能有的。”  彭靖文的行動代表了“青安先鋒”們想幹事、能幹事的決心,在供電所日常工作中,“青安先鋒”們經常拉拉袖子、念念緊箍咒,提醒作業人員做好安全措施,認真填好工作票,同時還運用互聯網思維,把先進的知識、經驗直輸生產現場,提升作業人員的動手能力。  而神農架公司黨委也不斷暢通“青安先鋒”成長通道,敢於為“青安先鋒”搭平台、給機會。對於評定結果為優秀的“青安先鋒”,優先推薦青年類、安全類表彰,在“青年崗位能手”“安全生產先進個人”等獎項中要予以體現。並作為入黨、班組長選拔、青年人才後備庫選拔、機關空缺崗位招聘的加分項,同等條件下享有優先權。  敢於直面日常頑疾  2020年8月11日,神農架公司安監部組織開展了一次安全稽查工作,對基層安全管理進行“把脈問診”。  “去現場的次數多了,我發現原本規規矩矩的青年員工也開始忽視一些安全隱患,如作業的時候不帶線手套,天氣熱了就把上衣敞開了,或者把袖子擼起來。經過了解,這些青年員工都是在老師傅的帶領下,有樣學樣,師傅這麼做,他們也照着做了。”“青安先鋒”楊一帆無奈地感嘆道。  就如何解決日常安全生產中的“頑疾”問題,楊一帆與結對所長彙報,建議把安全工作規範性納入供電所“工作積分制”考核。同時,對於如何更好地開展“青安先鋒”工作,他認為可以建立“一現場一總結”反饋機制,每下一次現場,進行一次總結。  “多問幾個為什麼,哪些方面與安全規章制度不相符,該如何改進,只有自己做到心中有數,才能促進老員工改掉工作陋習,當好青年‘引路人’,促進青年員工養成良好習慣。”  自開展“青安先鋒”專項工作以來,神農架公司通過集中培訓、現場練兵、結對成長、競技提升等方式培養出了一批工作紮實、技能高超、作風硬朗的青年人才。“青安先鋒”們在抗冰保電、抗疫保電、防汛救災等工作中發揮了重要作用,展現了青春的“硬核”力量。  下一步,神農架公司將根據省公司工作要求,持久深入推進“青安先鋒”專項工作,實施“青安先鋒”三級成長成才計劃,努力打造一批合格接班人、專業帶頭人和基層明白人。
爭做“青安”排頭兵
“青春揚帆安全同行先鋒註腳。”火紅的6月,國網湖北信通公司“青安先鋒”成長計劃和實施方案火熱出爐,75名“青安隊員”集結完畢,整裝待發。  國網湖北信通公司作為綜合單位,在2019年就開始了“青安先鋒”專項工作的有益嘗試,一年裏,公司安全生產工作質效得到明顯提升;隨着國網湖北省電力有限公司“青安先鋒”百千萬成長計劃指導意見的發佈,國網湖北信通公司仔細研讀,認真思考,聚焦提升信息通信本質安全水平和促進公司青年成長成才兩個主要目標,形成了以崗位勝任、安全履責、創新引領、綜合素質為核心的四維能力培養體系,並搭建了相應的培養平台,還為“青安隊伍”建立了操作性極強的積分評價機制。  今年6月以來,在國網湖北信通公司黨委的正確領導下,在公司各部門的協同配合下,“青安先鋒”專項工作已如火如荼的開展起來。  做改革發展的“青安先鋒”  “青年是公司的未來和希望,安全是公司的根基和命脈,只有青年與安全同行,公司才會更加強大,青春才會更加飛揚。希望各位青安隊員們守正創新、擔當作為,在建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業征程上奮力奔跑,唱響無愧於人生、無愧於企業、無愧於時代的青春之歌!”這是寫在國網湖北信通公司“青安先鋒”履責記錄本上的一段寄語,承載着公司黨委對青年們的期望與囑託,期望公司青年立足本職,敢於擔當,敬業奉獻。  本職,一個熟悉到不能再熟悉的詞彙,然而要真正做好本職工作,就需要能夠勝任本職的能力。國網湖北信通公司“青安先鋒”成長計劃面向公司所有40週歲及以下生產、管理崗位青年,以“全面覆蓋、階梯上升、綜合培養”為原則,明確了崗位勝任能力是青安隊伍“新手”、“能手”和“先鋒”三階段成長成才晉級機制的最基本要求。國網湖北信通公司黨委組織部作為公司黨委指定的崗位勝任能力培養牽頭部門,通過梳理公司全崗位應知應會知識與技能,為“青安隊員”們量身定製了崗位培養計劃和方案,助力青年成為本職崗位的職業精英。  代蕩蕩是國網湖北信通公司的一名“青安先鋒”,也是一名基層信息系統運維人員。在代蕩蕩看來,信息系統的日常運維不僅關係到系統本身的長治久安,還關係到對外優質服務質量,更關係到能源互聯網建設這一國網戰略目標的平穩有序推進。然而信息系統運維是一項紛繁複雜的工作,剛剛接觸時,代蕩蕩也曾迷茫過,是“青安先鋒”培養平台提供的專業領航、師帶徒和教育培訓幫助他快速成長,如今已成為一名優秀的信息系統運維達人。“信息系統運維既是一門經驗學,也是一門試錯學,要真正做好運維,不僅要有豐富的理論知識,還需要日積月累的實戰經驗”,這樣的感悟也正在代蕩蕩和他的徒弟間傳承着。  國網湖北信通公司黨委黨建部(團委)也為每位青安隊員建立了“一人一檔”,記錄着如代蕩蕩一樣的培養鍛鍊經歷和每一步的成長。這份檔案不僅成為青年個人珍貴的成長記事簿,也為公司後續同專業人才的培養提供了良好的借鑑。  做勇於實踐的“青安先鋒”  安全是電網企業的頭等大事,安全水平和能力提升永遠在路上。生產一線是防範安全風險的前沿陣地,因此,國網湖北信通公司黨委以安全履責為抓手,選取生產一線作為切入點,關口前移,通過發揮“青安隊伍”的積極作用,助力生產一線夯實安全基礎,提升本質安全水平。  “安全”兩字看似簡單,卻有着極為豐富的內涵。受到國網湖北省電力有限公司安全總監李培樂關於安全生產“法、術、勢”的解讀啓發,國網湖北信通公司安全監察部特別強調“青安先鋒”安全履責能力的培養,為公司“青安隊伍”提供了一系列實踐練兵的平台。“以人為本、安全第一、預防為主”是電力企業安全文化的核心理念,安全稽查作為遏制作業違章的主要手段,已成為電網安全管理工作的重要組成部分。公司安監部在“青安先鋒”專項工作的啓動月就第一時間建立了作業現場的自查機制,為“青安隊伍”提供了實踐練兵的平台。“青安隊員”們紛紛行動,本着兩票內容要檢查、安全措施要核實、風險操作要盯牢、作業人員要跟緊、危險環節要看住的工作原則,積極投身現場,認真、細緻、嚴謹的開展了一系列安全稽查自查工作。  “青安先鋒”朱兆宇稽查的作業現場是信息設備運檢室的“統一數字證書系統Tomcat中間件升級”工作。對於這次稽查,朱兆宇感受頗深,“這是我第一次參與安全稽查工作,為了稽查的時候不掉鏈子,我提前做了很多功課,熟悉了作業的內容,查閲了信息安規中相關的條款,瞭解了安全稽查的工作方法;我還提前瞭解了稽查常見的問題,比如作業時間地點不細緻不明確、危險點分析不全面、安全措施缺乏針對性等,並在作業現場跟工作負責人進行了一一的驗證,這樣的實踐真的能學到很多”。  青年們參與安全稽查自查和稽查發現問題都能獲得相應的“青安先鋒”評價積分,這也極大的提高了“青安隊員”參與安全稽查的積極性和稽查效果。目前,國網湖北信通公司“青安隊伍”已累計稽查50次,糾錯18項,不僅提升了公司兩票填寫的規範性和作業現場的安全性,還同時提升了檢修作業人員和稽查人員的安全意識、安全能力和安全素質,成效十分顯著。  除了安全稽查外,國網湖北信通公司還提供了安全講堂、標準化作業示範、常態化桌面應急演練等練兵場,為“青安隊員”的安全履責能力培養提供了大量實踐機會,並在公司季度安委會上總結“青安隊伍”的階段培養與成長情況,實現了“青安先鋒”培養的閉環管理。  做開拓創新的“青安先鋒”  創新是企業的活力之源,是推動企業發展的不竭動力。國網湖北信通公司深知青年是創新的主力軍和實踐者,創新創效工作能夠促進青年發展,體現青年價值。  2020年初,國網電網有限公司董事長毛偉明提出了建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業戰略目標。能源互聯網不僅是一次技術革命,更是一場思維變革,藴含着很多新理念。作為在互聯網浪潮中成長起來的年輕一代,國網湖北信通公司的青年們普遍學歷高,知識面寬,視野開闊,學習能力強,創新優勢明顯。因此,在“青安先鋒”的培養中,公司厚植創新土壤,通過搭平台、補短板、求精益、強激勵等方式,激發團員青年創新創效活力,充分發揮信通專業優勢,大膽探索、大膽嘗試,引導青年在能源互聯網建設的浪潮中貢獻青春智慧與力量。  2019年底,由蔣燕、張錦華、李靜茹三位“青安先鋒”組成的國網湖北信通公司青創團隊,在團省委和省國資委主辦的2019年“創青春”湖北青年創新創業大賽中,一路過五關斬六將,最終從100餘個國有企業、400餘個優秀項目中脱穎而出,斬獲金獎。但金獎不是終點,項目的成果仍停留在創意為主、實驗為輔的階段,要落地實施還需要大量的資金支持。近年來,國網湖北信通公司大力倡導科技創新青創引領,為青創羣創提供良好的科研環境、充足的科研經費和落地的政策支持。公司技術發展部受公司黨委委託,不僅牽線搭橋,幫助金獎項目負責人蔣燕博士聯繫綜合能源服務公司,還為其提供了核心技術研發的啓動資金,讓蔣博士和她的團隊能夠沒有後顧之憂的擼起袖子加油幹。  近期,國家電網有限公司2020年科技創新大會勝利召開,一系列創新的重大舉措如同激昂的號角振奮人心。國網湖北信通公司將以此為契機,把握方向、突出重點、聚合資源、完善機制、培育隊伍,以“青安隊伍”創新引領能力培養為抓手,全力開拓公司青年創新創效工作的新局面。  做時代文明的“青安先鋒”  習近平總書記曾在青年成長成才上提出:立志、勤學、修德、自強、創新、篤實。這12個字飽含着對青年一代的期許。國網湖北信通公司在“青安先鋒”的培養上認為,一名優秀的“青安先鋒”不僅要有遠大的理想、卓越的能力、創新的精神,更重要的是修身立德,誠信文明。因此,綜合素質也成為了公司“青安先鋒”培養的重要方面。  於是,2020年初,在略顯灰暗的疫情時期,出現了這樣一羣年輕人,他們與144位空巢老人“朝”“夕”相處,心心相連,這就是由14名“青安先鋒”組成的國網湖北信通公司疫情防控青年志願服務隊。他們每天全面摸排老人健康狀況,及時分享疫情訊息和防疫知識,關愛老人心理健康。特別是在身患基礎性疾病的老人們藥品告罄的危難時刻,善於解決技術難題的“青安先鋒”們開動腦筋,通過不懈努力,關門閉户的藥店專門為此營業了,斷貨的藥品從外地寄來了,實在無法採購的藥物也找到了同類藥品,他們盡心竭力只為老人安康。  還來不及慶祝戰“疫”取得階段性勝利,武漢又迎來了持續強降雨,大汛一觸即發。但汛情就是命令,暴雨吹響號角,國網湖北信通公司的19名“青安先鋒”再次集結,組成青年突擊隊,奔赴長江五金堤。在近一個月的時間裏,公司“青安隊員”們接續努力、輪流值守,以零死角的信心、零隱患的決心和永不缺位的勇氣,築起了武金堤邊的銅牆鐵壁,大汛過後,武金堤安然無恙。  吳佩霖、胡晨、周德坤是以“青安先鋒”身份參與青年志願服務隊和青年突擊隊的雙料隊員,他們在回憶時説道:“‘青安先鋒’這個稱號既是一份榮譽,更是一份責任,面對今年如此特殊的年份,在報名服務隊和突擊隊的時候真的沒想太多,只想着保護人民羣眾生命財產安全,守護武漢這座美麗家園,越是困難越要向前。”也許這就是國網湖北信通公司“青安先鋒”綜合素質培養的價值和意義。  不到兩年時間,國網湖北信通公司的“青安隊員”們已積極投身到安全生產工作的各個領域,投入到戰“疫”防汛的大軍中,登上了創新發展的大舞台,他們正在用奮發向上的朝氣、開拓進取的鋭氣、爭創一流的志氣,譜寫着屬於他們自己的青春樂章。  習近平總書記曾經告誡我們:“青年工作,抓住的是當下,傳承的是根脈,面向的是未來,攸關黨和國家命運前途”。青年成長只爭朝夕,“青安先鋒”成才時不我待。國網湖北信通公司將在未來的工作中時刻關注“青安隊伍”所想、所需,為公司青年創造更多的機會,提供更大的舞台,引導青年們勇擔社會責任和企業使命,着力鍛造出政治堅定、能力卓越、作風優良的青安先鋒隊伍,助力青年在具有中國特色國際領先的能源互聯網企業建設中砥礪奮進,奮勇爭先。
為安全給力,向成長賦能
  【多寶網集運】為安全給力,向成長賦能  8月17日,湖北荊門城郊的南橋220千伏變電站內,熱火朝天。在這裏,#1主變安裝工程正在緊張進行。  引人注目的是,執行此次任務的骨幹力量,平均年齡不足29歲。其中,技術總指導是2018年度國網荊門供電公司“五星級青安先鋒”、現已成長為荊門公司檢修分公司副總經理的羅皓文,項目經理則由2018年度“青安先鋒”陳文豪擔任。  到基層礪煉,在一線閃光——他們身旁,2018年度“青安先鋒”廖玄、2020年度“青安先鋒”蔡智超等,也在拔節生長。  ——在荊門,一場“青春風暴”,正在颳起。“到基層去,到一線去、到公司最需要的地方去、到成長最受益的課堂去。”不僅僅只是一種認知,更是有志青年的毅然抉擇。  這是荊門公司深入推動實施“青安先鋒”專項工作,激發的效應、刻下的剪影。  以夯實本質安全水平和引領青年成長成才為工作主線,荊門公司依託各生產專業安全管理,通過構建結對履責機制、實施分級培養、強化管理考察、細化評價激勵,促進公司青年員工更快成長、更好發展。該公司總經理萬康表示,通過兩年來的持續打造,“青安先鋒”深度結合青年成長和本質安全需求,帶動各專業管理穿透到一線,在錘鍊一支高素質青年員工隊伍為公司高質量發展蓄勢賦能方面,可謂激活了一池春水。青年一心向往:到基層一線錘鍊摔打  “本來,我們擔心青年們‘不感冒’。結果今年5月,公司青安先鋒專項行動方案一經發布,就收到來自檢修、基建、調控、信通、營銷等各生產崗位青年員工的86份報名申請。”8月14日,荊門公司黨建部主任張紅豔説,“説實話,我們非常欣慰。這説明公司青年都有向上成才、向下紮根的心,以積極行動的姿態,來表達對這項工作的認同。”  “青安先鋒”專項行動,聚焦提升本質安全水平和促進青年成長成才,而一線和基層,既客觀存在着人才匱乏的短板,又深深藴藏着最有營養的沃土。對於“國網後浪”説,到一線基層去,可以洞察一個真實的企業,形成真實的認知;可以在這個課堂上,積累經驗、增長才幹、砥礪品質、錘鍊作風。  荊門公司“青安先鋒”專項工作自2018年8月啓動以來,已有132名青年參加,佔該公司從事生產專業青年總數的46%。2018年,荊門公司選拔第一批58名青年結對58個供電所,實現轄區供電所結對的全覆蓋。2020年,報名參與的86名青年經過考核,有74名“新人”來到68個班組、供電所和項目工程現場,開始青安先鋒新一輪履責。  “很幸運能作為青安先鋒到一線學習鍛鍊,不僅能讓我不斷地瞭解、思考、學習基層的安全管理,還能對自身知識結構查漏補缺。”與輸電“三跨”改造項目部結對的“青安先鋒”楊友,對此次他結對的項目部很是上心,只要有時間,就泡在項目工地上。  在鍾祥市客店供電所結對的葉清揚,在執行了新裝單相表計任務後,對工作有了全新的認識,“作業中有許多小細節,我之前雖然有注意到,但不像現在這樣仔細。只有通過現場履職,才能針對性地提高我的各項安全業務技能。”  來自客服中心的“青安先鋒”嚴堃,一直從事報裝工作,本次他選擇到基層供電所結對。“我看了很多報表,哪個所指標好,哪個所指標一般,我比較清楚。以前是看系統,現在是看現場,那是不一樣的。我是抱着學習的態度去一線,就是要了解真實的情況,學習典型的經驗,總結提升的方法。”  根據“青安先鋒”成長定級規則,荊門公司的74名青年,在第一輪定級中,根據對應的安全技能評估及嚴格的考試考核,被劃分為“新手、助手、能手、先鋒”4個級別。而此前,首批“青安先鋒”中,1人已成長為科級幹部,1人納入科級幹部後備,7人成長為站所、班組負責人,專業職稱和技術技能方面有14人獲得提升。  青年們成為“青年先鋒”,心裏有夢想,腳下有力量,眼前有方向。結對國網鍾祥市供電公司金山供電所的唐涵在初次定級中被劃分為“能手”,他立志:“下次我一定要通過省公司的安全技術等級一級認證考試,通過自己的工作幫助供電所解決實際問題,早點晉級到先鋒。”  “我把這次青安先鋒結對履責作為夯實自身本領、突破自我瓶頸的機會,羅皓文就是我心目中的榜樣。”高新區供電中心“青安先鋒”蘇浩憋着一股勁。一線雙手歡迎:為本質安全添磚加瓦  安全是企業發展的生命線。基層站所、項目施工現場作為防範人身安全風險的前沿陣地,其安全狀況對公司整體安全局面具有舉足輕重的作用。  為了更好地發揮“青安先鋒”作用,荊門公司把作為“能手、先鋒”序列的優秀青年同安全管理排名靠後的基層供電所結對,把關口前移,通過發揮青年員工的積極作用,來幫助生產一線夯實安全基礎,提升本質安全水平。  “我結對的地方就是我所在的供電所,15名台區管理員的整體情況比較熟悉,我就把主要精力放在了‘補缺’上面,指導各位師傅使用風控系統以及兩票填寫,確保出門有單、工作有票。”來自國網京山縣供電公司孫橋供電所的青安先鋒謝嘉晟説。  2018年就結對雁門口供電所的副所長兼“青安先鋒”金洺,通過搭建“所長——班長——台區經理”責任鏈管理,為整治供電所“習慣性違章”頑疾開出了處方;結對子陵供電所的調控中心調控方式室副主管汪燚春,運用自身調度專業優勢,通過對低電壓產生的原因進行系統分析,加強轄區內台區電壓管理工作,調整配變檔位,解決三相不平衡問題,有效改善了子陵供電所迎峯度夏期間低電壓問題。  2020年,荊門公司組織“青安先鋒”針對安全工作的重點、難點和薄弱點擬定“青安課題”,通過調查研究、聯合組隊等方式開展課題攻關,讓“青安先鋒”在發現問題、研究問題、解決問題的過程中提升自身能力,努力幫助基層解決實際問題。  “我研究的課題是供電所人員結構老化與新型安全技術應用的矛盾問題分析,這一問題在基層供電所和班組比較常見,希望通過我的研究,能為緩解這一問題提供幫助。”結對掇刀園區供電所的客服中心專責肖添説。  “我結對班組的‘兩票一單’每月近200張,這麼多票單要確保合格率必須要從源頭抓起。”高新區供電中心技術支持室結對“青安先鋒”孔旭輝針對配電網設備眾多且運行方式複雜問題,梳理出以“兩票”為重點,制定配網設備倒閘操作標準化流程的安全管理思路。  為運用好“青安先鋒”這一機制提升安全工作水平,荊門公司還將“青安先鋒”與紅領安全管理網格員結合起來,通過“一定兩查”和“兩羣兩圖”管理,每月規定時間到供電所進行安全日學習,查作業計劃編制和風控應用、查“兩票一單”和安全工器具管理,查台區線路、作業現場和客户用電安全隱患,不斷夯實基層基礎的“小安全”來構築保障企業的“大安全”。  在工作推進過程中,荊門公司依託各生產專業線條,強化“安全管理+專業管理”的履責方式,將“青安先鋒”職責履行,從安全領域延伸到各個生產專業在基層班組管理的落地,促進了各專業管理水平提升。  “青安先鋒”的到來,為一線的安全生產,注入了澎湃的青春血液,受到了“求賢若渴”的一線大力歡迎。在沙洋園區供電所,看到青安先鋒謝維航的工作狀態後,所長裴宏華稱讚:“辦得了事,出得了活!”公司合力託舉:為人才培養輸血供養  “我們給每一名青安先鋒量身定製學習計劃,希望通過這一平台,能讓建設專業的青年人更加快速地成長起來,為專業提供支撐!”在“青安先鋒”專項行動8月例會上,荊門公司建設部負責人鄭義説。  作為一項“管長遠”的工作,荊門公司把“青安先鋒”作為抓安全管理的重要支點、關係公司發展的前途和未來的重要工程推進,從構建管理體系着手,形成公司統一組織領導,相關部門協調配合,專業部門主導負責,基層單位具體實施的工作體系,明確各層工作職責,共同推進青安先鋒工作;從“思想引領、技能提升、基層歷練”三個方面,制定了“青安先鋒”成長階段定級規則,搭建了結對履責機制、管理考察機制、階段培養機制、評價激勵機制等系列配套培養機制,對年度排名靠前的“青安先鋒”享受青年人才成長軌跡加分、地市級專家人才同等條件下優先、納入青年典型庫培養等政策,對形成安全項目研究成果、幫助基層解決問題且成效突出的,進行安全專項獎勵。  “精準結對、全程在控、合力託舉、晉級有梯。”張紅豔介紹,對“青安先鋒”工作的專項管理,可以用這十六字概括,“起步階段,我們將結對範圍由供電所向相關專業延伸,實行雙向選擇,不搞‘拉郎配’;青安先鋒履責前要經過培訓,要帶着課題,拿着工作清單去履責,不打‘盲目戰’;整個履責過程,各個部門、輸出及輸入單位均提供着周到的服務和保障,最終按履責情況進行考核評價。”  為了更好幫助青年成長,荊門公司開闢了“青工夜校”“登高講壇”,配備“紅色導師”,實時瞭解青年的思想動態,引導“青安先鋒”在思想上堅定信念;通過“先鋒課堂”“安全總監面對面”直播平台等手段,連線安全專家為青安先鋒答疑解惑;運用十大專業師傅團隊資源,結合安全“明白人”培養工作,分專業配備技術導師,通過導師帶徒、專業培訓、崗位履職、技能練兵等多種方式,帶動“青安先鋒”主動加強安全生產等領域業務知識的學習和實踐,激勵青年員工練就本領、爭先競技。  在荊門公司帶動下,各縣市公司及相關輸出輸入部門,各顯管理的特色:  鍾祥公司優化“青安先鋒”與安質部同步履責的工作方式,嚴格按排定日程表定期與安質部同步現場履責,將履責成效與個人績效、部門績效、所在單位安全成效、成長積分市場掛鈎;  沙洋公司通過“定時間”“內外查”“青安先鋒羣和供電所工作羣”“管理和工作導圖”等“一定兩查”和“兩羣兩圖”管理,進行行為錨定和動作固化;  京山公司在“+”上作文章,以領導+組織、理論+實踐、創新+創造,明確結對工作的方向性,提升結對人員的專業性,增強結對措施的靈活性……  海闊憑魚躍,天高任鳥飛。如今,荊門公司“青安先鋒”撲下身子沉下心,為火熱的基層和一線,注入無盡的生機活力,也帶起一股爭相走進一線、爭先競技、爭先攻關的熱潮,帶動公司青年在各領域爭當“先鋒”人才,鑄造“先鋒”文化。  “對青安先鋒來説,要認得清方向,看得見目標,完得成任務;對我們來講,要盯得緊進程,給得了動力,打得開通道。”荊門公司黨委書記鄧曉風説,“對接匹配公司發展對人才支撐的渴求、青年對成長的渴望兩種需求,我們要通過搭建成長平台、拓寬成長通道,為公司高質量發展培養和儲備一支堪當大任的青年人才隊伍。”
    • 雷凱&劉亮 :“凱”歌前行 電“亮”青春

        “成為‘青安先鋒’的那一刻起,我感覺到的不僅僅是自豪,更是一份責任與擔當。”8月21日,國網黃岡供電公司舉行“青安先鋒”工作座談會,優秀“青安先鋒”代表雷凱和台下的團員青年分享他結對基層供電所的心得體會。  坐在第一排的劉亮饒有興致地聽着他的發言,認真做着記錄,他也是一名“青安先鋒”,不過晚入職幾年,很珍惜這次同行交流、思想碰撞的機會。休會期間,劉亮趕緊加了雷凱的微信,拉着他交流工作心得。  雷凱,湖北紅安人,2011年畢業於三峽大學,現任國網紅安縣供電公司運維檢修部技術負責人,在“青安先鋒”專項工作中,與二程供電所結對。  劉亮,湖北浠水人,2016年畢業於江蘇大學,現任國網浠水縣供電公司運維檢修部配網管理專責,在“青安先鋒”專項工作中,與蘭溪供電所結對。  摸索:十個手指彈鋼琴  劉亮:你好,雷師兄!久聞大名,今天能有機會聊聊,對兄弟可不能保留哦!你是抱着一個怎樣的心態加入“青安先鋒”隊伍的?  雷凱:運檢部工作忙肯定是不可避免的,特別是你,上班時間也不長,可能會比我更“抓狂”一些。可以説,我的工作經歷為我找準這個平衡點帶來了幫助。2011年,我入職的首個工作崗位是輸配電檢修工,9年來,經歷了多個崗位,但一直在生產一線,對生產運維工作的困難、基層供電所工作現狀等情況比較瞭解。當得知省公司啓動“青安先鋒”專項工作時,我覺得這是一個好機會,能讓我所從事的配網運維管理工作與基層供電所的實踐有了更直觀的聯繫,也能讓我的一些想法有了實踐的機會,所以我很期待參與這個專項工作。  劉亮:聽起來,你這項工作開展得遊刃有餘。是不是就像打遊戲一樣,怪物打得多,經驗攢得多才能升級?  雷凱:我結對的是紅安縣供電公司二程供電所,所轄區大,人員少,且平均年齡較大,工作性質導致大家在所裏集中辦公的時間不多,只有週一例會時,全員才會聚齊。於是,我就會在週一這天早早出發趕到所裏,和大家一起參加周例會,聽從所長對本週的重點工作安排。然後,我再結合部室這邊的工作安排,制定好本週個人工作重點,這樣工作既有重點也不會打亂仗。本職工作這邊,我更多地會利用晚上和週末時間,自我調整,兩邊不會耽誤。  劉亮:雷師兄,確實是有獨家技能,兄弟我佩服了!  雷凱:説起來容易做起來難,其實這個二者兼顧在實施過程還是有一定難度。劉亮,你是怎麼做的呢?  劉亮:説實話,剛開始有些顧慮,畢竟入職年限短,本職工作還在摸索、熟悉、提升,又要兼顧“青安先鋒”,會不會最後竹籃打水一場空?因此,開始總會出現顧此失彼的情況。記得初結對的時候,急於熟悉供電所的工作情況,有一個月我們所管理的指標在同業對標中滑坡很大,影響了公司整個專業在市公司的排名。雖然主任沒有批評我,但我很自責、很沮喪,感覺自己處理不好二者之間的關係。  雷凱:這一點我深有感觸,你後來是怎麼調整的呢?  劉亮:這得感謝我的部門主任,他幫我一起分析工作中的不足,給我提出建議,最關鍵的是提醒我,“青安先鋒”不是我一個人的事情,也承載整個部室的期望,要用好部門資源。一句話如醍醐灌頂。我開始梳理前期的工作,慢慢摸索。每週做好計劃,可能的話將本職工作帶到供電所,藉助工作之餘完成。再加上我們所負責的事情本來就有一部分是要深入到基層班組、線路台區去開展,我更多的是將工作現場安排到與我結對的蘭溪供電所,還會適當邀請部室其他專責到蘭溪所現場辦公,一些專業試點工作有可能的話也會爭取到蘭溪供電所。慢慢的,我學會了統籌兼顧,逐漸上手。去年,浠水公司運檢工作在市公司專業對標中名列前茅,蘭溪供電所的對標成績也是縣公司前三,我心裏由衷的高興。  聚焦:突出主旋律抓短板  雷凱:不錯不錯,劉亮,給你豎個大拇指。結對這一年多,你這個供電所轉變不小啊!  劉亮:有些轉變,但是也還存在着很多問題,先舉個例子吧,所裏有個叫李銀的老師傅,50多歲了,從事運營監控,通過手寫板操作電腦,工作效率不太高。後來我觀察了一下,蘭溪所共22人,其中大專及以上學歷僅2人,佔比9.09%,45歲以上的師傅佔了所裏的三分之二,大部分人基本不太能熟練使用電子化設備,更別説營銷系統、PMS系統、OPEN3000系統、風險管控系統等等,涉及各個專業。不過,我也發現這不是個性問題,這個問題在其他供電所也不同程度存在。  雷凱:是的,我們紅安公司基層供電所的現狀跟浠水公司差不多,可能在人員能力結構上比浠水還要弱一些。記得我剛到二程所結對的第一個月,我邀請了公司安監部專家幫忙到所裏檢查“兩票”,結果發現幾十份票裏沒有找到一份完全合格的。我當時有點吃驚,後來在接觸中,我發現,供電所的老師傅們動手能力都很強,出個外線做起事來不在話下。但談到學習新業務、新技術、新管理要求,熱情不高、求知慾不強,甚至有少做點事少挨罰的心態。比如説,供電所的各種系統,基本上只有一兩個人會,能填寫“兩票”的人也不多,很多人不願意學,也不想學。這和我們現在的管理要求是不一致的。  劉亮:看來這是個共性問題啊,而且還不是很好解決。雷師兄,你怎麼做的呢?  雷凱:舉措蠻多,但歸納起來,是三件事。第一件事是抓學習。我把國網公司、省公司、市公司的各項安全管理制度要求進行梳理,製作多種形式的“一張圖”,通過集中宣貫、安排自學、現場實踐等形式,讓大家理解並認知各項管理,慢慢的熟悉這些規章制度。  劉亮:這是個好辦法,回去把你的“一張圖”發我學習借鑑。  雷凱:第二件事是抓“兩票”。我配合所裏制定了日檢查、周糾正、月審核的系統培訓制度,由所裏的專職安全員進行工作票的日檢查,同時依託“全員反違章大家來找茬”的形式進行互相糾正學習,每月與公司另一名青安先鋒形成交叉檢查,對當月工作票相互審核,以錯誤票卡範例為切入點講解“兩票”。師傅們帶着問題學,找準差距改,一條條梳理,一項項分析,他們對“兩票”知識點的理解逐步加深,目前已實現人人能填票、人人會填票。  劉亮:人人能填票?這個厲害了,雖然我們所填寫“兩票”水平有很大提升,但是還沒有達到100%。  雷凱:慢慢來,供電所的師傅們年齡大,可能接受慢一些,有個循序漸進的過程。接着我的第三件事,抓基礎。以規範基礎管理為重點,我對供電所基礎資料進行全面細緻梳理,實現賬卡物一一對應,2019年完成了供電所201台配變台賬卡片的建立、34處跨塘跨房觸電壓降專項排查和11處隱患治理。  劉亮:感覺你一套一套的啊,成效很顯著吧?  雷凱:還行吧!不過更多的要感謝那些師傅們,給我提供了很大的幫助,讓我的想法都得到了實現,供電所的各項基礎管理工作都得到了很大進步,工作票填寫應用率達到100%,“兩票”合格率從不到50%提升到現在75%以上,基礎台賬從部分缺失到線路設備總體台賬100%錄入,年底還被縣公司評為安全生產紅旗單位。  劉亮:佩服佩服,雷師兄,我要為你點個贊。我也希望能有一天能做到你這樣。我説説我的辦法,你能幫我分析指點一下嗎?  雷凱:指點談不上,咱們這是互相交流學習,你説説看。  劉亮:我發現供電所基礎工作的好壞,很多都反映在一些系統的應用上。於是,我儘量把一些供電所必須用到的操作系統進行了解,並向各專業的高手進行請教。我們部門就有個系統應用的高手,他還經常到市公司去幫忙。我就總纏着他,讓他抽空教我,不僅是生產方面,還包括營銷、黨建等個方面。我學會了,再去手把手教給所裏的專責,第一次可能會以我操作為主,第二次就是他嘗試操作,第三次我就只在旁邊看,看啥時候搭把手。經過了這麼幾個回合,所裏也培養了幾個系統操作能手。我也就是發揮了自己特長,盡了自己所能,幫助供電所進行短板的提升。  雷凱:劉亮,你這樣做就很好啊!你目前只是一個需要積累的過程,假以時日,你一定能比我做的更好。  昇華:奏響雙提升協奏曲  劉亮:多謝師兄的鼓勵,我一定會更加努力的。回顧結對的這一年,我覺得自己也在成長。  雷凱:確實,結對基層供電所的過程,説是我們幫助供電所提升,但我覺得更多的是幫助我們成長。  劉亮:我深有同感,給師兄講個親身經歷的故事吧。蘭溪供電所地處浠水河入長江處,一到汛期就是個坎。今年的7月6日,正是防汛的關鍵時期,後湖泵站變壓器出現故障,滲油嚴重,情況非常緊急,政府的催促一個接一個。但是泵站老舊,現場環境非常惡劣且刁鑽,施工難度很大。我當時到了現場,一看現場配變的水泥底座被水淹沒,且與機房的距離特別近,吊車根本沒法操作。  雷凱:你説的這個情況確實是個麻煩事,我們所在山裏,沒有遇見過這種情況,後來你怎麼處理的?  劉亮:當時可以説是十萬火急,畢竟防汛是頭等大事,可我搜索了一肚子的理論知識卻一籌莫展。這時是所裏的老班長袁祥付帶着人站在齊腰深的水裏,測量距離,反覆勘察,定下了搶修方案。然後只用了兩個小時,四、五個師傅冒雨完成了搶修。這件事深深觸動了我,在實際工作中我們會遇到各種突發情況,現場形勢可能會很複雜,找不到標準教科書,所裏的師傅具備豐富的現場實踐經驗,能夠及時、準確、安全地處理複雜局面,這些是值得我深入學習的。  雷凱:老師傅處理這樣的“疑難雜症”,他們還是很有經驗的。  劉亮:這個事情對我觸動很大,通過結對,我感受到了鳳凰涅槃般的蜕變,不僅讓書本的知識在實際工作中得到了昇華,還學到了很多書本上學不到的東西。自稱“大老粗”的老師傅們,為了順應企業管理的要求,開始當起了“鍵盤俠”“手機控”,他們對企業的忠誠、對工作的敬業,讓我觸動很深。特別是他們戰嚴寒鬥酷暑的背影,寧願自己受苦受累,也要點亮光明,讓我更加明確了一名國網人要做什麼、怎樣做。  雷凱:談到收穫,我的感觸也不少。這一年多,我先後參與完成了《國網紅安縣供電公司設備變更管理制度》《國網紅安縣供電公司生產運維考核實施細則》《國網紅安縣供電公司生產運維成本管理辦法》等辦法的編寫;制定了二程鎮區10kV線路的網絡結構重新調整方案。這些都不是僅僅在管理部室或基層站所能夠獨立完成,是需要理論的積累和實踐的嘗試,才能一步步完成。這一年多,一線員工就是我的成長導師,我通過到施工現場學習經驗,把供電所的師傅當做長輩,虛心請教,將書本上的理論知識融於實踐,我感覺自己的素質能力得到了成長,我感覺原來工作上的迷茫也漸漸雲開霧散,我覺得自己有了用武之地。  劉亮:你説的很對,我覺得“青安先鋒”專項工作是一個很好的平台,對青年人來説是一次鍛鍊自我的機會,對於結對的供電所來説,是一次補充新鮮血液的機會。我覺得青安先鋒一定要有紮根基層、奉獻基層的心態,成才成人需要到事上去磨練,沒有基層經驗,沒有現場實際經驗,很多觀點都是空中樓閣,只有與基層員工想到一起、走到一起,才能實現自我的涅槃成長。

    • 唐玉嬌:奮鬥的青春別樣嬌

        白皙的皮膚,一米六的個頭,瘦弱的身軀讓人忍不住擔心隨時可能會被風吹倒,這樣看似弱不禁風的一個“軟妹紙”,在生活中卻是妥妥的一枚“女漢紙”。  唐玉嬌,2012年畢業於武漢工業學院電氣工程及其自動化專業,同年入職國網麻城市供電公司,先後從事變電站值班員、繼電保護技術、現為國網麻城市供電公司調控分中心繼電保護專責,在“青安先鋒”專項工作中結對中館驛供電所。不被看好,才越戰越勇  記者:女生當“青安先鋒”還是比較少見的,感覺如何呢?  唐玉嬌:成為一名“青安先鋒”其實對我來説是一種挑戰吧。記得剛去所裏的時候,就被人小看了。“又來一個‘做樣子’的,還是一個女孩子,相信呆不了多久就會走的!”“女娃娃又瘦又矮,肩不能抗,手不能提的能幹什麼事?”  記者:聽到這些,心裏應該不好受吧?  唐玉嬌:還好,就是很不服氣。誰説女子不如男?我就是不信這個邪,當時我暗暗下定了決心,想要做點什麼來證明自己。但是越是想要做好,就越是感覺無從下手。  記者:聽你這樣説,那應該是你很迷茫的一個時期吧。  唐玉嬌:是的,那段時間我焦急不已,還好閔所長鼓勵我:“慢慢來,所裏的師傅很樸實、待人真誠,他們只是不知道怎樣與你相處而已,跟你開玩笑的,時間長了就會對你改觀的。”為了儘快地融入集體,我就“纏着”一個主要負責資料管理的女師傅,從日常的交流和嘮嗑中逐漸瞭解供電所的結構和每個人的性格特點,找到融入這個集體的共同話題,慢慢地和他們打成一片。  記者:現在,你和師傅們應該已經相處的很融洽了吧?  唐玉嬌:光找到共同話題還不夠,要想他們打從心裏認可我,還得拿出“真本領”。所裏的每件事,我都堅持參加,從優質服務到現場搶修,從班前班後會的記錄,到現場安全措施的佈置,從停電申請票的辦理,到風控系統的信息錄入,再到“兩票”的統計分析,每一個步驟、環節,每一件事情我都力求做到盡善盡美。先讓自己參與所裏的工作,讓別人看到你真的是來幹實事而不是來走過場的,才能獲得大家認可,真正融入集體。堅持學習,才能不斷進步  記者:你作為一名繼電保護專責,平時現場作業很少,是什麼促使你成為“青安先鋒”的呢?  唐玉嬌:主要是考慮到想去基層一線鍛鍊自己吧,作為繼電保護專責平時幾乎都是在辦公室工作,去現場的機會很少,平時接觸到的人和事相對比較固定,個人眼界和能力也得不到錘鍊和成長。更因為不瞭解設備、不瞭解線路給我本職工作也帶來了一些困惑和疑問,而“青安先鋒”讓我的眼界更寬闊,促使我站在一個不同的角度去思考問題,這是我成長道路上不可或缺的經歷。  記者:在“青安先鋒”成長的道路上,有沒有讓你感動的事情?  唐玉嬌:有很多。讓我印象最深刻的就是有一次寒夜搶修,讓我至今難忘。那是在2019年一個寒冷冬夜,饒52管山線的果園分支出現線路故障,造成那一帶村民家中停電。故障發生後,所裏的師傅帶着我第一時間趕往故障現場搶修。刺骨的冷風透過車窗鑽了進來,吹得人臉上像被刀子刮似的生疼,讓人直打哆嗦。“商師傅,現在大家都熟睡了也不用電,這晚上又冷又黑的,路都看不清,我們為啥不等到天亮的時候來搶修啊?”我不解道。“這可不行,有故障我們一定要第一時間搶修,絕不能讓一户羣眾因停電摸黑受凍。”説完,大家就開始投入到緊張的搶修中去了。瑟瑟寒風中,大家連續工作幾個小時,沒有一人喊累,每一個人都鼓足了勁,爭取早一分搶修,早一分送電,讓客户早一分安心。我看着大家在寒風中凍得直哆嗦的身影,特別的感動。曾經我以為優質服務就是接接電話和收收電費,但是經過這件事後,我才意識到咱們的優質服務是貫穿到每一個環節的,才明白優質服務並沒有表面上看起來的那麼容易。  記者:眼界開闊了,認識也提高了。為你點贊。  唐玉嬌:一個供電所對整個公司而言是很小的單位,但是營銷、運檢、黨建等各部門的業務都有所涉及,作為繼電保護人員由於專業性比較強,一般跟別的部室業務上溝通也比較少,對其他部門的業務也不熟悉。成為一名“青安先鋒”後,為了配合各部門做好各方面的工作,有時會去營銷部領一下表記、有時去運檢部報一下設備變更、有時也會去安監部把安全工器具送檢,我需要了解近期供電所需要派發多少工單、瞭解每條線路的實時變更情況、學會如何更好地進行安全工器具的安全管理。同時,還要學會根據轄區內每條線路的實時負荷曲線和月度、年度供電量來分析線路所接帶的用户特性和線路存在的一些低電壓、線損、分區分壓情況;我也會參加中管驛供電營業所聯合黨支部開展的主題黨日活動來學習黨的理論和路線方針政策,促進自身思想提升。在這個過程中逐漸的就學會和不同的人羣打交道,熟悉不同部門的業務,瞭解不同專業的知識,不斷地提高自己,同時也拓寬了自己的眼界。  記者:變化顯著。  唐玉嬌:是的,我感覺自己有着顯而易見的變化。其實剛開始擔任“青安先鋒”這個角色我也很陌生,不知道自己到底要幹什麼,不知從何下手,同時壓力也很大,怕自己做不好。繼電保護工作是我的本職工作,主要側重於理論知識的計算運用和一些基礎的報表工作,平時工作接觸到的人和事也比較片面,很長一段時間都跳不出這個圈子,看待事情的時候也比較狹隘。  記者:能具體説一説嗎?  唐玉嬌:曾經我也是每逢開會發言就很緊張,有很多安全生產系統不會用,很多理論知識是一知半解,更沒有開展過安全培訓工作。為了當好“青安先鋒”我必須讓自己更懂安全;為了充分發揮上情下達作用我必須對相關規章制度爛熟於心;為了讓別人瞭解我自己必須講的足夠清楚。作為“青安先鋒”一路走來,無論是個人專業技術、溝通協調組織能力、語言表達能力進步都很大,現在我也成了一名初級兼職培訓師、開會也能清楚表達自己的思想、各方面的能力也得到了鍛鍊和成長。砥礪前行,才會越變越好  記者:看來這趟“青安先鋒”之行,果真是不虛之行啊。  唐玉嬌:是的,在擔任“青安先鋒”這一年多的時間裏,我能在各位老師傅們的幫助下逐漸成長,我覺得是很幸運的事,更幸運的是融入到這個集體中,讓我明白了團隊合作的重要性。  記者:為什麼有這樣的感悟呢?  唐玉嬌:作為一名繼電保護專責,平時工作時我更傾向於“單打獨鬥”,往往容易忽視團隊合作。但是在結對時我才意識到“單打獨鬥”時行不通的。  記者:是什麼讓你改變了想法呢?  唐玉嬌:跟你講個事吧。2020年2月14日至15日,麻城地區遭遇大風雷暴雨雪天氣,中館驛供電所轄區內設備多處出現倒杆斷線覆冰短路故障,居民的生活受到嚴重影響,邊遠地區更是道路覆冰無法通行。為保障居民正常供電和避免抗疫醫療機構停電,中館驛供電所迅速啓動應急保電預案,一時間全體班組員工全力投入搶險保供電工作,在山區道路不能正常通行、電杆覆冰、天氣寒冷的惡劣情況下,搶修現場忙而不亂,安全監督毫不鬆懈,後勤保障井然有序。現場搶修人員克服車輛不能直接送到現場的困難,步行肩扛材料,搭雲梯上電杆;後勤人員奔跑在路上,保障防疫物資和備品備件的供給;營銷服務人員耐心做好用户解釋和溝通工作,及時反饋最新線路搶修進程。班組全體人員通力協作,盡職盡責,直到半夜將所有的受災線路全部恢復供電才陸續回家休息,他們的熱情和堅守有效避免了鄉鎮大面積停電和重要抗疫醫療機構的停電事件。正是有了這樣一個團隊,有了相互間的通力協作,才讓這個集體一往無前,讓這片電網堅強而温暖。  記者:應該説你的進步離不開中館驛供電所這個集體,也離不開“青安先鋒”這個平台,你對“青安先鋒”百千萬計劃怎麼看?  唐玉嬌:“青安先鋒”百千萬計劃是一項雙向互利的行動,一方面為千萬青年迅速成長提供了契機和平台,另一方面為供電所提供新鮮血液的同時也為安全上了一道鎖。對青年而言,要紮實在基層學有所獲,日常工作就要有計劃、有措施、有痕跡、有目標、有效果,堅持多走一步、多看一眼、多説一句就會有收穫,講安全可以形式多樣、現場安全稽查仔仔細細、安全底線堅不可摧,跳出自己本職工作的“圍城”,站在供電所的角度開展工作,組織課題攻關,進行深入思考,所見所聞都會不一樣。

    • 張省三、賀忠尉、劉斌:三人行,必有我師

        “張哥,你也過來了呀?”  “我過來找老同事辦事,他現在有點忙,我等下他。你們呢?”  “我們來這裏送複檢材料,前幾天,公司不是還開了全國文明單位複查工作部署會的嘛!”  8月27日,在國網恩施供電公司辦公大樓一樓大廳,張省三碰到了老朋友劉斌和賀忠尉。  “你們知道嗎?這次複檢,咱們‘青安先鋒’的事蹟被作為典型事蹟材料進行迎檢了!”張省三笑着説。  “是啊,時間過得真快啊!現在回想起‘青安先鋒’的經歷,對我們來説,真是收穫頗豐、記憶深刻!”賀忠尉感嘆道。  “現在,新一輪“青安先鋒”成長計劃又開始了,我們‘青安先鋒’隊伍又可以揚帆起航了!”劉斌滿是期待。  張省三,湖北恩施人,中共黨員,2010年畢業於吉林大學,同年進入國網恩施市供電公司變電工區巡操員。2018年9月,在“青安先鋒”專項工作中,結對恩施市公司沐撫供電所,現任國網恩施供電公司檢修分公司變電二次運檢班副班長。  賀忠尉,湖北恩施人,2013年畢業於武漢大學,同年進入國網恩施供電公司,先後在電力調度控制中心調度員、副值調度員、系統運行專責、副主管等崗位上工作。2018年9月,在“青安先鋒”專項工作中,結對國網宣恩縣供電公司李家河供電所,2019年提拔為調控中心方式室主管。  劉斌,湖北鍾祥人,中共黨員,2014年本科畢業進入國網宣恩縣供電公司。2018年9月,在“青安先鋒”專項工作中,結對國網宣恩縣供電公司高羅供電所。次年4月,通過公司公開競聘,成為國網宣恩縣供電公司高羅供電所副所長。  談到“青安先鋒”的點點滴滴,他們感慨萬千,坐下來,聊了起來。  紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行  張省三:小劉,看你瘦了不少,在高羅所當副所長一定很忙吧?  劉斌:忙是肯定的!張哥,主要是工作管理點多,要顧及方方面面,説真的,如果沒有當“青安先鋒”那會兒地鍛鍊,自己的成長也不會有這麼快。  賀忠尉:對,我也有這個感覺,現在年輕人畢業後進了單位,要麼在檢修班組,要麼在辦公室,很少有機會去供電所綜合地學習業務、鍛鍊自己,“青安先鋒”專項工作是個好機會。  劉斌:學本事是硬道理,可以鍛鍊自己的動手實踐能力,又可以慢慢培養管理能力,學會獨立思考,提升綜合素質。  張省三:我也看出來了,你現在開始在供電所挑大樑了嘛!對了,忠尉,你搞調度的,去所裏時間不多吧?  賀忠尉:難得的機會,就是擠也要擠出時間來啊!當“青安先鋒”期間,我都是儘量提前完成本職工作,每週固定至少一天去所裏;實在難以抽身時,則通過“線上+遠程”方式保持與供電所聯繫,隨時關注供電所的安全生產工作。  劉斌:我記得當初去宣恩縣高羅所,第一印象就是老師傅挺多,而且專業本領都超級過硬,現場操作技能和線路運行掌握情況都是數一數二的好手,我感覺其他所裏也差不多。  張省三:我在沐扶所,也是這個情況,而且這邊管理比較“軍事化”,比如不管去不去現場,上班都要穿整套工作服;中午十二點聽鈴聲響,準點去食堂吃飯;開會提前半小時到達會場,久而久之,紀律成習慣,習慣成自然。  劉斌:氛圍挺好,尤其是年輕人,在這樣的薰陶下,還是挺有利於成長的,很多時候,抓好“細節”是抓好工作的基礎,培養好的工作習慣是加快成長的前提呀!  賀忠尉:除了“細節”,持續學習也是“青安先鋒”要堅持做的事情。我剛去李家河供電所的時候,業務都在“抓瞎”,後來我結合了所裏的情況,自己制定了“兩步走”學習計劃,不到半年就適應了所裏的工作了。  張省三:快講講,啥學習計劃?  賀忠尉:第一步就是搞清供電所的業務全流程,吃透《供電所安全生產標準化管理事務》,第二步就是跟班參加10千伏配網現場施工作業風險管控與0.4千伏及以下客户業擴報裝、用電檢查,在實踐中跟着老師傅學。  劉斌:説到學習,不僅能使自己更快融入供電所,也能解決一些存在的問題。我記得當時在高羅所是這樣做的,經常利用“周安全日活動”“夜學”課堂,組織大家一起學制度。還有特別的一點是,所長帶頭,全員“挑刺”,我把在網改辦用的“包保責任制”借鑑用到安全管理過程中,跨專業互相“找茬”,將“面子”“票子”公開化。  最是青春奮鬥時,不負歲月好時光  賀忠尉:這招厲害了!當時我在李家河所,其實也發現了專業知識、設備原理和結構更新快,部分人員憑經驗辦事的問題,除了你説的那些工作之外,我們還開展了一項工作——借鑑學習,我們所裏每個月都會組織大家去別的優秀供電所學習,還制定了交叉檢查的制度,“互查”也有奇效啊!  劉斌:我們供電所反倒是自己內部“互查”多點,更重要的,我看到所裏閉環管理落實很嚴格,從計劃上報、風控錄入、票證辦理到兩票評價歸檔,實施嚴格監管,杜絕無票作業。當時所長跟我説:“閉環管理就像‘同心圓’,任何工作做好都需要它。”  張省三:沒錯,我在供電所學到最重要的管理方法就是“閉環”,我記得去年初檢,我和所長去現場,離開的時候所長要求留下的檢修人員完成工作後要拍照片傳到羣裏。我問為啥這樣做,所長跟我説,工作完成後留下文字或者圖片資料很重要,不僅能“入檔”,還能“安心”。  賀忠尉:你還真別説,在所裏我也學到了不少東西。你們也知道,我長期待在辦公室,而到所裏面對的是現場一些複雜問題和各類客户,怎麼溝通與人打交道真的是門學問。  劉斌:賀哥,你性格挺好的,跟人溝通肯定沒啥問題的。  賀忠尉:不不不,有時候在現場發現的問題,説的太直接別人不容易接受,説的太含蓄別人不重視,同樣的問題天天説、時時提,容易引起反感,還達不到效果。後來,我買了幾本書《非暴力溝通》《心理學與生活》……看完之後,多換位思考,重話輕説,旁敲側擊,多嘗試,大家關係融洽,工作才能幹得好。  劉斌:這點我深有感觸,大家是個整體,聚攏人心是關鍵。在高羅所,大家能夠利用自身專業,互相學習,主動作為,分享自己工作中的好經驗方法。很多時候開會時間有限,大家就會約個都有空的時間,晚上一起宵夜,邊吃邊聊,在放鬆的狀態下,都能説些掏心窩子的話,交流感情,探討工作。  張省三:這樣工作肯定會做得好,我之前看供電所材料,高羅所這兩年,兩票管理、現場反違章管控、生產系統運用等方面,提升得很快呀!  劉斌:是的,高羅供電所兩票合格率由結對時的76%上升至88%,同期線損平均達標率從46%提高到69%,雖然離優秀還是有差距,但比之前提升了不少。這是件讓人很有成就感的事情,自己從供電所學到了東西,又能協助師傅們,反哺供電所。  賀忠尉:太有道理了,“青安先鋒”這個平台確實好,我們和供電所共同成長,久而久之,形成一種良性循環。  張省三:聽你們説,學到了溝通,明白了合作,我體會了責任。我當時剛去所裏,參加一個黨建工作方面的迎檢,頭一天晚上,我主動跟所長説想留下來幫忙,一起準備下。他説,所有人都按時下班,不用留下來。  劉斌:為啥啊?所長就這樣不準備嗎?  張省三:我當時也很納悶,問了所長。他的回答,讓我直到現在都感觸很深。他説,平時把工作做細做實,每個人責任落實到位,該歸檔的歸檔,該整理的整理就好。領導來了也不需要“臨時抱佛腳”,真沒必要,工作在平時,不是弄給誰看的,這是對自己好,更是為了廣大用户好。  問渠那得清如許?為有源頭活水來  賀忠尉:不知道你們有沒有這個感覺,迴歸原崗位後,在所裏這段成長經歷,真的是段美好的回憶,更是筆財富。現在我在調度這邊做處室負責人,深有體會,要是沒有在所裏的鍛鍊機會,看問題也不會透徹,跟人溝通估計還是“呆呆”的。(笑)  張省三:肯定的,在所裏乾的都是以解決實際問題為主的“實事”,比如反竊電、巡線、除障……要做用心的人,及時掌握供電所各項工作開展的第一手資料,做好記錄,分析發現問題時首先要認真思考、不能浮躁,制定科學可靠的解決方案,而不是盲目地伸手急於去解決問題,這些習慣和能力的養成,對我現階段檢修工作幫助很大。  賀忠尉:是啊,所裏的日子讓人懷念,小劉甚至繼續待在所裏了呢。  劉斌:主要是還想在所裏繼續磨鍊,發揮更大的作用。去年4月,我通過崗位公開競聘,提拔為副所長。“青安先鋒”鍛鍊給我帶來的不僅僅是“魚”,而更多的是“漁”。  張省三:應該是處事的態度和工作的思維方法吧?  劉斌:還是張哥總結得好啊!因為所裏業務涉及方方面面,教會我遇到困難,不能“頭痛醫頭腳痛醫腳”,要多方面思考和分析前因後果,主動迎難而上的同時,加強團隊協作,取長補短,向他人學習,正如今天有幸跟你們交流。(笑)  賀忠尉:相互交流學習的好處,就是能更有針對性地“缺什麼,補什麼”,三人行必有我師!在供電所大量瑣碎的工作,要細緻動腦,不能想當然,比如台區的數據都要反覆驗證,去粗取精,去偽存真,不沉住氣不行。小劉,你現在是副所長,會不會有壓力?  劉斌:實話實説,有壓力,覺得擔子更重了,我想把“青安先鋒”專項工作中的一些好經驗、好做法繼續傳承下來。  張省三:説到傳授經驗,我想起來了,前兩天公司有個同事劉波還問我,怎麼做好“青安先鋒”,你們都認識他吧?  賀忠尉:認識啊!他跟我年齡相仿,應該是報名加入了今年新的一批“青安先鋒”隊伍。  張省三:這樣吧,你們也是“過來人”,一起微信語音留言他,給他支點招,他好快點上路,不迷茫。  劉斌、賀忠尉:行,那我們一個個來説。  劉斌:一定要珍惜這個結對的平台,通過結對活動,瞭解基層一線的實際,努力將自身所學,運用到實踐中,在實踐中,儘可能地鍛鍊提高自身動手和實操能力,從而真正意義上的達到共同提升的效果;其次是要把握原則,特別是青年人,要樹立起正確的安全觀,要扣好安全的第一顆鈕釦,要腳踏實地,一步一個腳印地去走。  賀忠尉:“青安先鋒”始終在路上,沒有最好,只有更好;沒有終點,只有起點。要不忘初心,“咬定青山不放鬆”,對供電所任何一項工作都不要馬虎,細節決定成敗;還有就是善於總結溝通,一個人的力量畢竟有限,要通過“青安先鋒”這個團體,互相取經,相互幫助,實現自己和供電所共同成長。  張省三:已經發過去了,我再來補充最後一句吧!不要虎頭蛇尾、眼高手低,也別缺乏決心、耐心。年輕人就是要和自己過不去,不畏艱難,勇於挑戰,不斷成長。

    • 彭靖文:青春無悔

        “作為一名青年員工,歲月賜予我年輕的臂膀和滿腔熱情,讓我揣着夢想全身心地投入到這份偉大的事業中,縱使艱難險阻,也要努力前行,釋放青春能量,點燃青春夢想。”近日,彭靖文在國網神農架供電公司“青安先鋒百千萬”成長計劃專項推進會上激情地説到。  彭靖文,現任神農架公司木魚供電所副所長,在“青安先鋒”專項工作中結對九湖供電所。  記者:您好彭工。在許多人眼裏,神農架一直是個神祕的地方,它是中國唯一以“林區”命名的行政區,被冠以世界地質公園、世界自然遺產、人與生物圈保護網等多種稱號,那麼,在這裏工作是怎樣一種感受呢?  彭靖文:怎麼説呢,空氣清新,環境優美,人們熱情。  還記得2015年8月,我和小夥伴們一起來到美麗的神農架,遠離了都市的繁華、城市的喧囂,面對這茫茫的大山,蒼莽的原始森林,我們也曾彷徨過、迷茫過,覺得與自己曾經的夢想和目標越來越遙遠。  但是隨着工作漸入佳境,加上公司的關心與關懷,讓我覺得,我們雖然失去了一些東西,但我們收穫了成長,我們讓最為寶貴的青春沉澱下來,讓它更加充實。年輕的我們能經受起生命的考驗,在這巍巍青山中,我們沒有辜負自己的青春,我們正用汗水見證着成長,用奉獻丈量着價值。  我在企訊上的簽名是“種樹最好的時間是10年前,其次就是現在。”這句話讓我時刻提醒自己,要把握當下,用實實在在的行動過好每一天,不斷磨礪技能,讓自己茁壯成長。  記者:據瞭解,你上班的木魚所跟結對的九湖所隔得有點遠啊。  彭靖文:對,沿着國道走,距離上只有63公里,但大部分路都在山區,有時候一個山頭要來回繞幾圈,單程去一趟就得兩個多小時。  記者:那確實挺不方便的啊,會不會對你的結對工作帶來影響?  彭靖文:都是服務客户,隔山不隔心嘛。九湖鎮常住人口只有三千多人,工作壓力主要集中在旅遊旺季,忙的時候我就跑得勤一些,平時我多半以開展安全專項活動為主。  記者:聽説你剛到所裏報道半個月,就學會了神農架本地話?  彭靖文:在供電所裏常常需要與本地客户打交道,能用本地話與他們交流,更顯親切,工作也會更好開展。半個月有點誇張,但我確實是一直在努力讓自己“本地化”。  記者:厲害了!那麼你的職業成長經歷一定很豐富咯。  彭靖文:5年前,剛剛結束了公司實習的我,被分配到木魚供電所,成了1名配電線路工。上班第一天,我就被眼前的景象驚呆了——同事穿着濕透的工作服,手裏拿着腳釦、鉗套,肩上扛着地錨和大錘,磨破的手套滿是黑黑的油漬。  就在驚訝中,我開始了配電線路工的生涯。高強度的户外工作接踵而至,在烈日下施工、在雨夜裏搶修、揹着沉甸甸的工具進行野外巡視,一天下來累得渾身像散架似的。  記者:聽上去確實挺不容易的。難忘的初印象,加上配電線路工的工作經歷,給了你什麼樣的體會呢?  彭靖文:配電網一頭承接着電網,一頭連接着用户,是電網中設備最複雜、構架最脆弱的部分,我們必須用心呵護。  在2017年3月,一場不期而至的大雪讓木魚片區的多條線路跳閘了,我和同事們來不及吃完飯,立即收拾工器具,火速趕赴現場巡查故障。面對部分情緒激動的村民,我們一邊耐心地解釋,一邊檢查故障原因。踩着積雪一路走,一路查,終於發現了故障點——因大雪倒伏的大樹壓斷了線路。到了晚上,山裏氣温直線下降,冷風颳得臉上生疼,鞋襪早已被雪水浸濕,手腳早已麻木,但大家仍堅持搶修到深夜,直到恢復供電。  看着山上一盞盞亮起的燈光,師傅們露出了笑容,聽到“師傅們辛苦了!”村民們一句真誠的感謝驅散了寒意,也讓我明白,是一代代不懼艱苦的電網人,撐起了這大山深處的萬家燈火。  記者:是你們用辛勤與汗水守護着巍巍大山裏的光明。  彭靖文:雖然辛苦,但這裏也讓我們飛速成長,回憶起過去的日子,有笑有淚有汗水,這些都讓我們在神農架的日子更加絢麗多彩。  記者:我看見現在你在現場也會指導新員工,那麼你是如何從一個徒弟的角色轉變到一個師傅的角色呢?  彭靖文:這也得益於我的師傅,我剛到所裏也是一個什麼都不懂的新手小白,從辦票到現場作業一竅不通,但是我的師傅很有耐心,事無鉅細,從一點一滴開始講起教起,把所學所用全部教授給我,現在我們所裏來了新員工,我也是把自己的所學所悟教給新員工,讓他更快進入角色。  記者:可以説,正是你的工作經歷,為你當“青安先鋒”打下了堅實的基礎?  彭靖文:現場工作經歷讓我充分認識到了安全的重要性,同時2018年我成為了木魚供電所的安全員,自肩負安全員這個重任以來,我始終以做一名合格的安全員為目標,時刻保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作,嚴格貫徹“安全第一、預防為主”的方針,協助所長認真落實安全生產責任制。這些經歷讓我對安全工作也有了一定的思考。  記者:那麼你是如何幫助結對的供電所開展安全工作呢?  彭靖文:主要是推己及人,正是因為在所裏做安全員工作,所以我充分明白應該從哪些地方入手。  首先是加強有關安全生產法規、決定、條例,紮實作好安全培訓工作,堅定地履行《安全責任書》承諾,強化安全生產管理,同時在線路巡視、故障搶修、設備消缺工作中要時刻加強作業現場安全措施、技術措施、杜絕習慣型違章。  還有就是要控制轄區內設備的異常、未遂事故的監督檢查。施工檢修中嚴格執行班前班後會,積極開展事故預想及危險點分析,對工作中的危險因素做到超前控制,並提出針對性的防範措施。我們所裏結合工作實際每週召開安全活動,學習安全事故快報,提高職工的安全生產意識,我將這一經驗做法推廣至結對供電所,也得到了不錯的反饋,老師傅們從一開始的不理解,到後面主動學習的轉變,給了我很大的信心。  記者:據瞭解你升任木魚供電所副所長也是在“青安先鋒”期間?  彭靖文:應該説是“青安先鋒”工作為我積累了豐厚的閲歷,讓我在工作中得心應手,也正是因為這樣,工作漸入佳境。加上領導的關心與培養,在各位同事的支持幫助下,我有幸擔任木魚供電所副所長。但是後面的路還很長,我還需要繼續努力。  記者:看來“青安先鋒”的經歷也讓你收穫頗多。有什麼寄語想對即將進入公司的員工講嘛?  彭靖文:穿行在崇山峻嶺的高塔銀線間,摸爬於陰暗潮濕的電纜井內,奮戰在冰天雪地的搶修現場,在艱苦的環境裏不斷歷練,這是你們即將面對的生活,也將是你們青春裏最靚麗的一抹回憶,更將是你們人生經歷中一筆寶貴的財富。希望大家都能熱血一回,勇於拼搏,青春無悔!

    • 賀易:時光留影 青春留聲

      把最重要的精神傳達下來,把最及時的信息傳遞回來,把最美麗的身影記錄下來,把最現場的影音呈現出來……  這是賀易工作的一部分,他不是記者,而是國網湖北信通公司的一名視頻會議運維工作者,一名“青安先鋒”,國網湖北省電力有限公司所有重大視頻會議的保障現場,都有他的身影。  時光留影,青春留聲,賀易用無數的時光和無悔的青春去呈現別人,記錄別人,今天我們對話的就是這位視頻會議“後台”小哥。青春無畏記者:信通公司作為綜合單位,沒辦法像地市供電公司那樣結對供電所,那你們的“青安先鋒”工作是如何開展的呢?賀易:雖然不能結對一線的供電所,但信通公司同樣也有許多重要的一線工作,例如我是從事視頻會議運維工作的,還有很多同事從事信息通信系統建設、網絡安全保障、客户服務和信息通信系統運維等其他工作,這些崗位都是非常鍛鍊人的。  為了適應不同工作職責和業務性質的青年人才培養,省公司團委廣泛徵求了大家的意見。所以後來的“青安先鋒百千萬”成長計劃,我感覺是將“青安先鋒”向“青年先鋒”進行了擴展和延伸,不止注重青年的安全履責,更看重大家的崗位勝任、創新引領、綜合素質等方面能力提升,應該是希望青年們在各自的一線崗位上全面發展。記者:你的工作是視頻會議運維?這項工作具體是做什麼的,可以給我們講講嗎?賀易:好的。説到視頻會議系統,可能很多人並不陌生。我們有個專業的説法叫電視電話會議系統,它在我們電網公司的日常行政辦公、調度指揮和應急處置等方面有着不可或缺的作用。  我的工作主要是保障這套系統的正常使用,確保公司重大決策、現場重要信息、故障協調指揮能夠以最好的音視頻效果進行實時傳遞。  比如我們為湖北公司建設的省地縣三級應急指揮中心電視電話會議系統,它是電網應急調度的核心與樞紐,也是我們應急指揮的“千里眼”與“順風耳”,不僅能夠大大提高公司溝通決策、指揮調度的工作效率,也在支撐保障電網安全方面發揮着獨特的作用。記者:那你算是全省唯一一個視頻會議運維領域的“青安先鋒”了,能説説“青安先鋒”這項工作給你帶來了怎樣的變化嗎?賀易:變化可大了。在我看來,“青安先鋒”的字面意思:青是朝氣蓬勃的象徵,安是永恆不變的目標,先鋒是不斷努力的方向;而我們公司又賦予了這個稱號更加豐富的內涵。“青安先鋒”於我而言,既是一份榮譽,也是一份責任,它讓我對所從事的視頻會議運維工作多了一種使命感。其實視頻會議不止是會議,還是一次次長達數小時的直播,必須認真對待。成為“青安先鋒”以後,我在會議保障時更加聚精會神了,在操作流程上更加認真細緻了,在運維管理上更加嚴格要求了,帶來的是視頻會議系統運行安全水平的提升。  除了思想和行動上的轉變,我對工作的理解和認識也得到了提高。公司對“青安先鋒”的評價採用了積分管理制,一套完整、清晰、明確的積分項,不僅可以鞭策我們不斷進步,在橫向對比時也更容易找到自身短板。過去只知道埋頭拉車,不知道抬頭看路,公司“青安先鋒”對隱患治理有積分,讓我在重視安全工作的同時多了一份收穫;對建章立制有積分,讓我開始審視現有視頻會議運維制度的完備性;對重大新聞宣傳有積分,讓我突然醒悟視頻會議運維其實非常需要別人的理解和包容;對科技創新有積分,讓我反覆思考這項工作是否還有改進的空間。  這麼説吧,“青安先鋒”工作給我帶來的最大變化,就是讓我有了每天都在進步的成就感。記者:剛剛你提到直播,據我瞭解,我們一年可有1000多場視頻會議啊,場場直播,這強度和壓力不輸專業電視台了吧?賀易:可不是嗎?不過強度的話,其實早就習慣了,從2015年開始,湖北公司的年均視頻會議數量就超過了1000場;壓力的話,肯定是有的,試想一下,公司領導正在通過視頻會議佈置工作,突然,我們的麥克風失音,轉播圖像丟失,或者會議管理系統宕機……如果出現這樣的情況,那可是重大的會議事故,會嚴重影響公司重大決策部署的傳達和落實。  還記得在我入職的第一天,師傅就告訴我,視頻會議無小事,做這份工作就一定要認真做好。所以,現如今,我們已經把這種壓力變成了動力,不斷精益求精,在提升電視電話會議系統裝備水平的同時,持續提高運維保障人員的技術能力和管理水平。記者:我聽説,今年新冠疫情期間,你一直堅守在視頻會議保障的第一線,能給我們講講當時的情況嗎?賀易:我記得大概是1月20日前後,新冠病毒疫情突然全面爆發,武漢及湖北地區紛紛封城,當時情況十分危急。  為了保障電網工作有序開展,確保疫情期間供電安全,同時避免高危病毒的傳播,視頻會議幾乎成了唯一的溝通橋樑。國資委、省政府、國網公司的重要指示不斷傳來,雷神山、火神山、方艙醫院的供電保障牽動人心,工程隊、醫療隊、援鄂人員的慰問必須送達……  現在回過頭來看結果,當時的20餘場重特大視頻會保障是最終全部順利完成了,但從過程上來説,真的非常非常困難,那會兒時值春節,物資極度匱乏,很多臨時會場的組會設備難以籌措,面對封城,交通又極為不便,無論是人到現場、還是設備到現場都頗費周折,疫情的威脅更不用説了,視頻會議運維保障人員能到位已經實屬不易。記者:是啊,當時的情況人人自危,難以想象你們是怎麼工作的,應該挺危險的吧?賀易:可不,我就説一件事吧,有一場春節期間的會議,臨時會場較多,無線話筒不夠用了,為了保證會議效果和可靠安全,只能外出採買。  當時,武漢已經正式封城,商户早就關門了,我們打了近百個商家電話,才找到一家願意冒險臨時營業的,而這家商户位於漢口前進四路電子器材市場,那是當時疫情最洶湧、最恐怖的地方,前往採購有着極高的感染風險,去還是不去,怎麼安全地去,我們猶豫了很久。  可能真的是青春無畏吧,一想到那次會議是總部對湖北公司抗疫保電期間最重要的工作部署,我就豁出去了。戴着游泳的護目鏡,罩上兩層口罩,防護服還沒到位,就找了件嚴絲合縫的外套,自以為防護很到位的就衝了過去,現在回想起來都還心有餘悸。  還有還有,雷神山、火神山、方艙醫院、援鄂醫療隊駐地等高危地點現場的視頻會議系統搭建也是我們,只能説那個時候大家是真的拼了,拼命的拼。青春無悔記者:這樣不後悔嗎?聽着就有點害怕。賀易:害怕,但不後悔。在疫情肆虐江城大地的最艱難時期裏,可以説社會各界、國網系統各級領導和兄弟單位,都無時無刻不在關心關注着湖北電力同胞的身體健康和生命安全。疫情雖然阻隔了大家,但能在這個特殊的時期,將各級領導的關心關愛,通過我的本職工作真切、及時的傳遞,是我的無上光榮!記者:小夥子就是有激情,看你還很年輕啊,有女朋友了沒?賀易:沒,還沒有女朋友。也不年輕囉,32歲的人了。記者:怎麼可能,1米8的大帥哥,應該搶手的很啊。賀易:怎麼説呢,這兩年,對於我來説,確實很不一樣吧。今年的疫情加汛情,都是天大的事,我負責的應急指揮中心視頻會議系統已經8個月7*24小時開機了,應急會議隨時開啓,根本離不開人。  去年4月,國網公司將國家公安部網絡安全攻防演習的主戰場放在了湖北,2個月準備,1個月的攻防,我前後也參與了大大小小170餘場各類電視電話會議的保障。  10月,又是第七屆世界軍人運動會,湖北公司在武漢設立了一個保電總指揮部和20餘個戰區指揮部,指揮部間也是通過視頻聯線,組織協調重要保電事宜,我們視頻會議運維人員就以總指揮部為家,一待就是半個月,直到軍運會勝利閉幕。  這還不算每年的迎峯度夏、迎峯度冬,固定7個月左右的時間都要在應急指揮中心7*24小時值守,如果遇到冰凍雨雪、洪澇災害、重大電網故障,還需要臨時不間斷保障。  從去年到今年9月的21個月,我有18個月以上都是這樣的狀態,這種情況還找個女朋友的話,那真是對不起別人。記者:如果不是聽你今天這麼一説,大家還真不知道。我記得前段時間去武漢公司參觀光明抗疫事蹟展,上面記錄了疫情期間很多重大的會議史實,照片裏沒看到你,你不會都在現場吧?賀易:我都在現場的。是這樣的,視頻會議運維人員的工作地點一般都在室內的後台會議控制室,如果會場在室外,我們通常都在臨時工棚、工作台旁邊,或者在離發言者較近的地方準備臨時措施,以防設備故障,及時處置,所以我們的工作是不上鏡的。記者:你們簡直是幕後英雄,如果不説,可能真的永遠沒有人知道。賀易:謝謝您這樣的稱讚。英雄真的談不上的,這些都是視頻會議這項工作的特點,我的工作場所就是各大視頻會議室、應急指揮中心、視頻會議機房以及重大會議、儀式、活動的直播保障現場。雖然我們近幾年保障會議都是年均1200場以上,算上調試,這個數量還要翻倍,但確保視頻會議系統安全穩定運行,參會人員獲得滿意的收聽收看效果,只是我們的本職工作,責無旁貸。  和疫情期間衝在一線的白衣天使、逆行援鄂的各行工作者、不眠不休搶建雷神山、火神山、方艙醫院的工匠們比起來,我們太渺小,太微不足道了,他們才是應該上鏡的英雄。青春無愧記者:好吧,向你們這個特殊的團體表達我個人的敬意。這樣週而復始、年復一年的工作有些枯燥乏味吧?  賀易:剛入職的時候是有點迷茫的,但我的師傅告訴我“立志而聖則聖矣,立志而賢則賢矣”,選擇了幹通信,就選擇了一份責任擔當,選擇了一條人生方向,當我看到通信通道暢通,看到會議系統平穩,看到每一場會議完美結束,看到我們的工作為服務電網安全生產做出了貢獻,就知道自己的工作是有價值和有意義的。記者:真的不容易,聊下來感覺這項工作難度還是很大的,挑戰也很多,可以多想辦法提高智能化水平和自動化程度,這樣將來可以輕鬆、順利一些。賀易:是啊,我和小夥伴們也不斷在反思,這幾年除了進行一些管理和科技上的創新,也建立了一整套的運維保障預案和現場處置方案,後面還會想辦法繼續提高工作質效。  目前國網公司正處在能源革命和數字革命相融並進的大潮中,從2025年基本建成,到2035年全面建成具有中國特色國際領先的能源互聯網企業的戰略目標來看,這段時間將會貫穿我們這一代青年員工職業生涯最黃金的時期。  “水有源,故其流不窮;木有根,故其生不窮”,我會一直銘記自己作為一名電力信通人服務電網的初心,不斷學習信息通信新知識、新技能,用自己的專業去為泛在化、智能化的能源互聯網建設添磚加瓦。記者:確實需要創新驅動,你前面説到信通公司的“青安先鋒”成長計劃也包括創新吧,真是一個非常完整的計劃。賀易:是啊,我也覺得我們的“青安先鋒”成長計劃非常的清晰、具體、細緻,它直接明確的告訴我們,一名優秀的“青安先鋒”需要在崗位勝任、安全履職、創新引領和綜合素質這四個方面都有成長和進步。在這樣一個成長計劃的引導下,我最大的感受就是有了努力的方向。  公司不僅為我們建立了培養體系,也提供了相應的培養平台,我們只需要在公司建立的“青安先鋒”評價體系中找到自己的薄弱環節,加以提升,就能夠真真切切的感受到個人的成長,也才能夠真正向“青安先鋒”這個稱號看齊。而且啊,我們採取的是積分制,這讓評價更加量化、客觀、科學,也讓青年們的成長和進步更加直觀。記者:好的,非常感謝你能參與這次“青安先鋒”對話,最後有沒有什麼想説的,可以分享給公司的年輕人。賀易:前面講的這些故事只是全省視頻會議運維人員十年如一日,開展各類支撐保障工作的小小縮影。  我們生而平凡,但平凡而勇敢、平凡而堅韌、平凡而擔當。沒有什麼歲月靜好,只是有人負重前行。我們這一代青年的理想是這個國家這個民族無堅不摧的前進動力,在疫情汛情交織,國際形勢複雜的當下,需要我們負重前行。  青春由磨礪而出彩,人生因奮鬥而昇華,這是青年一代應有的姿態。希望公司的青年朋友們和我們一起,只爭朝夕,踐行戰略目標;不負韶華,擔當青春使命;志存高遠,勇敢砥礪前行。

    • 馬梓熔VS黃沖沖:小“馬”過河,奮力一“衝”

        【多寶網集運】馬梓熔VS黃沖沖:小“馬”過河,奮力一“衝”  “作為青安先鋒,要時刻給自己上緊發條,把身子紮下去,只要找對方式方法,再難的安全管控‘暗疾’也能清除。”  “安全除了1就是0,只有結合實際把安規‘吃透’才能‘用活’。”  在國網荊門供電公司“青安先鋒”的微信交流羣裏,黃沖沖和馬梓熔,一直髮言積極。  黃沖沖,湖北荊門人,2012年畢業於西安科技大學電力電子與電力傳動專業,曾任沙洋縣供電公司客户服務中心稽查專責,在李市供電所擔任副所長。  馬梓熔,湖北鍾祥人,2014年畢業於湖北工業大學電氣工程專業。先後在鍾祥檢修建設工區,配電部工作。先後擔任客店供電所所長助理、石牌供電所副所長。  兩位在一線快速成長的小將,也被譽為荊門供電公司“青安先鋒”中的“虎將”,在該公司的“青安先鋒履職特訓營”活動中,這兩位受邀“現身説法”、“傳經送寶”。  這不,兩人的對話,乾貨滿滿,就是一本“如何當好青安先鋒”的行動指南——只有躬身入局,才能挺膺擔責  馬梓熔:哈嘍,衝哥,好久不見了!  黃沖沖:“老戰友”好久不見,正想八卦一下!聽説當時女朋友就在身邊,怎麼就想着大老遠跑去供電所結對呢?  馬梓熔:之前總聽説供電所“麻雀雖小、五臟俱全”,就相當於一個小小的“供電公司”;有人説供電所很有意思可以學到不少東西,有人又説供電所很辛苦很累千萬別去,當時按捺不住好奇心,想去探個究竟。你呢?當時是怎麼想的?  黃沖沖:確實,只有身臨其境,才能感同身受。不過我當時可沒有你那麼“熱血”,我從入職開始,“跨越”了三個所都是在營銷崗位,對安全生產和安全管理方面涉及比較少。後來因為剛接手供電所全面工作,為了不被“鄙視”“忽悠”,就參加了“青安先鋒”結對。  馬梓熔:不過,去了供電所之後,我確實體會到其中的“奧妙”。  黃沖沖:這話怎麼講?  馬梓熔:打個最簡單的比方,談到安全誰都會説“安全第一、預防為主、綜合治理”,可是運用到實際工作中,怎樣把安全抓小抓細、怎樣在管理過程中提質增效,這可不是一兩句話能説得清楚的,任何事情若不是身臨其境親自參與,就沒有發言權。這有點像小時候聽的寓言故事《小馬過河》,只有自己親身去嘗試、去動腦筋才能感同身受,才能真正弄明白。  黃沖沖:相當有道理。  馬梓熔:咱兩不一樣的是,你的結對所,就是你一直所在的所。兩種身份融在一起,既是“孃家”也是“婆家”,有沒有不一樣的感覺?  黃沖沖:“婆家”“孃家”都是家嘛,這兩種身份在我的工作中是相輔相成的。作為牽頭所長,我要統籌全面工作,帶領全所員工完成各項生產、經營任務,做到安全、可靠、優質供電;作為青安先鋒,我要從細節入手,深入其中,帶頭當好所裏的安全宣傳員、監督員、示範員和聯絡員,不僅要提高自己的安全意識和能力,也要提升員工的安全意識和責任。  馬梓熔:聽説你們所裏今年來了新的“青安先鋒”,目前工作怎麼樣呀?  黃沖沖:哈哈,我們所新來的“青安先鋒”叫陳沖,裏裏外外都是一把好手,我和他第一次見面就是在應台泵站搶修現場,當時防汛形勢嚴峻,我既要聯繫防汛物資,還要兼顧搶修現場安全管控。陳沖當時第一次到現場履職,就幫我承擔了很大一部分的壓力。在應急搶險保供電現場、日常作業和搶修現場都會幫我把控風險,對於存在的習慣性違章事件也能及時發現和處理。  馬梓熔:看樣子,你兩“化學反應”很強烈嘛?  黃沖沖:還不錯,比起我,他更加能深入現場進行實際管理,我們兩個第一次碰面就產生了很好的“化學反應”。其實這也不算我們第一次合作了,3月份的時候,他就作為網格員,時常到我們所來督促復工復產安全大檢查,協助我們整改隱患,提高所內安全管控能力。學會承受壓力,才有不竭動力  馬梓熔:這“對”結的真好……衝哥,我現在也挑起了副所長的擔子,給我支支招吧?  黃沖沖:咋啦?碰到啥“梗”,心塞了?  馬梓熔:不瞞你説,剛到石牌的時候,我連着兩個星期晚上睡不着覺,感覺壓力山大。因為一下子從一個比較熟悉的環境到了另一個新的環境,以前的工作方法放在新環境還行不行得通?同事們接不接納自己?説實話,心裏沒底……  黃沖沖:你的忐忑,我也有過。我所在的供電所裏一線員工,大多數都是本地人,人員年齡結構偏大,素質水平參差不齊,以前的工作方式一時轉變不過來,我們的安全生產工作也一直處在風口浪尖上。現在壓力依然山大,但是心裏寬了不少。  馬梓熔:衝哥,把你的“法寶”拿出來亮亮。  黃沖沖:談不上,咱們共同學習,我們所裏就四個字,簡單粗暴——“唱唸做打”。“唱”就是唱響安全曲,把以往的“授課式”教育,轉變為“分享式”學習,我們專門邀請台區經理講述自己關於安全的親身經歷,通過身邊人的故事敲警鐘。“念”就是常念安全經,所裏組建了稽查班,痕跡化管理,每天檢查工作票,自查自糾。“做”就是要做排頭兵,在師傅們中選出優秀“三種人”,評選“安全示範崗”,提高師傅們的工作素質和責任心。最後就是“打”好績效牌,用積分制績效考核做到“罰得心痛”“獎得心動”,調動師傅們做好安全工作的積極性。  馬梓熔:受教受教,值得借鑑。其實只要耐心地引導,安全“頑疾”是可以完全根治地。現在我們所裏的安全員叫曹慶潤,今年已經57歲了,也是一名老黨員,在大家眼裏是公認的“老黃牛”。他擔心之前沒有做安全員的經驗,對很多系統流程都不太會操作,而且還有三年就要退休了,雖然他很想為供電所多做點事,但又怕自己的能力不夠“好心辦壞事”。後來我跟他進行了溝通,叫他放寬心,手把手教他錄風控系統、OMS系統,還專門買了手寫板,現在他的工作做得很順暢。  黃沖沖:沒錯,只有承受壓力,才有不竭動力。只要咱們紮紮實實地幹,安全工作一定能做得好。我現在已經把供電所當家了,好多師傅的年紀跟我父母差不多大,我也很尊敬他們,而且他們的工作閲歷是非常值得我去學習的。比如他們對風險防範有着豐富的經驗,對現場的熟悉把控也做得很到位,這顯然不是一天兩天就能練出來的,都需要用時間去積累。既要仰望星空,更要腳踏實地  黃沖沖:但我發現師傅們都存在一個比較頭疼的問題,就是填票。雖然他們對安全操作規程都懂、都明白,但就是不能很好的將實際現場與工作票文字填寫相結合,在辦票過程中總是會出現問題。我聽説你摸索出了幾個小竅門,不僅幫助了自己,還幫助了別的供電所,這個訣竅能分享一下麼?  馬梓熔:哦,是這麼回事,有次我在所裏幹活,接到了同事的求助電話,他説,在工區沒接觸過PMS系統,現在到供電所了,這方面還要得補補課,想找我取取經。剛好,當時我針對PMS系統每月需進行的系統應用,編寫了23頁詳細操作手冊,算是菜鳥級的入門祕籍,可以在應用PMS系統時對每一個步驟更清晰、操作更快捷。最開始我是為了自己工作方便,提升效率,沒想到還幫助了別人。  還有個小竅門就是工作閉環流程圖。雖然是“青安先鋒”,但我認為不光要守好自己的“一畝三分地”,除了安全管理之外,其他業務方面也應該去接觸去了解。比如針對新裝表計、計劃(故障)換表、應急搶修、隱患消缺等等供電所日常工作,我根據每一項工作任務,細化各個環節步驟,把一些抽象的概念用導圖形式標註出來,製作出7個不同的工作流程圖。這樣一來,大家都看的懂,遇到任務也知道該怎麼做。  自從有了流程圖之後,對照流程圖就知道在哪個環節要注意,改掉過去不規範的行為,同時也避免遇到突發情況手忙腳亂,做事沒有邏輯,在潛移默化中幫助大家養成按照規矩做事的好習慣。  黃沖沖:一勞永逸,厲害厲害。你們所裏的“126”供電服務體系搭建得怎麼樣了?  馬梓熔:你還別説,我覺得“126”供電服務體系真的不錯,通過控制平台派工、核查現場、辦理兩票、領用工具、現場作業、工作評價六個關鍵環節,讓所有工單一律從平台發出,做到每項工作任務痕跡化管理,讓所有任務直接穿透至每名員工,這樣工作效率和安全質量有了明顯的提升。  黃沖沖:對對對,我們所還將供電所內積分制管理與供電服務指揮中心結合起來,按照出門有單、工作有票、憑票領表、憑單領分的原則,既規範了供電所員工的日常管理,也優化了對員工的考核方式,實現了業務工作和績效管理的深度融合。   馬梓熔:衝哥,安全方面,還有什麼好招嗎?  黃沖沖:我們每個月都會開展一次安全工作“回頭看”,在會上把本月辦理的工作票和上級稽查的安全問題進行分析,對存在的問題進行推本溯源,從根本上了解問題,然後再想如何解決、根治問題。  安全問題的根源本身也在於人。所以今年我們所裏還組織開展了內部安全比武,以賽促學,促進師傅們的學習積極性,在比武中糾正習慣性違章行為;還跟兄弟單位開展結對活動,通過互查、交叉檢查的方式,對現場進行稽查,推動相互監督、相互促進。下次,咱們兩個所也申請一起結對交流吧。   馬梓熔:那敢情好,大家一起學習,一起進步嘛。對了,過幾天我要回大本營見一見咱們公司今年新的“青安先鋒”,衝哥對今年的“青安先鋒”工作有什麼想法?  黃沖沖:説實話,作為老“青安先鋒”,與供電所一起成長,見證了供電所安全管控地轉變,深刻了解到安全管控在基層落地的難點和痛點,我認為只要尋找好方式方法,暗疾也能清除。所以我建議“青安先鋒”專項工作可以常態化、制度化,通過這個平台,讓更多的年輕人去紮根基層、去一線歷練。   馬梓熔:我也準備和大家分享些小技巧,比如要學會合理安排規劃本職工作和“青安先鋒”工作的時間,做到“兩不誤”;要有長期奮鬥的恆心和對待工作的責任心,堅持專業專注,多下基層開展實崗鍛鍊,加強安全生產業務知識的學習和實踐,儘快讓自己成為安全生產領域的行家裏手;再就是在工作中要善於發現和總結問題,創新工作方法。  黃沖沖:總而言之,不管是新的“青安先鋒”還是老“青安先鋒”,咱們都要珍惜這個機會,仰望星空,腳踏實地,帶動身邊更多的優秀青年同事加入“青安先鋒”這個團隊。

    • 汪燚春:無奮鬥,不青春

        【多寶網集運】汪燚春:無奮鬥,不青春  作家麥瑞克·阿爾伯在《雙重職業》中,提出了“斜槓青年”一詞,指不再滿足“專一職業”,選擇擁有多重職業和多元生活的年輕人,因為頭銜眾多,得用斜槓隔開。  而説起國網荊門供電公司的“五星青安先鋒”汪燚春,“荊電學霸”“最強大腦”等等,則是同事們對他的印象——妥妥的“斜槓青年”!  “‘春天裏燃燒的火焰’,我的名字可以這樣記!”2019年9月,剛剛來到子陵供電所的汪燚春向大家介紹自己。汪燚春是湖北荊門人,東南大學電氣工程專業碩士研究生,高級工程師、技師、省公司優秀專家人才後備、一級優秀技能人才,現任國網荊門供電公司調控中心五級職員,在“青安先鋒”專項活動中結對子陵供電所——在最基層“燃燒青春”。 “我們不能總是囿於辦公大樓”  記者:作為一名長期與電網、設備、數據打交道的調控人員,為什麼會主動報名參加青安先鋒?  汪燚春:2010年參加工作後,我先在檢修分公司從事繼電保護工作,後來到調控從事自動化、調控方式等工作,雖然一直在生產口,但工作中主要視角都是在聚焦“大電網”,對配網和供電所管理方面基本沒有接觸,我希望能以這種形式,在供電所鍛鍊、豐富自己,為基層供電所的安全出一份力,並通過熟悉配網和供電所情況,幫助自己更好地勝任電網調度工作。  記者:“青安先鋒”活動,是要讓大家紮根基層。在你眼裏,基層,意味着什麼?   汪燚春:基層意味着基礎。“基礎不牢,地動山搖。”只有基層的安全生產穩固了,公司的安全才有保障。對於我們青年員工來説,投身基層,就是在這個過程中接受鍛鍊、接受考驗,獲得成長。  供電所是電力服務的最前線,是安全的基礎,每次到供電所履職,檢查出票面的一個問題,教會同事在電腦上填票,與所裏同事們分析討論《兩票實施細則》,都能讓我對安全生產有更深的認識。我們不能總是囿於辦公大樓,要有更高的眼界,有更深的思索,只有紮根基層,才會看到更廣闊的天地。“學會調控自己,分配好時間與精力”  記者:在調控與在基層,工作上的重心,是否有差別?有沒有不適應?  汪燚春:差別是巨大的,簡單來説,一個側重與設備打交道,而另一個是與人打交道。電網調度工作的專業分工更加明確,着眼的是電網全局,往往是與設備、數據打交道;供電所的工作涉及生產、營銷、網改等方方面面,很大程度上,主要是與人打交道。  剛開始去供電所,我有點不適應,主要是與想象中的供電所工作存在較大差異,之前認為供電所工作雖然繁雜,但每項工作都有制度、流程規範,更多是執行的問題。結果第一次去子陵所就打破了我的認知,當時,所長不在,副所長和生產、營銷班長向我介紹了所裏情況,談到了對於檢修工作安全要求的理解、對於停送電管控的疑惑、對於線路改造思路的看法、對於工作負責人水平提升方面的困惑、以及對於投訴的感受,有些問題比較尖鋭,很多情況我是第一次聽説,深感供電所工作的面廣與複雜,絕不僅僅只是執行力的問題。  記者:你是怎樣適應這些差別的呢?  汪燚春:雖然供電所與原部門的工作有許多不同,但是“抓安全”這一點是相同的,對待安全工作的態度是一致的。比如:在調控中心有“三二一”安全管理法,通過編制“三清單三規範”,建立健全安全生產責任機制,強化安全生產痕跡化管理,運用“兩平台”,實現安全過程管控。每月“一例會一評價”,實施地縣同質化管理,實現班組安全管理透視化、常態化、信息化、扁平化。  到了子陵所,我通過借鑑“三清單三規範”和荊門調控中心月度安全例會的模式,推行按崗位明確安全責任清單、“安全日活動+”。另一方面,子陵供電所的積分制管理開展的很好,各項工作都細化和量化了,對安全工作起到了很好的作用,於是在調控中心,我們也借鑑了供電所積分制管理,根據管理專業工作特點,將積分制管理進一步細化為工作考核評價、協同配合評價、價值觀考核評價及能力提升評價四個方面,有效提升了安全管理能力。  記者:“調度與控制”是你們對自己本職專業的稱呼。事實上,你在基層也沒有脱離本職工作。那麼,在時間分配與精力分配上,你是如何實現“調度與控制”的呢?  汪燚春:2018年5月,我離開調度自動化的崗位,開始從事調控方式和繼電保護管理工作,新的工作崗位,工作任務異常繁重。2019年,新崗位剛適應一年,又要到供電所,這倒逼着我要更加善於調控自己。  在保證完成本職工作情況下,我基本保證了每兩週去一次所裏。為了提高效率,會提前做一些準備,比如在風控系統裏提前看一下近期的工作票,會找生產班楊班長要近期的跳閘一事一分析報告,儘量不佔用在所裏的時間。“最大的收穫是通過融入、實踐,找對症開好藥”  記者:可以談談你的收穫嗎?  汪燚春:成為“青安先鋒”以來,我熟悉了配網和供電所工作,通過與所裏同事一起工作,更多是在思維和認識方面獲得了成長。調控的專業工作,我們可能更多的考慮是這個運行方式是否合理,出現故障負荷轉移是否存在困難,考慮的更多是措施、方案,不必太擔心執行情況。而在供電所就不一樣,你得轉換思維,很多事情要考慮執行層面的問題。舉個例子,子陵所43名員工中,能獨立填票、佈置安全措施的僅有6人,很多工作負責人其實也懂安全措施,也會現場勘查,但是因為不會操作電腦,只能讓人幫忙填票,這樣就造成“安全明白人”工作任務過重,同時填票人和實際工作人員不統一,造成對安全措施理解的不夠深入,存在隱患,並且長期由某一個人填票,一些習慣性問題長期得不到糾正。  這種情況下,你進行再多安全培訓,效果也不明顯,得想辦法教會工作負責人使用電腦。所以,成為“青安先鋒”,對我而言,最大的收穫是要通過融入、實踐,找準問題癥結去解決問題,而不是生搬硬套以往的經驗。  記者:説得好,帶着問題視角下基層,不光要有腳力、眼力,還要有腦力、執行力。你在基層,具體是怎麼投入工作?有哪些具體的問題得到了有效解決?  汪燚春:在子陵所期間,我將自己的工作方法總結成“五心”結對工作法。  一是“用心”履責。定期到供電所履責,與調控其他2名“青安先鋒”組隊開展工作,充分利用自己崗位的“人脈”資源,邀請公司安全總監與所裏員工面對面溝通,邀請安質部專家到所裏授課,協調解決供電所節假日、深夜事故搶修報票問題等。  二是“盡心”培訓。堅持“有效”的培訓,針對工作負責人文字水平、計算機水平的欠缺,採取一對一培訓方式進行兩票填寫培訓,所裏會填票人員增加至6人。  三是“細心”監督。通過青安先鋒組隊深入作業現場或微信羣方式,實現計劃類作業的“兩票”檢查全覆蓋;規範安全工器具管理,做實做細安全工器具出、入庫記錄,固化了憑派工單或工作票領用工器具的管控制度,以及安全工器具領用、歸還的檢查確認制度,按月開展檢查。  四是“誠心”參謀。向所委會提出建議,將安全工作在積分制管理進行二級展開,按現場作業管理計劃編制、現場勘查、風險評估、方案制定、措施落實、現場作業6個環節進行細分,設置不同積分權重,打破現場作業“完工就得分”的現象,引導工作負責人全流程參與,提升了工作負責人整體安全技能水平。  五是“精心”運維。實行運維責任制,將14條公用線路指定責任人,開展線路定期特巡,根據巡視情況對問題瓷瓶、斷股導線、樹障、鳥害、過大檔距、過細跳線等隱患進行消除,以“消缺的一次主動停電”換“非計劃的多次停電”,同時做好跳閘一事一分析,所有跳閘必須找到原因,再對問題缺陷進行閉環。“奮鬥的青春最美麗”  記者:對於“青安先鋒”的履職、成長,公司的各個層面都非常關注。能不能談一談你的感受?  汪燚春:“青安先鋒”活動,給我們青年人搭建了非常好的展示平台,為我們做實做好這項工作鼓舞了幹勁。公司黨建部李主任每次在電梯裏面碰到,都會關心我的工作情況,囑咐要把工作做好。我在子陵所期間組織了一次典型違章和問題工作票的專題培訓,安監部派出2名專家全程參與授課與交流。我們自己調控中心王主任帶隊到所裏講安全,給我們鼓勁、“站台”。  説心裏話,在自身工作繁忙的情況下到所裏擔任“青安先鋒”,有時候真叫忙得不可開交,要耗費數倍的精力和時間,他們的這些關心關懷給了我當好“青安先鋒”的信心和力量。  記者:今年,一波“後浪”又奔湧而來。作為公司的“五星青安先鋒”,同時你從調控方式室主管新晉為調控中心五級職員,談談你對“青安先鋒”工作有什麼建議?你對我們的青年“後浪”們,又有哪些寄語?  汪燚春:一個深刻的感受,“奮鬥的青春最美麗”,而“青安先鋒”這個活動,為我們青年人燃燒青春、釋放更大能量提供了一個更高更廣闊的舞台。通過參與這項工作,我能更快更好地找準自身能力上的一些短板,並通過在基層的實踐,彌補完善這些不足,促進了我的成長。今年,省公司“青安先鋒”百千萬成長計劃、我們荊門公司自己的專項方案出台,更系統更具體地明確了工作目標和方向,也讓公司的青年成長成才有了更加明晰的“歷練”道路。  每個“青安先鋒”的專業背景、工作經歷都是不一樣的,因此確定結對供電所後,建議能由專業管理部門和供電所長共同開出一份任務清單和研究課題,讓“青安先鋒”們帶着任務帶着課題去供電所,增強工作的針對性,快速提升自己。可以拓展“青安先鋒”的結對範圍,提供更多的實崗鍛鍊選擇,還可以與各類施工項目部結對,從而讓“青安先鋒”更好地參與到各項重點工作中,讓他們在公司基層各個領域打好安全基礎,充分地鍛鍊,快速地成長。

    • 雷凱&劉亮 :“凱”歌前行 電“亮”青春

        雷凱&劉亮:“凱”歌前行電“亮”青春  “成為‘青安先鋒’的那一刻起,我感覺到的不僅僅是自豪,更是一份責任與擔當。”8月21日,國網黃岡供電公司舉行“青安先鋒”工作座談會,優秀“青安先鋒”代表雷凱和台下的團員青年分享他結對基層供電所的心得體會。  坐在第一排的劉亮饒有興致地聽着他的發言,認真做着記錄,他也是一名“青安先鋒”,不過晚入職幾年,很珍惜這次同行交流、思想碰撞的機會。休會期間,劉亮趕緊加了雷凱的微信,拉着他交流工作心得。  雷凱,湖北紅安人,2011年畢業於三峽大學,現任國網紅安縣供電公司運維檢修部技術負責人,在“青安先鋒”專項工作中,與二程供電所結對。  劉亮,湖北浠水人,2016年畢業於江蘇大學,現任國網浠水縣供電公司運維檢修部配網管理專責,在“青安先鋒”專項工作中,與蘭溪供電所結對。摸索:十個手指彈鋼琴  劉亮:你好,雷師兄!久聞大名,今天能有機會聊聊,對兄弟可不能保留哦!你是抱着一個怎樣的心態加入“青安先鋒”隊伍的?  雷凱:運檢部工作忙肯定是不可避免的,特別是你,上班時間也不長,可能會比我更“抓狂”一些。可以説,我的工作經歷為我找準這個平衡點帶來了幫助。2011年,我入職的首個工作崗位是輸配電檢修工,9年來,經歷了多個崗位,但一直在生產一線,對生產運維工作的困難、基層供電所工作現狀等情況比較瞭解。當得知省公司啓動“青安先鋒”專項工作時,我覺得這是一個好機會,能讓我所從事的配網運維管理工作與基層供電所的實踐有了更直觀的聯繫,也能讓我的一些想法有了實踐的機會,所以我很期待參與這個專項工作。  劉亮:聽起來,你這項工作開展得遊刃有餘。是不是就像打遊戲一樣,怪物打得多,經驗攢得多才能升級?  雷凱:我結對的是紅安縣供電公司二程供電所,所轄區大,人員少,且平均年齡較大,工作性質導致大家在所裏集中辦公的時間不多,只有週一例會時,全員才會聚齊。於是,我就會在週一這天早早出發趕到所裏,和大家一起參加周例會,聽從所長對本週的重點工作安排。然後,我再結合部室這邊的工作安排,制定好本週個人工作重點,這樣工作既有重點也不會打亂仗。本職工作這邊,我更多地會利用晚上和週末時間,自我調整,兩邊不會耽誤。  劉亮:雷師兄,確實是有獨家技能,兄弟我佩服了!  雷凱:説起來容易做起來難,其實這個二者兼顧在實施過程還是有一定難度。劉亮,你是怎麼做的呢?  劉亮:説實話,剛開始有些顧慮,畢竟入職年限短,本職工作還在摸索、熟悉、提升,又要兼顧“青安先鋒”,會不會最後竹籃打水一場空?因此,開始總會出現顧此失彼的情況。記得初結對的時候,急於熟悉供電所的工作情況,有一個月我們所管理的指標在同業對標中滑坡很大,影響了公司整個專業在市公司的排名。雖然主任沒有批評我,但我很自責、很沮喪,感覺自己處理不好二者之間的關係。  雷凱:這一點我深有感觸,你後來是怎麼調整的呢?  劉亮:這得感謝我的部門主任,他幫我一起分析工作中的不足,給我提出建議,最關鍵的是提醒我,“青安先鋒”不是我一個人的事情,也承載整個部室的期望,要用好部門資源。一句話如醍醐灌頂。我開始梳理前期的工作,慢慢摸索。每週做好計劃,可能的話將本職工作帶到供電所,藉助工作之餘完成。再加上我們所負責的事情本來就有一部分是要深入到基層班組、線路台區去開展,我更多的是將工作現場安排到與我結對的蘭溪供電所,還會適當邀請部室其他專責到蘭溪所現場辦公,一些專業試點工作有可能的話也會爭取到蘭溪供電所。慢慢的,我學會了統籌兼顧,逐漸上手。去年,浠水公司運檢工作在市公司專業對標中名列前茅,蘭溪供電所的對標成績也是縣公司前三,我心裏由衷的高興。聚焦:突出主旋律抓短板  雷凱:不錯不錯,劉亮,給你豎個大拇指。結對這一年多,你這個供電所轉變不小啊!  劉亮:有些轉變,但是也還存在着很多問題,先舉個例子吧,所裏有個叫李銀的老師傅,50多歲了,從事運營監控,通過手寫板操作電腦,工作效率不太高。後來我觀察了一下,蘭溪所共22人,其中大專及以上學歷僅2人,佔比9.09%,45歲以上的師傅佔了所裏的三分之二,大部分人基本不太能熟練使用電子化設備,更別説營銷系統、PMS系統、OPEN3000系統、風險管控系統等等,涉及各個專業。不過,我也發現這不是個性問題,這個問題在其他供電所也不同程度存在。  雷凱:是的,我們紅安公司基層供電所的現狀跟浠水公司差不多,可能在人員能力結構上比浠水還要弱一些。記得我剛到二程所結對的第一個月,我邀請了公司安監部專家幫忙到所裏檢查“兩票”,結果發現幾十份票裏沒有找到一份完全合格的。我當時有點吃驚,後來在接觸中,我發現,供電所的老師傅們動手能力都很強,出個外線做起事來不在話下。但談到學習新業務、新技術、新管理要求,熱情不高、求知慾不強,甚至有少做點事少挨罰的心態。比如説,供電所的各種系統,基本上只有一兩個人會,能填寫“兩票”的人也不多,很多人不願意學,也不想學。這和我們現在的管理要求是不一致的。  劉亮:看來這是個共性問題啊,而且還不是很好解決。雷師兄,你怎麼做的呢?  雷凱:舉措蠻多,但歸納起來,是三件事。第一件事是抓學習。我把國網公司、省公司、市公司的各項安全管理制度要求進行梳理,製作多種形式的“一張圖”,通過集中宣貫、安排自學、現場實踐等形式,讓大家理解並認知各項管理,慢慢的熟悉這些規章制度。  劉亮:這是個好辦法,回去把你的“一張圖”發我學習借鑑。  雷凱:第二件事是抓“兩票”。我配合所裏制定了日檢查、周糾正、月審核的系統培訓制度,由所裏的專職安全員進行工作票的日檢查,同時依託“全員反違章大家來找茬”的形式進行互相糾正學習,每月與公司另一名青安先鋒形成交叉檢查,對當月工作票相互審核,以錯誤票卡範例為切入點講解“兩票”。師傅們帶着問題學,找準差距改,一條條梳理,一項項分析,他們對“兩票”知識點的理解逐步加深,目前已實現人人能填票、人人會填票。  劉亮:人人能填票?這個厲害了,雖然我們所填寫“兩票”水平有很大提升,但是還沒有達到100%。  雷凱:慢慢來,供電所的師傅們年齡大,可能接受慢一些,有個循序漸進的過程。接着我的第三件事,抓基礎。以規範基礎管理為重點,我對供電所基礎資料進行全面細緻梳理,實現賬卡物一一對應,2019年完成了供電所201台配變台賬卡片的建立、34處跨塘跨房觸電壓降專項排查和11處隱患治理。  劉亮:感覺你一套一套的啊,成效很顯著吧?  雷凱:還行吧!不過更多的要感謝那些師傅們,給我提供了很大的幫助,讓我的想法都得到了實現,供電所的各項基礎管理工作都得到了很大進步,工作票填寫應用率達到100%,“兩票”合格率從不到50%提升到現在75%以上,基礎台賬從部分缺失到線路設備總體台賬100%錄入,年底還被縣公司評為安全生產紅旗單位。  劉亮:佩服佩服,雷師兄,我要為你點個贊。我也希望能有一天能做到你這樣。我説説我的辦法,你能幫我分析指點一下嗎?  雷凱:指點談不上,咱們這是互相交流學習,你説説看。  劉亮:我發現供電所基礎工作的好壞,很多都反映在一些系統的應用上。於是,我儘量把一些供電所必須用到的操作系統進行了解,並向各專業的高手進行請教。我們部門就有個系統應用的高手,他還經常到市公司去幫忙。我就總纏着他,讓他抽空教我,不僅是生產方面,還包括營銷、黨建等個方面。我學會了,再去手把手教給所裏的專責,第一次可能會以我操作為主,第二次就是他嘗試操作,第三次我就只在旁邊看,看啥時候搭把手。經過了這麼幾個回合,所裏也培養了幾個系統操作能手。我也就是發揮了自己特長,盡了自己所能供電所進行短板的提升。  雷凱:劉亮,你這樣做就很好啊!你目前只是一個需要積累的過程,假以時日,你一定能比我做的更好。昇華:奏響雙提升協奏曲  劉亮:多謝師兄的鼓勵,我一定會更加努力的。回顧結對的這一年,我覺得自己也在成長。  雷凱:確實,結對基層供電所的過程,説是我們幫助供電所提升,但我覺得更多的是幫助我們成長。  劉亮:我深有同感,給師兄講個親身經歷的故事吧。蘭溪供電所地處浠水河入長江處,一到汛期就是個坎。今年的7月6日,正是防汛的關鍵時期,後湖泵站變壓器出現故障,滲油嚴重,情況非常緊急,政府的催促一個接一個。但是泵站老舊,現場環境非常惡劣且刁鑽,施工難度很大。我當時到了現場,一看現場配變的水泥底座被水淹沒,且與機房的距離特別近,吊車根本沒法操作。  雷凱:你説的這個情況確實是個麻煩事,我們所在山裏,沒有遇見過這種情況,後來你怎麼處理的?  劉亮:當時可以説是十萬火急,畢竟防汛是頭等大事,可我搜索了一肚子的理論知識卻一籌莫展。這時是所裏的老班長袁祥付帶着人站在齊腰深的水裏,測量距離,反覆勘察,定下了搶修方案。然後只用了兩個小時,四、五個師傅冒雨完成了搶修。這件事深深觸動了我,在實際工作中我們會遇到各種突發情況,現場形勢可能會很複雜,找不到標準教科書,所裏的師傅具備豐富的現場實踐經驗,能夠及時、準確、安全地處理複雜局面,這些是值得我深入學習的。  雷凱:老師傅處理這樣的“疑難雜症”,他們還是很有經驗的。  劉亮:這個事情對我觸動很大,通過結對,我感受到了鳳凰涅槃般的蜕變,不僅讓書本的知識在實際工作中得到了昇華,還學到了很多書本上學不到的東西。自稱“大老粗”的老師傅們,為了順應企業管理的要求,開始當起了“鍵盤俠”“手機控”,他們對企業的忠誠、對工作的敬業,讓我觸動很深。特別是他們戰嚴寒鬥酷暑的背影,寧願自己受苦受累,也要點亮光明,讓我更加明確了一名國網人要做什麼、怎樣做。  雷凱:談到收穫,我的感觸也不少。這一年多,我先後參與完成了《國網紅安縣供電公司設備變更管理制度》《國網紅安縣供電公司生產運維考核實施細則》《國網紅安縣供電公司生產運維成本管理辦法》等辦法的編寫;制定了二程鎮區10kV線路的網絡結構重新調整方案。這些都不是僅僅在管理部室或基層站所能夠獨立完成,是需要理論的積累和實踐的嘗試,才能一步步完成。這一年多,一線員工就是我的成長導師,我通過到施工現場學習經驗,把供電所的師傅當做長輩,虛心請教,將書本上的理論知識融於實踐,我感覺自己的素質能力得到了成長,我感覺原來工作上的迷茫也漸漸雲開霧散,我覺得自己有了用武之地。  劉亮:你説的很對,我覺得“青安先鋒”專項工作是一個很好的平台,對青年人來説是一次鍛鍊自我的機會,對於結對的供電所來説,是一次補充新鮮血液的機會。我覺得青安先鋒一定要有紮根基層、奉獻基層的心態,成才成人需要到事上去磨練,沒有基層經驗,沒有現場實際經驗,很多觀點都是空中樓閣,只有與基層員工想到一起、走到一起,才能實現自我的涅槃成長。

    • 餘柱森:奮鬥路上不孤單

        【多寶網集運】餘柱森:奮鬥路上不孤單  “小余,這麼熱的天你又來了啊?”  “前面老劉家的表好像有點問題,我去看看。”  8月7日,國網鄂城區供電公司花湖供電所餘柱森在搶修路上,途徑村書記家門口,和書記親切地交流。經過幾年的摸爬滾打,他已經算是半個本地人了。  餘柱森,湖北黃州人,2015年入職國網鄂州市供電公司,先後從事營銷計量管理、生產運行管理、帶電作業等多個方面,在“青安先鋒”專項工作中結對花湖供電所,現任花湖所副所長,曾獲省公司“技術能手”、市公司“傑出青年崗位能手”等榮譽。堅守基層不孤單  記者:剛查了下花湖所的地點,我發現你們這裏離黃石好近。  餘柱森:是啊,黃石和鄂州花湖只有一街之隔,兩地生活的人們經常來回走動,現在還有好多黃石人在花湖買房子。而且,花湖離黃岡浠水也很近,過了大橋就到了,所以我們這裏是三市聚焦的好地方。   記者:據我瞭解,你到花湖兩年多了,對這裏印象如何?  餘柱森:我發現花湖真的是個好地方,這裏有碧波萬頃的花馬湖,湖中有島,島中還有湖,傳説“八仙”中何仙姑在此修煉得道,而得名叫仙姑島,吸引不少遊客前來瀏覽觀光。可能是風景太美了,吸引了眾多遊客來此遊覽,大家看到這麼好的地方,就索性在這邊住了下來。所以每年,我們都會在風景住宅區挨家挨户張貼“紅領網格服務羣”的通知,方便大家聯繫溝通,並且讓網格員加入業主羣中,深入千家萬户,做好供電服務工作。  記者:聽説,花湖還是鄂州航空都市區發展的熱點地區。  餘柱森:是的,花湖供電所擔負着一個鄉鎮、一個開發區,近12萬人的供電任務。這邊旅遊業比較發達,景區供電也屬於我們負責。所裏現在有員工30人,有外勤班、內勤班和監控室,10千伏線路13條,直抄46253户。雖然我們所人少,但是我們的工作量卻不小,每年我們所都被評為優秀文明單位和黨建先進單位。  記者:上次我看到一個新聞報道,介紹花湖所黨建、營銷工作很有特色,能具體説下嗎?  餘柱森:我在這邊當副所長這兩年,除了安全生產工作外,我們還重點抓黨建、抓營銷工作。現在所裏經常舉辦黨員户外學習活動,比如到當地紅色革命根據地瞭解歷史;走訪交流學習臨近供電所的開展方式等,將黨建單一的課堂學習形式變得多樣化,增強所裏員工的黨性修養。  營銷方面,因為現在正在推廣“四個一通”,我們專門成立了一個監控室,將系統裏派單、歸納等業務進行融合,相當於我們人體的大腦神經中樞,指揮着所裏的運轉,目前處在試運行狀態,相信在多方位磨合後會有一個質的變化。  記者:聽説今年“青安先鋒”座談會上,你多次提到説供電所對你成長很大,你是指哪些方面呢?  餘柱森:“青安先鋒”確實讓我提升了很多,不光是業務技能方面,最主要的是我個人的一個改變,為什麼這麼説呢,引用現在網絡上一句笑話,“只有遭受社會最毒的打,才明白生活的不容易。”因為基層供電所是直接與用户直接打交道的,而千千萬萬個用户的性格、處事態度等情況都是不一樣的,必須要針對每一個用户都有一個專屬對應套餐。所以,我這個急性子剛開始的時候是特別難適應的。  記者:後來適應得怎麼樣?能跟具體説説嗎?  餘柱森:記得我剛來的時候是個夏天,外面很熱,有位用户打電話報修,我跟着師傅去了現場,結果因為找不到位置,就回用户電話,結果打了十幾個電話都沒人接,全身濕透了,沒辦法只能回所裏等用户再回電話,然後在回所半路上用户電話來了,我們又重新回了現場,剛下車,用户就開始嘀咕我們説“你們在幹什麼啊,來的這麼慢,把人熱死了,我真想投訴你們。”我一身汗還沒來及擦一下,聽到這個話,我正準備開口爭論,師傅把我攔下説:“我們先打電話你一直都沒接,故障地點我們也不清楚在哪,只能等你回電話,這麼熱的天,大家都相互體諒下吧!”用户聽到後還滿不情願地説“你們快點修吧,我等着開空調呢。”我看着師傅轉身維修的身影,心裏那個滋味真是不好受啊。  記者:確實挺委屈的。  餘柱森:是的,俗話説“上面千根線,下面一根針。”各項指標、任務都是由基層站所完成,面對這些壓力,師傅們的擔子是非常重的,這個時候我們“青安先鋒”就要起到承上啓下的作用,在遇到困難的時候和師傅們一起想辦法克服,共同把任務完成,長此以往,不僅與師傅們交流和溝通得到了一個很好的效果,在做事的過程中也能學習師傅們的手藝。  記得有次和師傅們一起換表,師傅們停電換,我就和師傅們商討能否帶電換,師傅們説不安全,我把這個情況向公司進行了彙報,得知公司正在推廣阻燃低壓作業防護手套,可以避免低壓換表需要停電的情況,後來邀請公司有關部門現場指導,師傅們學會使用方法以後都説好,看到師傅們的讚許,我心裏也非常開心,體會到了“青安”的價值。風雨磨鍊不孤單  記者:今年疫情對我們湖北電網是一個很大的考驗,聽説疫情期間你參加了抗疫保電行動?  餘柱森:這是一個讓我很自豪的一件事,不僅僅是我,我爸媽也上陣,並且全家都平安歸來。我的母親是一名醫生,在疫情之初就早早加入抗疫一線,父親是國網公司的一名三十年黨齡的老黨員,主動參加“小湯山”醫院電力建設,我自己從臘月二十九開始在供電所值守,而我的妻子獨自一人照顧不到百天的女兒。相信全國應該有很多我這樣的家庭,舍小家,為大家。  記者:在疫情期間,你在供電所做了哪些工作呢?  餘柱森:其實,剛開始決定要在所裏的時候,我心裏還是很忐忑的,因為我們什麼準備都沒有,後來所長當機立斷,成立抗疫黨員突擊隊,來應對這個特殊的時段。在此期間,我們配合政府完成了防疫點搭建臨時電源;每天都去衞生院和隔離點進行設備用電檢查,並針對重要用户編制了“一户一案”的保電方案。漸漸地,慢慢就適應了這個節奏。  記者:前陣子我看到照片中,你正在安裝保障壩堤的照明用電,防疫、防汛,都能看到你的身影啊。  餘柱森:今年防汛的任務特別急,連下了一週多的大雨,湖水暴漲,政府緊急聯繫了我們,隨即組織所里人員,對將昌大堤、楊家湖大堤進行緊急巡視,並配合政府等有關部門,用了不到兩天的時間點亮了30個防汛保障棚,共展放照明線路2.14公里,安裝電燈60個,點亮了所有防汛保障棚,為應對持續降雨,配合政府緊急更換了一台500千伏安泵站變壓器。先鋒路上不孤單  記者:你覺得“青安先鋒”這個身份對你有哪些影響?  餘柱森:“青安先鋒”讓我感受最深的是自己能力的變化,使我喚醒了工作中的思考力,強化了行動中的執行力,提升了與人交流的表達力。思考力就是要用腦想,貼近基層、融入基層,才能瞭解到基層師傅們的所思、所需、所急,進而梳理可能存在的問題,再逐個進行排查,屆時問題就迎刃而解了。執行力就是動手做,任何簡單的工作都需要自己動手去做,只有自己做了才能體驗到其中的原由。表達力是一個很重要的能力,不管面對用户還是師傅們,與人溝通都能體現出一個人的素養。這些能力,將會對我今後的工作中起到至關重要的作用。  記者:通過這一年多的結對,你對“青安先鋒”有哪些體會?  餘柱森:“青安先鋒”這個活動讓我受益匪淺,在一線摸爬滾打付出辛勤的汗水,最後都是豐碩果實所需的養分。這個活動給很多青年員工提供了一個深入基層、瞭解基層的一個機會,同時也提升了供電所的安全管理和指標等各項水平。我希望“青安先鋒”這項活動能大力推行,加強激勵手段,通過這個平台讓更多的青年員工下基層、真實幹、努力為供電所提升而奉獻自己的青春。  記者:現在公司對青年員工提供了很好的孕育環境,“青安先鋒”百千萬成長計劃正如火如荼的進行中,對此你有什麼話想跟剛加入這個大家庭的年輕“先鋒們”聊聊麼?  餘柱森:我們現在都是一顆種子,成長計劃是提供給我們的肥料,一線工作中所遇到的種種困難就是我們發芽成長過程中的困苦。青工們對工作的積極性是十分高漲的,但是心急、毛躁、不自信是我們年輕人的一個共性問題,要相信自己,在工作中穩紮穩打,要有一個清晰、冷靜的頭腦,這樣會使自己提升地更快更好。成長計劃是難得的好時機,多樣式的工作方式、更加全面的覆蓋率、階梯式的成長環境,“先鋒們”,讓我們在這肥沃的土壤裏茁壯成長,結出豐碩的果實吧!

    • 李奔:願做奔湧的“浪花”

      【多寶網集運】李奔:願做奔湧的“浪花”  “千古江夏斯文在,梁子湖畔蟹正肥”,説到梁子湖,首先想到的是青背、白肚、黃毛、金爪的梁子湖大閘蟹。但在梁子湖畔,有這麼一羣人,心繫基層站所安全,用青春的汗水和奮鬥的腳印,書寫熱血無悔的青春故事,他們有一個共同的名字——“青安先鋒”。  李奔,湖北鄂州人,2016年畢業於三峽大學,電氣工程專業碩士,現為國網鄂州供電公司運維檢修部變電專責。在“青安先鋒”專項行動中結對國網鄂州市梁子湖區供電公司長嶺供電所。漸成“浪花”,不再顧慮  記者:據我所知,參加工作以來你一直是在變電運維班,作為一名“新兵”,怎麼想着要加入“青安先鋒”這個行列?  李奔:參加工作三年多,我主要是負責公司變電工程安裝和變電設備技改這一塊工作,參與變電站建設比較多一點,但供電所業務接觸比較少。想要成為“青安先鋒”是出於兩個方面原因,一方面是趁現在年輕,學習供電所安全管理。另一方面,我研究生期間研究方向就是配電網網絡結構優化與重構,供電所的工作接觸配網建設方面不少,正好也想借助“青安先鋒”這個平台,來一次理論聯繫實際,實踐提升能力的“正循環”。  記者:從理論到實際,從陌生到熟悉,對你來説是個挑戰吧?  李奔:我一直都挺喜歡讀書,當時正好在讀一本叫《學習力》的書,裏面講到:學習力是需要通過大量實踐才能提高的。這也給我啓示,純粹的紙上談兵對成長進步是沒有幫助的。  記得初次去長嶺供電所路上,我被同車的變電運維班師傅們調侃:“一個搞變電的怎麼還去供電所搞事情?”坦白講我當時的心理準備並不充分,很多事情對我來説是新鮮的、也是未知的。當時的心態就是走一步看一步。  記者:你到供電所之後,心裏有答案了嗎?  李奔:有了初步答案。剛到所裏時,我就看到了鄂州公司“四不兩直”督查情況通報的展板,紅色標記的問題密密麻麻。跟以前想的不同,我之前搞變電運行,運行維護變電站的線路比較多,但問題較少,哪曾見到過這種情況。隨後,我在本子上記下了隱患點,作為下步工作要解決的重點。那一刻,我忽然明白了這項活動的目的和意義——要提升基層供電所的安全水平,再大的投入也是值得的,也堅定了我要做好一名“青安先鋒”的想法。  記者:這些問題最後都解決了嗎?  李奔:實際上,安全方面的問題,在後來的半年時間裏,逐個擊破,規範操作,加強反饋,都解決得差不多了。初期遇到的困難主要還是語言交流的問題,供電所老師傅及周邊居民説的都是方言。因為我老家靠近黃石,梁子湖又靠近武漢江夏,剛開始有些聽不懂,導致工作交流有些困難。好在我女朋友就是梁子湖區長嶺鎮本地人的,她總是耐心地教我,利用普通話和長嶺話“雙語”跟我講解常見的詞語發音和含義。很快,我就能基本聽懂長嶺話了。  記者:語言問題解決了,跟同事溝通起來就會順暢了不少,融入其中沒什麼問題吧?  李奔:語言溝通沒問題了,但在溝通方式上又有了問題。你也知道,我從學校畢業後就直接到了相對“單一封閉”的工作崗位,跟人溝通交流不多,所以説話喜歡“直來直往”,不太顧忌他人的感受。  2019年初,有次所裏開會交流的時候,我當面給同事提了不少意見,有些工作要打破砂鍋問到底,讓一些同事“下不了台”,有些難堪。後來,有老師傅跟我指出了這個問題,我漸漸發現跟人溝通是要掌握技巧的,不能“一根筋”式地溝通,不然後面跟同事的工作協作就會有芥蒂。現在我很注意説話的分寸,哪些話應該私下溝通,哪些話又應該直接表達。激起“浪花”,細心用心  記者:這種轉變,在某種意義上來説就是你開始成長了。聽你身邊同事説,你在工作中很細心,經常能夠發現設備隱患。  李奔:在供電所履職期間,我經常會參與一些配電設備“巡視”工作,老師傅們一絲不苟檢查地工作態度,潛移默化影響着我。很多時候習慣成自然,用心也會成自然。  成長其實是很明顯的。記得剛到所裏,我完全是一個“小白”,不會看這些設備,線路的連接點等很多小細節都注意不到,填寫記錄都不知道下筆。  記者:是專業方面積累不夠,還是缺乏現場經驗?  李奔:兩方面因素都有,我的本職工作是變電運行專責,受“院子文化”的影響很大,簡單説就是在一個變電站裏,安裝、調試、檢修設備都在一個區域裏,涉及內容也不會太多,臨時突發情況也很少。但到了供電所就不一樣了,每次巡查的台區範圍大,出現的各種小狀況較多,比如台區配電櫃門未關、10千伏線路對樹枝放電、10千伏出線避雷器銅鋁過渡線鼻斷裂等等……一開始我挺“懵圈”,只有看老師傅怎麼做,我就跟着怎麼學。慢慢,我也養成了記工作筆記的習慣,會把這些小問題和處理方法記下來,下次巡線多留意,多觀察,自然而然經驗就積累起來了。  記者:看來你是個“細節控”啊!確實如你所説,小問題不及時處理,可能發展成大問題、大隱患。  李奔:我很贊同你這個觀點,一個小問題不解決,真的可能誘發大問題。今年5月,500千伏吳都變電站送電前夕,在對220千伏輸電線路做最後的巡線過程中,我感覺220千伏蒲沙線#80-#81杆與下發10千伏線路距離有點近,一起巡線的同事説:“感覺還好吧!”  “220千伏輸電線路正常安全距離是多少,總不能憑感覺吧。”我很疑惑,於是查標準、現場估測距離(3.2m左右),低於正常4.0m安全距離,便立刻通知線路運維單位及調度中心,及時處理完後一次性送電成功。  記者:看來在履職期間,你專業知識得到了強化拓展,變電和配電設備之間的檢查也都逐漸熟悉了。  李奔:確實收穫很大。沒來所裏之前,我在給變電站操作送電的時候,給後續配電工作預留的時間很難準確把握,這樣就容易影響變電站送電進度。因為當時我對配電工作這塊的流程都不清楚,只能“依葫蘆畫瓢”。這一年多來,通過政策和規章的學習,加上實際操作,我對配電工作熟悉了不少,當我再進行送電流程的時候,我就知道具體怎麼調配每個節點的時間,怎麼整體協調配合。有一説一,這對自己工作“計劃性”“大局觀”的養成太有幫助了。  記者:我能感受到你對工作很用心!但這麼忙,你陪父母、女朋友的時間多嗎?  李奔:他們都挺支持我,不過我特對不起爸媽,因為週末有時候要去供電所幹活,有時候要加班完成本職工作,基本上一兩個月才能回家一次,同事總是開玩笑説我“像是在外地上班”。另外,雖然陪女朋友的時間少了,但我覺得我們之間又多了一個話題,因為她從事調度工作,對配電具體設備不是很熟悉,我們一起壓馬路時,我總是指着路邊TTU等設備跟她講解,當她的“老師”感覺挺好的。  記者:自己努力,再加上家人的默默支持,肯定會取得一定成績的,這一年多來肯定收穫滿滿吧?  李奔:“共同成長”是我最大的感受。2018年長嶺供電所榮獲鄂州公司供電所同業對標A類第一名的好成績,我個人也獲得公司安全生產先進個人稱號,並作為鄂州公司“青安先鋒”代表,去年參加省公司“青安先鋒”座談會,算是沒給“後浪”們拖後腿。  剛才也説了,無論是從專業學習還是從心智成熟,我覺得進步了不少,在所裏的工作對我的本職工作也有不小幫助。特別感謝老師傅們,感激這個“青安”這個平台給我提供機會。奔湧“浪花”,勤學成長  記者:這挺好的,本職工作和供電所工作相互促進,這個能具體談下嗎?  李奔:履職期間,所裏業務交流的氛圍挺好,也經常會有其他供電所的同事,過來開業務研討會,交流分享工作心得。鄂州公司在配網自動化這塊工作,走得比較靠前。有一次,我對大家討論的配網自動化故障定位算法很感興趣,回家翻了很多書,查了不少文獻,發現算法其實可以更完善,於是寫了篇帶有探索性質的論文在核心期刊上發表了。  在所裏工作後,我養成了這種在實際工作裏,發現、探索問題的習慣,所以在自己本職崗位中,也繼續保持着這種“好奇心”。此前我申請成功了兩個變電方向的專利,最近又開始琢磨新的專利設計了。  記者:厲害了,這種學習態度值得我們每一個人學習!目前,這一批“青安先鋒”專項工作已經結束,接下來有什麼打算?  李奔:結對工作階段性完成,但未來的路還很長。這段經歷讓我成長了很多,自己也通過招聘成為市公司運檢部變電專責,雖然工作崗位不同,但還是要繼續發揮好“安全員、監督員、示範員和聯絡員”的作用。如果還有機會,我打算繼續強化營銷方面的業務技能,讓自己能力更全面。畢竟這一年多履職經歷中,營銷方面工作涉及得比較少,是一種遺憾。“青安先鋒”是一輩子的事。  記者:“青安先鋒”是一輩子的事,這是這項工作對你成長的啓發嗎?  李奔:在我看來“青安先鋒”是一個符號,它代表着咱們青年人去供電所鍛鍊不斷成長,突破自己。一方面要好學、樂學、勤學。在工作中,要克服“工作太忙,沒有時間去結對”的錯誤思想認識,端正學習態度,合理安排時間,自覺把學習融入工作、融入生活,主動請教供電所老師傅們。另一方面時要沉住氣、戒驕、戒躁。專項工作中,可能會有各種挫折與困難,但是要及時調整,戒驕戒躁,安心紮根基層,虛心學習、踏實工作。即便離開了鍛鍊的崗位,也要帶着這股“青安先鋒”幹勁去完成好本職工作!  這次活動中“青安先鋒”的主力軍是90後,作為“後浪”的我們都表現出了不同的精神特質。坦白地講,奔湧的“後浪”的我們只是表層,“後浪”底下的水流、浪花才是中流砥柱,我們更重要的就是要沉下去,踏踏實實做好工作,堅於心、立於言、勤於行,早日成為公司發展的中流砥柱。

    • 韓汶仲vs王君:不一樣的“青安之路” 一樣的精彩

      【多寶網集運】韓汶仲vs王君:不一樣的“青安之路” 一樣的精彩  韓汶仲,湖北宜昌人,2017年入職國網宜昌供電公司配電運檢室,現為一名配電網改施工工作負責人。在“青安先鋒”專項行動中結對國網秭歸縣供電公司兩河供電所。  王君,湖北當陽人,2007年參加工作,現任國網當陽市供電公司運維檢修部副主任,在“青安先鋒”專項行動中結對廟前供電所。  兩位不同年齡、不同單位、不同專業、不同崗位的“青安先鋒”,通過同一個活動,走出了怎樣的“同”與“不同”呢?  記者:幸會二位!兩位都是在城區工作,在結對中卻都選擇了鄉鎮供電所,這算是“英雄所見略同”麼??  韓汶仲:主要是趁年輕人想多學點本領。在城區單位工作已經讓我學到了配網專業技術,我想借當“青安先鋒”的機會,嘗試學習農網運維檢修,瞭解基層供電所的日常工作,學習直接面對客户。我猜王哥應該也是同樣想法。  王君:差不多。我2007年入職,在變電運檢工作了10年啦,對變電站的設備和相關工作比較熟悉。後來在運維檢修部,發現對農網和配網的瞭解還是不夠,想通過這次結對,能對供電所的各項工作有更深入的瞭解和理解,也為今後的工作打下堅實的基礎。  記者:聽説韓汶仲您結對的供電所並不是你們本單位的供電所,這好像並不常見。  韓汶仲:這種跨單位結對模式確實少見,更像是“自由戀愛”。選擇兩河所,主要因為它是秭歸縣的一個偏遠供電所,地理位置獨特,現場情況也比較複雜,可以讓我在艱難的環境中學到更多本領,而兩河所也需要配電運檢室的專業技術與規範,我們一拍即合。  我個人的力量雖然很微小,但是我可以成為他們之間的一座橋樑,我邀請配電運檢專家到所裏講解精益化運維方法、配網不停電作業技術;還邀請配電運檢室安監、生技及網改等專業部室就兩河供電所的網絡規劃、網絡改造以及現場安全把控進行交流和討論,優勢互補、同建互促。  當然這樣結對困難也相應大一些,主要是工作時間協調難度大,從城區到兩河供電所車程大約需要4個小時,工作日我很難頻繁去供電所,所以我採取了工作日、週末“雙軌”模式。  記者:明知艱難偏向前,甘做基層的橋樑,為你點贊!我們留意到韓汶仲的個人信息,你應該是公司青安先鋒中最年輕的一位同志吧?有沒有壓力?  韓汶仲:肯定有啦,特別是在前期工作剛展開時,所裏師傅一看我這麼年輕,對我的工作能力還是不太信任,我自己心裏也有過迷茫。但是我迅速調整好心態,決定用自己的實際行動去證明自己。  換一個角度,年齡其實算得上是一個小優勢了,因為我的個人家庭負擔相對比較小,會有更多的時間投入工作,並且從入職以來,我一直工作在生產一線,對具體的現場工作比較熟悉,也積累了一些工作經驗。身上有着使不完的勁,可以積極地全身心的投入到兩河所的安全管理提升工作中。  記者:和韓汶仲不同,王君您是作為一個生產部門管理者的身份結對到供電所,角色變換過程中還適應麼?  王君:我本身的工作職責就是安全監督管理,也一直在做提升供電所安全管理的各項工作,然而成為一名青安先鋒以後,就面臨着“既當裁判員,又當運動員”的窘境。  我想兩者都要做紮實,首先讓自己明確一點,青安先鋒是供電所的一份子,只有融入到所裏的工作中來,才能摸清狀況,對症下藥。我常常到所裏和師傅們一起開展相關運維檢修工作,根據發現的問題,邀請公司相關專家集中開展解疑答惑或培訓工作。我會更多地去關注和收集供電所的共性問題、細節問題,分析原因,並致力於解決問題,這樣也為我今後工作提供了方向,能更好的精準施策,助力供電所安全管理提升。  記者:當陽公司的吳光美是安全管理的一面旗幟,她對你有什麼影響嗎?  王君:美姐對待安全工作的態度一致伴隨在我工作成才的道路上,我還記得當初第一次參與現場工作,她耐心細緻地告誡我們要放下好奇心和表現欲,踏實地在實踐中鍛鍊自身能力。  成為工作負責人後,美姐多次叮嚀我們要履職盡責,做有心人、細心人,面對工作中的疏忽和錯誤她嚴厲的指正教育,讓我從敬畏、害怕到理解、佩服,打心眼裏感謝與美姐每次的“相遇”。  如今我也成為了一名安全管理人員,但我始終將美姐的忠告牢記在心,也將這份安全工作的態度根植於我的本職工作中,助力公司本質安全建設不斷提升。  記者:經過這一年的結對,你們覺得基層供電所現在存在哪些短板呢?  王君:平均年齡較大,安全意識不強,接受新技術、新設備比較慢。  韓汶仲:沒錯,目前兩河所員工平均年齡48歲,很多師傅們都在各自的崗位上工作了一、二十年了,對現場的安全管控都有大量的實踐經驗,但在兩票填寫方面還是會存在着一定的不足,很多師傅們在現場工作能夠安全的完成工作任務,但在工作票填寫上經常出現或多或少的小問題。隨着公司安全風險管控的推進,安管APP的使用也成為了施工現場必不可少的一項工作。但很多師傅們年級較大,對安管APP使用並不熟悉,經常出現或大或小的問題,最終就導致頻繁出現兩票合格率不高的、遠程稽查經常存在問題的情況。  記者:面對這個難題你們是如何去解決的呢?  韓汶仲:在與所裏的師傅們一起參加安全日活動時,我提出了加強兩票學習和安管APP培訓的建議,並得到了所長的支持。我們將每月所內兩票檢查情況進行彙總,並把存在的問題拿到安全日活動上集中進行討論,通過“你的問題你來講”、“你的問題我來講”和“你的問題大家講”的“三講”討論模式,把問題拿到表面,把隱患擺上桌子,把違章亮在面前,大家各抒己見,一起討論,只有問題擺出來了,大家共同去解決,才能在下一次面臨同樣情況時能夠更好的去處理。接着我們又邀請了安監專業的專家,到供電所就安管APP的使用進行了專門的培訓,手把手地教師傅們如何使用。在作業現場時,我們也隨時指導現場負責人如何正確使用,最終讓師傅們真正弄懂、弄通。  王君:其實供電所的安全管理流程正逐步規範化,閉環化,但是在現場標準化作業、標準規範理解和掌握方面還存在一些不足,例如:有的老師傅開展巡視工作,看不出問題,導致缺陷不能正常處理,影響設備安全運行,遇到惡劣天氣就跳閘。現場作業標準化浮於表面,而未真正融入到現場,執行於流程。  既然有問題那就要解決,我們開展了供電所一事一分析,周安全活動加入工作細節討論,循序漸進的讓大家都能對必備的標準規程掌握透徹,更好的運用到運維工作上去,標準化指導卡上每布流程後面都附有該步驟的標準,把這些細節都詳細的介紹給所裏師傅們,在這個基礎上再結合公司兩票和標準化現場獎勵,主動學習和嚴格按照規章制度作業的習慣日漸養成,我想“短板”以後就會變為供電所長處了。  記者:2020年註定是不平凡的一年,聽説疫情期間韓汶仲你還克服困難去了兩河供電所?  韓汶仲:特殊時期,居民們都積相響應防疫措施,在家中自我隔離,這時用電可靠就顯得更為珍貴,而且,不少學生都在家裏上網課,我覺得還是要做點什麼,於是和所長同值班人員一起,對兩河所轄區內的主要供電線路進行巡視和隱患排查,確認了沒有隱患之後,我才安心的回了家。  記者:帶着目標來,帶着經驗走,這次結對活動,你們收穫了什麼?  韓汶仲:對我來説,這次結對活動,讓我學習到了農網工作的運作形式,特別是在山區架空線路的運行維護和檢修方面,山區所面臨的很多問題和城區並不相同,在城區我們所熟悉的那一套工作經驗並不能直接用到山區農網中,更多的還要結合現場的實際情況,同時這次結對也讓我拓寬了自己的業務面,強化了工作技能。  王君:最大的收穫是成長,而在這個成長過程中,教我學會了怎樣去當一名安全生產的傳播人,如何去帶動更多的人學安全、會安全,成為一名合格的安全生產明白人。  記者:你們對下一批的即將結對的青安先鋒們有什麼建議麼?  韓汶仲:每一名青安先鋒,都有自己的特點。就我個人而言,我覺得剛到供電所時,首先要做的就是“沉下去”,將自己融入到供電所中去,不要就在那裏讀文件、做指示。只有把自己當成所裏的一份子,設身處地地“沉下去”了,才能真正地瞭解所裏的實際情況。  然後是“看上來”,想要有所提升,一定要定好目標,找到自身存在的差距,結合所裏的實際情況制定一個目標。  最後是“走出去”,摸清楚了實際情況,定好了目標,後期的工作也能有針對性地開展。解決問題時,還需要積極地發揮青安先鋒的作用,不能只侷限於結對所裏的現狀,要充分利用青安先鋒的專業優勢,拓寬解決供電所實際問題的“路子”,只有這樣才能更好地發揮出青安先鋒“+”的作用。  我的結對歷程即將結束,但青安先鋒的工作不會結束,後面接力的青安先鋒們一定會繼續發揮他們的光和熱,助力供電所安全管理水平持續提升。  王君:青安先鋒不僅是對自身的認可,更是一份責任擔當,希望以後的青安先鋒們能繼續腳踏實地,在做好本職工作,努力提升自身業務能力的同時,用心去學習省、市公司下發的關於供電所安全管理的相關要求和規程,關注各級部門的檢查通報從中取長補短,將所理解和掌握的知識轉化為推進供電所管理上台階的方法和措施,持續發力,只爭朝夕,不負青年安全先鋒的稱號。  李治飛王芳

    • 程歡:青春在於“折騰”

      【多寶網集運】程歡:青春在於“折騰”  一米八幾的大高個,乾淨帥氣的臉龐,一副黑框眼鏡,一襲白襯衫,像個書生,這是同事們初見程歡的印象。在經過幾年一線摸爬滾打之後,經常跑工地的程歡,逐漸“被黑化”了。現在的他,黝黑、健壯,一身工裝更接地氣,儼然一副“老基建”的派頭。  程歡,湖北隨州廣水人,2011年畢業於三峽大學輸電線路工程專業,通過招考進入國網隨州檢修分公司,之後通過機關招聘成為國網隨州供電公司互聯網辦公室運營監測及對標管理專責,2019年6月,他作為“青安先鋒”,主動申請到安裝分公司線路施工隊去學習鍛鍊。  “折騰”不息,學習不止  記者:據我瞭解,你從基層才到機關沒多久,怎麼又回基層了?  程歡:我本身是輸電線路專業畢業,職業生涯的前7年,也是在隨州檢修分公司一直從事最基層的線路運維工作,是一名實實在在的“線路人”。2018年6月,我看到隨州公司機關招聘通知,抱着試一試的想法,沒想到考取了互聯網辦公室專責崗位,於是就這樣離開基層來到機關,但是心中還是十分懷念在基層工作的日子,在那裏發生過太多酸甜苦辣的故事,給我的青春留下了濃墨重彩的一筆,也在我心裏留下了深深地烙印。  記者:看來是濃厚的“基層情”促使你在基層—機關—基層這樣來回“折騰“呀。  程歡:其實感情是一方面,更重要的還是想去一線學更多的本領,實現我的夢想。雖然我以前是幹輸電線路的,但主要是做一些巡視、檢修、運維類的工作,並不清楚輸電線路是如何架設起來的,我夢想着有一天能夠自己親手架一條線,我甚至經常想象着自己親自架設輸電線路的場景,期待着有一天可以很自豪地指着遠方的鐵塔和銀線,跟我兒子説,“看,那是爸爸架的線!”對於我來説,那是一件非常有成就感的事。於是在2019年6月,看到線路施工隊的空缺名單,我就主動報名成為了一名“青安先鋒”。  記者:聽你神采飛揚的描述,確實能讓人感受到你的那一份激情與嚮往,你覺得你去施工隊的優勢是什麼?  程歡:有一句話叫做“人有我無,人有我優”,我個人的優勢,應該説我是施工隊裏為數不多的具有豐富實戰登杆爬塔作業經驗的人員,這是前7年運維工作經歷所打下的堅實基礎,對我到線路施工隊工作能起到很好的幫助。  記者:你剛提到登杆爬塔作業,我想起來曾經在一個工地拍攝視頻,恰好拍到你現場爬鐵塔的場景,看着挺驚心動魄的,當時你害怕嗎?  程歡:現在爬塔對我來説已經是輕車熟路了。不過回想起來第一次爬塔那是真的害怕。那時的我剛參加工作,恰逢一條110千伏線路首次全檢,班長安排我和一名老師傅一組,輪番登塔檢查,面對幾十米高的“龐然大物”,在老師傅的示範和鼓勵下,我抱着“初生牛犢不怕虎”的信念,繫好安全帶,調整好呼吸,心中默唸:“膽大心細、抓穩踩牢”八字要訣,我便開始往上爬,開始麼,高度不高還不要緊,但隨着一步一步登高,我就想看看自己爬到哪裏了,途中我不經意地往下瞄了一眼,差點當場暈了過去,雙手緊抓塔材、腿越來越抖、速度越來越慢、全身不由自主的與鐵塔越貼越近——任誰也不能把我們分開。最後,我實在是堅持不住了,只得灰溜溜地喊停,下塔回到地面的時候,我癱坐在地上,渾身大汗淋漓、肌肉痠痛,四肢因為用力過猛而發抖不止,更是有一種劫後餘生的感覺。  我在機關呆了幾年沒摸塔,後來成為“青安先鋒”後再次摸到鐵塔還是有點緊張且興奮。好在基本的技術都沒忘。就像最近一次登塔,是在2019年底110千伏龍石高線自檢驗收,這座塔是我自己親手參與組立的,從繫上安全帶起就信心滿滿,熟練運用雙溝登高,身輕如燕、腳步輕快,一溜煙兒就上去了。  “折騰”還須接地氣  記者:那麼你在線路施工隊日常主要負責什麼工作呢?  程歡:我去的安裝分公司主要負責35千伏以上主網基建工程施工,是隨州公司主網基建的前沿陣地,三級及以上風險作業風險點多面廣。我在線路施工隊主要負責基礎澆灌、杆塔組立、架線施工等現場安全與質量管理,以及施工方案的編寫。  記者:你剛剛提到110千伏龍石高線是你親手參與組立的,看來已經實現了你之前的夢想,從“不會到會”的過程,你是怎麼做的?  程歡:架線施工是線路基建施工最複雜的分項工程,動輒涉及幾十人、幾十公里的大兵團、長戰線作業,高空作業施工風險點多面廣,可以説是線路施工專業技術層面的“皇冠上的珍珠”。  初次在現場接觸架線施工,一臉茫然的我不知所措地像個剛入社會的學生,基本是“看着”外包隊伍幹。心裏有點着急,我到這來不就是要學習架設輸電線路嗎?可是不太“懂行”的我在現場卻只能像個“傻柱”似的“杵着”。  不過這事沒有捷徑,來不得半點弄虛作假,只能按部就班的把每個環節摸清楚。白天,我在現場從最基礎的施工現場圍欄佈置做起,並且逮着空就問師傅們,把不懂的當場消化掉;晚上,我會結合圖紙和相關書籍材料,邊做筆記邊總結。經過一段時間的磨練和學習,終於熟練掌握了線路標準化施工流程以及關鍵風險點控制,如從張牽場的選址和佈置、五級牽引繩的倒換、到導地線的壓接等等……  記者:面對新的領域,你以前的工作經驗幫上忙沒?  程歡:跟你講個事吧。剛到線路施工隊時,一位關係很好的老師傅打趣地對我説:“程歡,你是線路運維出來的,可以用運維的角度指導下我們基建施工呀。”  哎呀,真是一語驚醒“夢中人”。聽了他的話後,我就在思考如何發揮自己的優勢把工作做的更好。因為以前我是線路運維,是工程項目的管理單位,相當於“甲方”,現在搞基建負責工程具體的施工作業,相當於“乙方”。我深知基建質量工藝直接關係到投產後運維工作的質效,比如混凝土水灰比控制不嚴或振搗不到位,可能導致基礎立柱蜂窩、麻面、氣孔現象;基礎水準基面把控不嚴,就會造成需加墊鐵抬高塔腳板等現象。類似的基建質量問題,會對今後運維工作帶來很大的困擾和麻煩。  所以從那時起,以運維的角度搞基建就作為我開展工作的切入點,通過優化施工流程、加強過程質量管控來杜絕基建遺留隱患。  記者:那麼具體如何才能有效避免那些困擾和麻煩?  程歡:我通過收集各類分項工程的標準化施工手冊、驗收規範,嚴格以規程規範為準繩開展施工作業,找出質量通病形成原因、形成動機和預控措施,同時在施工現場有針對性的加強施工過程質量管控避免出現質量通病問題,舉個例子,比如人為護坡問題,確實是由於地質原因採用大開挖方式確實難以掘深,應及時申請設計變更改用人工挖孔樁或嵌入式基礎形式,從而避免出現類似的基建遺留問題。  記者:這樣做了後,有什麼成效嗎?  程歡:在此後一年的時間裏,我主持了7條基建線路質量通病整治工作,累計協助整改五類線路施工質量通病,有效提升了新建線路一次性驗收合格率,這對我來説是件很有成就感的工作業績吧。  記者:你最近在忙什麼工程項目呢?可以介紹一下嗎?  程歡:最近在110千伏蓮十竹線路上組塔施工,這是去年就開始實施的項目,地點在我的老家廣水,這條線路建成後,將進一步提高廣水電網消納風電新能源能力。受疫情的影響,工程停滯了一段時間,現在重啓後要求加快建設進度,並且嚴格按照疫情防控的有關要求,吃住都在工地,已經快一個月了。  記者:吃住都在工地啊?工地上的集體生活與你之前在機關固定上下班模式還是區別挺大的吧,能適應嗎?  程歡:那確實,以前是“朝八晚六”,下班就能回家,現在每天早上五點多起,一天工作時間在10小時以上,基本上告別了週末和節假日。  對我來説沒問題,可以適應,因為這是自己選擇的路呀。不過對家人確實挺虧欠的,基本沒辦法安心地陪在他們身邊,之前本來説好訂機票陪孩子去上海迪士尼玩,也是因為跟工作有衝突,只好作罷。好在他們都很理解、支持我的工作,給了我堅強的後盾,這一點我非常感激。  記者:在施工的過程中,有沒有遇到過困難的事兒?  程歡:有的,肯定有的,因為基建工程這塊有很多需要溝通協調的工作,線路架設翻山越嶺,會涉及一些老百姓的田地和樹木。在青苗補償這一塊,經常會有來扯皮的,阻撓施工、干擾進度的。我一開始挺鬱悶的,不明白為什麼老會有這種“鬧”的行為發生?我覺得我們供電工人很辛苦,每天起早貪黑的幹活,明明是為社會做好事,為千家萬户光明服務的,為什麼不能理解我們的工作。後來經歷的多了,慢慢也想通了,老百姓不會想到那麼遠,多數還是利益為先。我只能“曉之以情,動之以理”,一邊與他們話家常,慢慢溝通化解,另一邊將上級相關政策文件精神吃透,按照流程和規則辦事,後來情況還是有所好轉的。  記者:在野外施工,感覺怎麼樣?  程歡:我現在還挺喜歡在野外施工的,空氣好,接地氣,偶爾還會遇到蛇、野雞、野兔等動物,都是之前在城市看不到的景象,這種人與自然和諧相處的感覺還挺好的。再一個就是不用刻意鍛鍊身體了,經受風吹雨淋的洗禮,也經常會汗流浹背,我現在比以前黑了好幾個色號,但比之前更加結實、健康,自我感覺還不錯!  不過在廣水這邊有一種叫“蜱蟲”的物種,是一種吸血蟲,有毒,而且進入人體毫無知覺,確實很危險,聽當地的村幹部説,去年有幾個人就死於“蜱蟲”的侵害,我們的經驗是長袖工作服袖口和褲腿一定要紮緊,不要隨便坐草地。  無“折騰”,不成長  記者:聽説你去年參加省公司技能運動會,取得了不俗的成績?  程歡:那是2019年下半年,我和其他3名年輕人蔘加省公司110千伏輸電線路基礎分坑測量項目比武。當時,我作為工作負責人和隊長,壓力還是很大的。因為以前我對分坑的理論比較熟悉,但對於實操並不在行,而且當時隊裏基建任務很多,我們只有擠時間,每天把工餘時間充分利用起來,在基礎施工工地進行實操,向有經驗的老師傅們學習技巧,並且在賽前封閉訓練15天,每天瘋狂地練習。好在“一分耕耘一分收穫”,我們隊伍從最開始的粗精度30分鐘縮短到高精度10分鐘以內,最後榮獲了團體二等獎的好成績,並且刷新了隨州公司輸電項目歷史最好成績!  記者:有句話叫做“這世上沒有白走的路,每一步都算數”,可以結合你的工作經歷談一談理解嗎?  程歡:確實,這句話太精闢了,正是因為每一個不同時期的歷練,我才因此得以歷練成長。比如我機關—基層來回“折騰”,對我來説,都是很有意義的。在我的理解看來,基層是着眼一個點,而在機關的話則是一個面,點面結合後我的視野和思路更加開拓了。像我之前在互聯網辦公室,跟數據和文字打交道比較多,日常工作主要是收集數據、整理數據,並形成專業性的文字報告。這對於我後來編寫施工方案、寫彙報材料、演講等文字材料來説,也有很大的促進作用,因為邏輯性更強了。  記者:經過一年多的時間鍛鍊,除了專業技能上的進步,你自身還有什麼成長和收穫?  程歡:這一年多的時間,是一個學習、積累、總結、分享的過程,經歷很豐富。前後我經歷了大大小小七八個線路工程,前面提到參加省公司技能比武,今年也參加了隨州公司“青安先鋒”安全技術微課堂競賽,還獲得了第一名的好成績。還有平時的班組微講堂分享,寫彙報材料、記錄青安先鋒成長手冊、做PPT展示等等,這些都是我之前比較欠缺的環節,因為我以前不太擅長在眾人面前表達和分享。“但如果不走出舒適區鍛鍊自己,就永遠無法成長進步!”“不把自己逼一把,你也不知道自己有多優秀!”,靠着這樣信念和雞血,自我加壓鍛鍊,成果還是不錯的,起碼我覺得現在的語言表達能力比之前要流暢多了,膽量和自信也更足了,而且普通話也比之前練得好了,因為我是廣水人,會有點口音。  記者:説了這麼多,最後請談談你對“青安先鋒”百千萬成長計劃的思考吧?  程歡:我覺得省公司“青安先鋒”為廣大青年員工搭建了更大的舞台,敦促我們青年員工快速成材,能順利接棒,真正做到把安全生產握在手上、扛在肩上、放在心上。同時建議更多采用“定期限、定目標、定任務”掛職一線生產崗位鍛鍊交流的方式,突出實效性地常態化開展,充分調動青年的幹事熱情和創新激情,更加註重把青安先鋒放在合適的崗位,解決結構性缺員的同時着實提升基層單位的本質安全水平,同時我們青年人也要在基層一線沉下來、學進去,學好安全技術,耕好“一畝三分地”,畢竟只有守住隊伍小安全,才能保障企業大安全。

    • 李沛哲:永不褪色的“巡線兵”

      【多寶網集運】李沛哲:永不褪色的“巡線兵”  “巡線就得能吃苦,要有耐心,也要細心,把自己想象成一個紅外掃描儀,通過你的眼睛熟練快速地對線路巡視檢查,發現問題、解決問題!”7月13日,國網隨州供電公司輸電運維班副班長李沛哲在班組周例會上和班員們分享自己的心得體會。  沒有魁梧身軀,卻有軍人的錚錚鐵骨;沒有豪言壯語,只有孺子牛般的默默奉獻。春華秋實,歲月如歌,十多年來他堅守在自己的崗位上勤勤懇懇,兢兢業業,他就是李沛哲,湖北隨州人,2007年退伍至今,13年來一直奮戰在國網隨州供電公司檢修分公司輸電一線班組。獲得過省公司“一級安全等級認證”資格、“省公司優秀三種人”“第七屆世界軍人運動會勞動保障競賽標兵”等榮譽稱號。在“青安先鋒”專項工作中結對該公司廣水運維站輸電帶電作業班。  出了軍營當“新兵”  記者:據我所知,你是退伍轉業後到電力行業的,那麼從“軍裝綠”轉變為“國網綠”,你的內心上有什麼變化嗎?  李沛哲:舞台不同,但初心不忘。2007年,我退伍後就進入電力部門,直接分配到輸電一線班組工作,面對陌生的一切,我仍以部隊的嚴格來要求自己幹工作。其實,我當時的想法很簡單,就是雖然衣服不一樣了,但是軍人本色不能丟,無論到哪裏,從事什麼工作,我都是一個兵。輸電線路工作對於我來説,是一個新兵營,這裏有技術嫺熟的“老兵”,而我就是一個“巡線新兵”,而且在部隊裏鍛煉出來的頑強毅力和不怕吃苦的精神,讓我迅速轉變了心態,對自己新的“軍旅”生活充滿了期待和信心。  記者:從一個電力行業的“門外漢”到如今的“知情人”,相信這背後你一定比別人花了更多的時間。  李沛哲:我剛剛工作的時候什麼也不懂,初到工作崗位遇到了很多困難,但身體裏還流淌着軍人的血液。作為軍人,是絕對不允許自己落後的。為了迅速掌握相關專業知識,完成角色的轉變,我採用“笨辦法”從基礎知識學習。對着磚頭一般厚的專業書籍,一遍一遍讀、一篇一篇背,一個一個問。和同事外出的時候,我身上總隨身帶着一個小筆記本和一支筆,遇到一些理論性強和複雜的問題時,就把它們記錄下來,回頭向同事和師傅請教學習。其他班組有檢修和巡視工作,我都搶着主動要求參加,以這種方式來提高自己的技能水平。  記者:不愧是當過兵的人,適應能力就是強,那你現在工作內容主要有哪些呢?  李沛哲:我加入電力行業13年來,一直都在輸電一線。要説輸電專業,我覺得不僅是個體力活,也是個腦力活,人少事多已經成為我們的常態,經常白天登杆作業,晚上加班加點學習規章制度和相關政策,我個人性子又倔,遇到難學的“硬骨頭”,就如同在部隊碰到“攻山頭”,總要想盡一切辦法把它拿下。我所在的輸電運維班,主要是維護隨州境內所有的220千伏輸電線路,這些線路就好比我們隨州電網的“大動脈”。像我平常主要的工作就是日常巡視,通俗點講就是去線路上“找茬”,找出影響線路安全運行的隱患、缺陷,然後記錄在案,逐項消除,確保電網“大動脈”暢通。  記者:你剛才説自己是巡線“新兵”,為何要這樣形容自己呢?  李沛哲:我覺得輸電工作跟我以前在軍營當兵時很像,要有足夠的體力、耐力,要有嚴謹的工作態度。我記得進入輸電班組的第一件事,就是跟着老師傅進行線路巡視,每天順着高壓走廊徒步20公里是常事,經常雙腳走出水泡,累歸累,但必須得堅持,因為容不得半點閃失。只有按照嚴格的線路巡視流程,才能更快地熟悉自己負責的輸電線路設備,掌握線路運行狀況的第一手資料,以前每次跟着老師傅們一起出去巡線,都感覺像在查找潛在“敵人”,全神貫注、不留死角,這不就是以前在部隊裏的感覺嘛!所以我覺得自己叫巡線“新兵”很貼切。  記者:聽你介紹巡線的工作,對於我們這些經常坐在電腦桌面前的人來説,表示還是特別羨慕啊,每天巡線路途還可以看風景,呼吸新鮮空氣,真的不要太好啊,哈哈!  李沛哲:聽起來很有意思,但做起來是非常辛苦的。我們9個人負責維護隨州市9636平方公里範圍內的600餘公里輸電線路,工作量非常大,哪還有時間看風景?而且還經常碰到“釘子”,比方説,疫情期間,我們對220千伏曾永線87#進行保電特巡時發現有3棵慄樹超高,對線路有安全隱患我們就得進行砍伐處理,當時我們對八十高齡男户主進行宣傳告知,但老人就是不同意,我們只能反覆做工作,十幾次的徒步來回溝通才換來了老人的理解。為什麼我説這個呢,我們的工作其實涉及到很多方面,巡視線路還要保護好線路,這裏面有很多棘手的工作,都需要我們一個個攻克。  巡線“新兵”變老兵  記者:據我所知,對很多“青安先鋒”來説,他們成為“青安先鋒”後,從事的都是和自己之前不同的工作,為什麼你還是選擇了輸電專業呢?  李沛哲:有的人喜歡挑戰、有的人喜歡改變,對於我來説,我更喜歡從始至終做同樣的工作!能夠遇到巡線工作我就認為這是一種緣分,做一行就要愛一行,就要懂一行,就要鑽研一行。   而且從戰壕裏摸爬滾打轉行到鐵塔上的攀爬檢修,我深深明白,當一個“好兵”不是幾年的事,而是一輩子的事。“專一”,這是很多當過兵的人的共性,因為在部隊的時候,長年累月的正步訓練,才能讓我們閉着眼走出每步長75CM、高25CM的標準步伐,這些都已經融入到我們的血液裏面,即使現在退役了,我依然以軍人的標準來要求自己,做任何事情我都想把它做好做精。  其實巡線工作並不簡單,這裏面要學得還真的有很多,特別是在新技術的研究和新的管理工作方法上,想要有創新、有突破,必須沉下心來,苦心專研,才能跟上發展的步伐。現在的我,在輸電專業上能作出成績,能夠快速的成長,我覺得與我始終堅持的“專一”有很大的關係。  記者:都説時間可以讓一個人成長,這麼多年來,你對輸電線路工作一定積累了不少經驗。能講一下你的這段成長經歷嗎?  李沛哲:我先説説在部隊那會,我印象比較深的事吧。班長經常會教導我們説:“要有眼力見,要搶着幹事。”我們做啥事情都是一股腦直接往前衝,不會去想這個事難不難。  從事電力工作後,規章制度讓我改變了這種觀念,電力是個高危行業,特別是輸電專業,工作場所不固定、作業條件惡劣、高空作業危險係數高……做任何工作,我們都得保持清醒的頭腦,做到三思而後行,對於難做、不懂或者容易出錯的工作,我都記在隨身攜帶工作日誌上,時刻提醒自己。  我現在能有好的工作習慣,真的要感恩於師傅們帶得好,只要是去線路工作,全都着整齊工裝,出工前像“佈置作戰任務”一樣,集合站隊、清點人數、宣讀工作任務、明確安全要求。夏季的時候,為避開高温時段,我和班員們時常早上5點半在單位集合,準時出發進行線路巡視;進山處理樹障時常徒步兩小時才到作業點,累了大樹下面靠一下,渴了喝幾口水壺裏的水,餓了吃幾口壓縮餅乾。停電登塔檢修,即使汗流浹背,也要“全副武裝”保障安全。這樣的工作環境説心裏話,就像在軍營裏的感覺一樣,讓我又熟悉又踏實。  經歷過,方知不易,也更讓我明白,想要做好任何工作都沒有捷徑,必須一個一步一個腳印,就是這樣,我慢慢成為一個熟練掌握輸電線路工作的“老兵”。  記者:那麼這些經驗,在你的“青安先鋒”工作中發揮了哪些作用呢呢?  李沛哲:我結對的是國網隨州供電公司檢修分公司廣水運維站輸電帶電作業班。他們處於邊遠基層,班組內退伍老兵多,人員和技術力量薄弱,對日常的高負荷工作只能疲於應付,完全滿足不了精益運維要求。在人少事多的情況下,必須“對症下藥”,我把缺陷記錄仔細研究後,發現缺陷有季節性、區域性規律可循,我們一起根據季節、設備狀況、地理環境的不同,對應不同程度的輸電線路,投入不同的關注度及整改防範措施。一段時間下來,工作完成率得到了很大的改善和提高,因為全程參與其中出謀劃策,我自己在這個過程中業得到了很多鍛鍊。  還有,廣水山多,我注意到他們巡視路徑中所處環境、途徑村鎮、巡視重點等信息,往往根據記憶和經驗來判斷,這樣呢,就會特別依賴老員工,而且想要掌握所有輸電線路的信息非常的費力。我主動把所有輸電線路杆塔經緯度重新梳理,利用APP軟件一一標註清楚,並製作了簡易的“使用説明書”。大家想去任何一基杆塔,只要動動手指,就能導航至最近位置,還能瞭解附近的地形地貌。這個APP用上後,大家都感嘆説:“導航指哪打哪,比之前靠死腦筋記路強多了”。這其中也讓我積累了知識,很多東西都是積少成多的,就是通過日常工作的點點滴滴,善於去發現,善於去動腦筋,就在不知不覺中收穫和成長。  記者:在你的個人簡歷裏,我看到你獲得過“第七屆世界軍人運動會勞動保障競賽標兵”的榮譽稱號,作為一名退伍軍人蔘加“軍運”保電,對你來説特別有意義吧。  李沛哲:那必須的,2019年5月底時候,在得知世界軍人運動會要在武漢舉行,我便主動請纓去武漢參加保電工作,這裏面當然是少不了軍人的情懷,所以我就想啊,能為軍人運動會保電這必須得有我呀,再怎麼説咱曾經也是一名軍人嘛,用句現在網絡流行的話,雖然退伍十三年,歸來仍是軍人!  這中間還有一個小插曲,我在武漢臨空港進行軍運會保電線路隱患排查時,巡視途中遇到了一隻惡犬,它突然衝出並將我的手掌咬穿,同事趕緊送我去醫院,消毒、清創、打疫苗,結果縫了6針。領導們都挺關心我的,讓我回家休養,可是我打心裏認定,無論什麼原因都不允許自己“臨陣脱逃”!經過我再三的請求,把醫生證明我無大礙的簽字字條都掏出來啦,這才圓了心願又回到武漢參與保電工作,過程雖然有點曲折,但最終能圓滿完成保電任務,算是交上一份滿意的答卷。説到這裏,我想説雖然我已經離開部隊,但身體裏仍然流淌着軍人的血液,雖然脱下了軍裝,可以以另一種方式履行着職責使命,我很自豪!  記者:對於一線班員來説,真的是特別辛苦,往往因為工作原因和家人一起分享快樂的時間也會有限。今年疫情期間你在單位封閉值守,而且聽你同事説今年有“兩次”生日都是在搶修現場過的?  李沛哲:今年是不平凡的一年,疫情期間我們封閉值守,我妻子一個人在家帶女兒,給女兒説的最多的就是:“爸爸出去打怪獸,打贏了我們才能出去玩呀!”,聽到這個,挺難受的,但是怎麼説呢,更多的還是責任!作為一名共產黨員、一名青安先鋒、一名退伍軍人,在關鍵時刻,就必須舍小家,做好保電工作,滿足用户用電需求,保障好電網安全穩定運行,這就是我的使命和職責。  説起生日這個事,實在是太不巧了,鼠年的閏四月本來讓我有機會過兩個生日,不巧第一個生日5月9日正好遇上“110千伏烈兩線暴雨風災倒塔搶修”,搶修既要滿足工期儘快恢復用電,又要保證搶修質效,需與時間賽跑,必須沉着應戰。因為我是搶修工作的總負責人,所以搶修勘查、方案制定、物資調度、交通管制、現場指揮等各個環節,我都得起早貪黑,緊盯現場,不能有一丁點差池。指揮部的領導和同事們得知我生日後,特意等到天黑收工後,給我過了一個難忘的現場生日,妻子女兒在視頻裏説“沒事,今年閏月,下個月生日我們再陪你過”。沒成想第二個生日6月7日又遇上“220千伏隨永線風災倒塔搶修”,只能又和妻子、女兒説抱歉了。看到嶄新的鐵塔樹立、閃亮的銀線牢固,這就是我收到最好的生日禮物。  一路成長,一路收穫  記者:可以看出很多時候面對生活和工作的衝突,你都是以工作為重,而且你的工作任務是非常重的。在這裏我就特別想問一下,你選擇加入“青安先鋒”的初衷是什麼?  李沛哲:這一路走來,我得到過很多人的幫助,我才能迅速成長起來,才能夠獨當一面的幹工作。相當於我自己有過被幫扶的經歷,對我的影響很大。成為“青安先鋒”,我能夠更好地提高自身業務技能、綜合管理等方面的能力,進而幫助更多的人。這是一個不斷髮現自我、挑戰自我、提高自我的好機會,所以我第一時間就主動申請了。  記者:加入“青安先鋒”一年多以來,你覺得你又有哪些改變呢?  李沛哲:我覺得首先是意識上的昇華,成為青安先鋒後,明顯覺得自己又多了一份責任、底氣、自信,在面對大家共同學習或急難險重任務遇到難題時,我更願意自告奮勇的試一試。  就像這兩次暴雨風災應急搶修,從理論模擬到實戰,從無從下手到專家助陣再到圓滿完工,以往的固定套路根本無法滿足應急搶修的現場,其中更注重的是完善的方案、統一的指揮、細節的把控等等,這些正是我常規工作中無法汲取的“營養”,就如我加入“青安先鋒”初衷一樣,這就是發現自我、挑戰自我、提高自我的好機會,我從其中收穫的不僅僅是豐富的知識,更多的是作為一名國網人所應具備的素質,這些寶貴的經歷都將是我日後工作的財富。  還有我們近期配備的新裝備鉗形接地電阻測量儀,它和以往的接地電阻測試儀(手搖式)相比具有操作簡單不用放測試線的優點,但是我們按説明書在現場使用後,發現鉗形接地電阻測量儀測量的數據明顯偏小,這在大家心裏成了疑問。私底下和幾個不同專業的“青安先鋒”、其他同事們一起交流、比劃、操作後,發現鉗形接地電阻測量儀在杆塔多腿接地形成環網的情況下需要解開其他塔腿接地方可直接測量,這在説明書上是沒有表述出來的。  這其實只是現在一個小小的工作日常,但我想表達的是我變得更加善於與人溝通交流了,實際上我以前是一個比較內向的人,加入青安先鋒後,感覺自己總有一種“賽跑”的感覺,總覺得有人追,變得對專業知識的求知慾更強烈,喜歡和周圍同事們交流,無論是同專業的還是不同專業的同事,往往在交流中也會給自己很大的啓發。  記者:結合你的成長經歷,你希望“青安先鋒”在百千萬成長計劃中如何發揮熱量?  李沛哲:我個人認為“青安先鋒”還是應該成長在一線,只有一線才能讓人更好地瞭解自身的專業性質、局面、困境,只有身臨其境、感同身受,才能“藥到病除”。此外,“青安先鋒”不光是帶動基層、班組、供電所改變,還需要帶動整個“青安隊伍”,可以定期開展討論會,每個人分享自己的工作辦法,由此起到交流和借鑑作用,更好地為廣大青年成長服務。

    • 劉洋:懷揣初心夢 漫漫成長路

        【多寶網集運】劉洋:懷揣初心夢漫漫成長路  “線路千萬條,安全第一條。想要有安,必須有全,只有把工作中每一條規章制度、每一步規範流程都執行得全,才能真正保人生、電網、設備的安。”  5月22日,國網隨州市曾都區供電公司何店供電所副所長劉洋在“黨建+安全”專題活動後分享了自己的安全心得。  劉洋,湖北黃梅人,2015年加入曾都公司從事技改大修方面的工作,在“青安先鋒”專項工作中結對何店供電所,現任何店供電所副所長,負責運維、安全相關工作。 想做“全才”不想“偏科”  記者:聽説你做“青安先鋒”是因為緣分,很好奇你所指的“緣分”是什麼?  劉洋:這要講的話,太多故事了,只能説緣分這東西就是這麼奇妙。我原本是在運檢部做技改大修工作,在這之前我還在黨羣部做過紀檢和團青專責,反正經歷還挺多的,但是基本都是在機關部室。當時恰巧碰到何店所要代表公司參加第二屆青創賽,我就被抽過去做籌備組成員,開始就是個毛頭小子嘛,也挺害怕做不好,在老師傅指導下我每天白天正常工作,晚上與何店所師傅們一起加班加點,改進產品、測試可靠性、編整技術文件,記不清當時熬過了多少的夜,經歷過多少次推倒重來。不過好在我們是幸運的,付出的努力也沒有白費,經過三個月的打磨精雕,我們成功在西安獲獎。  有着這次經歷,回到原崗位後,我與何店所繼續保持着“親密關係”,陸陸續續參與了不少何店所創新工作。可以説我也算得上是半個何店所的人了。當時一看到“青安先鋒”報名對象裏有何店所,我想都沒想,直接跑去報名了,當時就怕選不上,跟“高考”報志願一樣緊張。  記着:確實挺有緣分的。看來你想加入“青安先鋒”隊伍的心情非常迫切呀。  劉洋:我的確非常想加入“青安先鋒“隊伍。怎麼説呢,在基層做好台區管理工作,從事檢修、搶修工作,這些好比讀書時的“理科”範疇,簡單來説就是“縱向思維”和鑽研能力的考驗;每天坐在辦公室裏與文字、報表打交道,就像一“文科生”,俗話説“文理不分家”,現在不都講究複合型人才嘛,何店所就像是一個“理科班”,我從“文科班”轉到“理科班”,雖然很多東西都得重新學,但是我還有我的優勢呀,恰恰是這樣的轉變,讓我可以做到“文理科”的相互交融,碰撞出意想不到的火花,從而練就過硬本領。只有這樣,我才能全面get“文理優勢”,努力成為一個不“偏科”的“文理全才”。  記者:你把基層供電所比作“理科班”,那能説説你所在的這個班是什麼樣子嗎?  劉洋:何店所在我心裏不僅僅是“理科班”,也是一位非常優秀的“老朋友”了,它擁有全省首家供電服務職工創新工作室,它的黨支部是國網先鋒黨支部,它還是全省最早開展全能型供電所的試點單位……這裏的師傅們在業務上都是一頂二的好手,比如運維班長閉着眼睛能把線路、台區參數背出來,安全員對哪裏有裸導線、哪裏有缺陷如數家珍,內勤班長文采一流,文章經常能上各種媒體。於我來説,在這裏有着太多太多值得我學習的地方。當然了,作為一個鄉鎮供電所,它也存在着與很多其它供電所一樣的問題,全所33號員工,平均年齡差不多有50歲了。  記者:和“老朋友”相處,想必應該很輕鬆吧?  劉洋:與其他“青安先鋒”小夥伴相比,我因為對何店所的人、事比較熟悉,工作溝通上是要簡單些,但需要面對的困難還是不少的。  結對時本職工作不能丟,工作室創新工作要兼顧,供電所相關工作也需要積極開展。我和妻子兩地分居,她在武漢,我在隨州。去年妻子懷孕,起初我是每週末儘量趕回去,現在只能一個月回去一次。在妻子最需要我的時候,不能在她身邊照顧她,一直到現在心中還是覺得有些愧疚。所以怎麼説呢,來自工作和家庭的雙重壓力,真心話,這一路走來並不輕鬆。  記者:確實挺不容易的,好在無論有多少困難,你都已經挺過來了,而且兼顧的都還不錯,能跟我們談談你對自己的定位嗎?  劉洋:對,妻子去年10月份生了一個兒子,我也是滿心歡喜。現在工作有了成效,孩子健康成長,妻子也對我十分理解,我覺得自己心裏就有着一股勇往直前的衝勁。  説到對自己的定位,我記得當時學習完青安先鋒相關文件要求後,我就提醒自己要注意自己的心態,我是一個去基層學習的“文科小白”,如何在結對工作中既能提高自己、學到知識,又能為所裏的發展和改變貢獻自己的力量?這真的是一次巨大的考驗和磨練。其實,通俗的説,像我這樣參加結對工作,就相當於“臨時工”,無論是在能力、時間、精力上都遠遠比不上其他人,所以在實際工作中,我始終都堅持着結合自身優勢找準側重點。  記者:能談談你是如何結合自身優勢找側重點的麼?  劉洋:結對後的第二週,正巧所裏那些天正在開展異常台區治理工作,在參與排查竊電用户時,我發現師傅們沒有針對性,挨家挨户摸排效率很慢。  何店地區多山區、丘陵,師傅們夜間工作時間越長,安全風險也就越高。針對這種情況,我當時跟着營銷班長一起,把所有用户近期電量全部導了出來,通過函數比較電量波動情況,確定數據波動異常的用户。2天時間查到了3家竊電用户,查處後台區日線損很快恢復了正常。  這算是我在所裏“工作生涯”的良好開端,讓我對做好以後的工作信心百倍,有一種小有“成就感”的感覺,所以説印象非常深刻。 紮根歷練感受“基層味道”  記者:有人説基層的工作是點多面廣,你怎麼看?  劉洋:基層工作確實有它的複雜性,供電所業務種類繁多、人員能力參差不齊。結對之後,我覺得用“基層百味”來形容我的感受最貼切。這裏有淋着大雨搶修到深夜時黃連般的“苦”,有故障停電用户罵人、投訴時檸檬般的“酸”,有指出問題師傅們不理解時姜葱般的“辣”,但更多的是路燈亮起時、用户開心時、師傅們豎起大拇指時蜂蜜般的“甜”。  記者:聽説你結對後經常跑到施工現場,去現場做什麼呢?  劉洋:當然要去現場呀,本來就是抱着學習的心態才來供電所的嘛,我心想着有這麼好的機會將理論結合實踐,為什麼不去呢?所以除了特殊情況,只要有施工我就跑去現場,不懂的就問老師傅們,隨身攜帶小本和筆,把重要的知識點都記錄下來,筆記本都換了兩三本了。而且在現場學習的過程中,我還得到了很多好的想法,可以為所裏開展工作出謀劃策。  記者:説到這裏我很好奇,你經常跑現場,學到很多東西,那在現場有沒有發現什麼問題呢?  劉洋:問題呀,當然是有的。比較有代表性的是一次施工作業,上杆的師傅爬上電杆準備更換絕緣瓶,後備繩卻還在背後晃悠,我趕忙上前提醒他要注意安全、打好後備繩,雖然這位師傅穿上了後備繩,但他笑咧咧的跟我説“小劉,不礙事!我在上面穩得很!”,順勢師傅還在杆子上左右晃了晃,看得我心驚膽戰。我感覺在基層供電所,安全文化、員工安全意識仍然還是需要提高的,我覺得現在隨州公司黨委推行的“黨建+”就是一個很好的契機,可以提高所裏安全文化和員工安全意識。  記者:為什麼會選擇以“黨建+”的形式來下功夫,能跟我們詳細的講講嗎?  劉洋:安全文化的培養其實與黨團建設有很多共通之處,何店所本身在黨建上有很好的基礎,這是何店所的“天然優勢”。在一次所裏的出謀劃策交流小會上,我提出能否在黨員身上下功夫,通過發揮黨員的模範帶頭作用,以點帶面營造良好的安全氛圍。  令人開心的是所長和老師傅們都很支持,然後我們拓展了黨建積分考核的涵蓋範圍,將黨員本崗位工作責任與安全責任捆綁在一起,要求黨員們主動亮身份、顯擔當,以點帶面提升文化氛圍。一段時間下來,所裏很多師傅開始變得喜歡互相“找茬”,以前在安全上無所謂的師傅們迫於面子也變得格外小心。  記者:看來這步棋下得還不錯,那接下來呢?  劉洋:嘿嘿,誤打誤撞沒想到效果還不錯。後來啊所長説:“小劉呀,還有沒有什麼好的想法分享分享。”我就將目光聚焦在個人技能上。  因為所裏師傅們年齡都挺大的,以前總覺得他們年紀大了不愛學習,喜歡用老方法、老手段處理問題。其實,通過我平常的留意和觀察,不是他們不想學,而是對那些圖圖表表、“形而上”的教程、資料,理解起來確實存在困難。  所長讓我試試有什麼方法可以短期內改變這種現狀,為了解決這些問題,我們通過“黨建+精準培訓”項目,以“人人講、大家談、全員考”的工作方式,加強業務能力。  記得我在所裏組織師傅們上的第一堂實踐課就是“學習全方位安全帶正確穿戴方法”,這個安全帶穿戴方法稍有點複雜,師傅們總是記不住,不願意用,我就一遍一遍地示範,現場幫助老師傅們學,同時所裏推出讓能力強的黨員包組包員,學會一個走一個。通過這種書面教學轉為實踐教學的方式,讓師傅們“多對多”交流、“一對一”學習,實踐起來成效很不錯。  記者:你覺得何店所這位“老朋友”和之前相比,還發生了一些其他變化沒?  劉洋:有呀,我們何店所是“工作積分制”第一批試點供電所,積分的高低決定師傅們績效工資的多少。但在以前所裏的積分考核模式較為固定,無法對所有的工作進行考核。所長當時叫我一起參與了此項工作的推進會,那天討論得很是激烈,最終定下方案後,我們在所內依託生產、營銷、運維等工作的規範管理流程,搭建了運營監控平台,從各業務口計劃性工作、例行指標考核,到臨時性的任務分派、跟蹤、管控、評價,形成了一整套閉環流程。收穫工作中的“小確幸”  記者:從機關部門選擇到基層,在工作上肯定是更加辛苦,現在回過頭來看,你有沒有後悔過?  劉洋:我可以自豪地説從來沒有!近700個日夜,雖然熬過夜、吵過架、淋過雨、餓過肚子,也被否認過、忽視過、嘲笑過,但那些都成了我成長道路上的寶貴財富。  這一兩年來,我和老師傅們在一起的時間遠遠多於和家人在一起的時間,與師傅們也成為了無話不談的“戰友”。  你還記得新冠肺炎剛開始的時候嗎?那是除夕的前一天傍晚,我們突然接到公司的通知,一處隔離點需開展保電工作,時間緊任務重,當時所裏讓我負責聯繫,我給師傅們打電話説明情況後,所有人都放下了手中的碗筷、懷裏的孫子趕到保電現場。現場的工作量很大,機械到不了位,為了保進度,我和十幾位師傅們一起,扛起300米的鎧裝240電纜,電纜很重,可是沒有一個人有過多餘的話,我們喊着“一二一”的口號,穿過灌木叢、爬過小山坡、淌過水溝,所有人的衣服都是濕的,一半是水淹的,一半是流的汗。當時的感覺很奇妙,興許是團隊的共鳴,也可能是師傅們的精神,我當時感覺渾身有使不完的勁,與這樣一支隊伍一起我們能做成任何事。  記者:到現在,你在何店所工作已有幾年了,對於你來説有什麼收穫呢?  劉洋:時光不負“追夢人”。今年省公司下發了“青安先鋒”百千萬成長計劃,對“青安先鋒”的成長成才指出了明確方向,提出了殷切希望,隨州公司也針對我們開展了思想政治、理論知識和安全技術等種類多樣的培訓。我結合自身學習和機關到基層的這段經歷,對工作大局的認識有了很大的不同,思想站位有了一定的提升,去年4月份我被提拔為何店所副所長、6月份我很榮幸的成為了一名預備黨員。  在供電所工作的這段時間,工作對我而言不再是電腦屏幕前的幾個報表、幾行數據、幾篇報告,而是一次次巡視、一次次消缺、一次次搶修。我對供電所運行的實際情況也有了更加具體的認識,能夠在發現問題後,冷靜地解決和處理問題,同時自己也向“基層安全生產明白人”這個目標也邁出了堅實的一步,這種感覺很踏實、很好。  記者:如今越來越多的青年員工加入到“青安先鋒”隊伍中,你對他們有什麼想説的嗎?  劉洋:還是要把握好自己的心態,我覺得基層就是我們青年成長鍛鍊的最好舞台。結對的過程就是雙方取長補短、互助互利、共同提升的過程,遇到問題不要畏難,多問、多想、多做,主動尋求解決辦法,事後還要多分析總結,一段時間下來,能力、經驗必然會得到提升。真的,這個基層很有“愛”,我在基層等你來,這不是廣告語,這真的是我切身感受和發自內心想説的話。

    • 皮震:安全就是不打折扣的執行力

      【多寶網集運】皮震:安全就是不打折扣的執行力  “你好,我是麥市供電所付漢軍。”  “你好,我是調控中心皮震。”  “我報送一張10千伏小黃龍線檢修申請票,請審批。”  7月21日,國網通城縣供電公司調度控制分中心調度員皮震接到一個調度申請,來電的是麥市供電所工作負責人付漢軍,他是皮震在擔任“青安先鋒”專項工作中結交的老熟人了。  皮震,湖北咸寧通城人,2012年畢業於廣西工學院電氣工程及其自動化專業,在“青安先鋒”專項工作中結對通城縣麥市供電所,現任通城縣供電公司調控運行班副班長,曾獲2018年國網咸寧供電公司文明建設標兵、2017年度國網湖北省電力有限公司電網運行工作先進個人、國網湖北省電力有限公司優秀共青團員、國網咸寧供電公司優秀共青團員等榮譽。 揮之不去的“麥市情結”  記者:剛才聽你和付師傅聊天挺親切的,“青安先鋒”活動結束已近一年了,你跟麥市供電所的聯繫還很密切嗎?  皮震:挺密切的,畢竟是一年時間打下的感情基礎啊。雖然我現在回到了調度,但是經常有調度指令下到麥市供電所。每次接到他們的申請,我就不由得想起在麥市所與他們並肩作戰的日子,不知道他們的工作順不順利、在填寫工作票的時候有沒有什麼難處、對業務流程還有沒有疑問……雖然人已不在供電所,但是我的心始終和他們在一塊。剛剛接到麥市供電所的調令申請,付漢軍師傅就邀請我有時間回所裏轉轉,他還説要給我介紹個對象呢!  記者:看來你跟師傅們的關係不錯呀!能給我介紹下麥市供電所麼?  皮震:是的,感情都是在相處的細節和點滴中培養出來的。麥市供電所位於通城縣東南角的麥市鎮,地處湘、鄂、贛三省交界處,承擔着18個村委會和1個社區3.8萬人的工農業生產和生活用電。現有員工16人,平均年齡42.6歲。  記者:位置挺偏的啊,你當初為什麼想要報名參加“青安先鋒”活動?  皮震:我大學學的是電氣工程及其自動化專業,2012年參加工作,又一直在調度台負責電網運行,總覺得自己不接地氣,心裏有點兒虛,想去基層歷練歷練。  在我看來,縣調與基層站所其實在同一個戰場,只不過一個在後方統籌指揮,一個在前面衝鋒陷陣。去站所不僅可以擴大我的知識面,讓原先只停留在書面上的知識儲備具象化,還能對我的綜合素質提升起到重要的作用。所以一聽説有“青安先鋒”這個活動,我第一時間就報名了。  記者:在你去之前,你期待的供電所是怎樣的呢?現實跟理想差距大嗎?  皮震:我原以為,站所事情可能比較少,大家安全意識比較強,做事情都井然有序。我呢,就跟着師傅們跑跑現場,然後理論結合實際進行學習,汲取養分。  但是去了之後我才發現,站所每天都有很繁重的施工任務,營銷的裝表接電、運維的線路改造、日常應急搶修等等,師傅們一忙起來。工作票填寫就很不規範。由於我在調度主要對接變電專業,所以只能利用休息時間加強對配電安規、配電“兩票”的填寫等知識進行學習,然後跟着大家一起逐漸規範日常工作的各個流程。  在每一次課後,我都會佈置“作業”,對他們進行隨堂測驗,並一一指出大家在填寫工作票過程中的錯誤和不足,讓大家及時認識到平時填寫中的問題。由於課程結合了大家的實際工作,慢慢的,聽課的人越來越多,提問的人也變多了,大家在課堂上有了更多互動,“我這個接地線為什麼要掛這個地方,能不掛另外一個地方?”“這個安全措施為什麼要這麼做,這麼做的理由是什麼?”課堂氛圍越來越熱烈,大家的興致也高昂起來。  記者:確實是煞費苦心啊,那麼你是怎樣把自己的專業融入供電所日常生產中的?  皮震:供電所安全生產局面比較薄弱,要想改變,第一件事就是營造安全氛圍。我利用周例會制度,把大家集中起來學習事故快報、工作票的規範填寫、安全工器具的保養維護、安全資料台賬的清理完善等等內容。由於調度信通不分家,所以我對他們進行了信息安全培訓,教他們加強內外網使用規範,如何防範社會工程學的攻擊。  最讓我自豪的一件事情是教會了站所的老師傅之前一直都不會使用的安管系統APP。他們原先都覺得,已經填了紙質票,為什麼還要那麼麻煩在手機裏再走一遍?我不厭其煩地跟他們解釋這是國網公司規範化管理的趨勢,可以方便稽查人員到現場進行稽查,進一步完善現場施工安全,避免無票施工、無計劃施工。然後根據實際工作情況,給他們一步步演示相應流程,消除他們的畏難情緒,再結合激勵政策,鼓勵帶動他們又快又好地完成手機上的流程,現在所有的師傅玩安管系統APP可溜啦。  記者:哇,真棒!我聽説你同時還是通城縣供電公司九嶺所的“第一書記”,身兼調度本職工作、“青安先鋒”“第一書記”數職啊。  皮震:是的,我從2017年10月開始擔任通城縣供電公司九嶺所的“第一書記”。所以我每週一去麥市、週四去九嶺,去之前提前把調度工作做好,對於常規性計劃性工作,在正常工作時間內不能完成就加班加點完成;臨時性突發性工作,就地處理,實在不行就請同事們一起幫忙協調處理。平均每週加班三到四次是常態。工作太忙的話,也會選擇在週末去麥市檢查工作票,同事都戲稱我是調度台“時間管理大師”。 基層就是一個熔爐  記者:聽了你剛才的介紹,確實很不容易,那麼你覺得“青安先鋒”對你來説意味着什麼呢?  皮震:一種責任吧。基層習慣性違章屢見不鮮,我想宣傳一種安全理念,把安全氛圍營造起來,從認知上讓大家瞭解安全的重要性。  我每次去供電所要都對“兩票”進行檢查,對出現的問題下達整改通知單,並對上週提出的問題進行復查,用PDCA的方式形成兩票閉環管理。  我還帶着他們在安全警示教育室開展活動,觀看事故案例,跟大家講解工裝如何正確穿着、安全帽怎樣正確穿戴等。這些細節看起來很小很簡單,但是在關鍵時刻,可能保護我們的身體健康甚至生命安全。要知道安規上的每一個鉛字的背後可能都是一條沉重的人身傷亡案例。  譬如説工作服袖口的扣子一定要扣好,萬一工作現場有電弧或是火星,工作服沒扣緊,皮膚就可能被灼傷,而扣牢袖口就能降低類似風險。  還有安全帽的正確佩戴,曾經我看過一個事故案例,電力施工人員站在變壓器台架上,不小心從上面摔下來,頭砸到石頭上面,由於正確佩戴了安全帽,僅造成安全帽破裂,生命無憂。試想一下,如果沒有安全帽的保護,破裂的就會是腦袋了。所以安全帽不僅要戴,還要正確佩戴,因為在突發情況,它可以保護我們。  記者:這些工作效果如何?  皮震:效果肯定有啊。2019年,在我們的共同努力下,麥市供電所順利通過了全員安全考試,兩票合格率由原來的93%提升到了97%,並獲得了通城公司2019年度安全生產突出貢獻獎。  安全既是築起一個企業的根骨,也是構築它的每一塊磚石,我們要做的就是源源不斷地為它添磚加瓦,將它的根基夯得更牢固,讓它的發展更穩健。這看似簡單的一顆釦子、一頂安全帽,背後全是我們對安全的深耕勤種。  記者:是的,安全意識的建立需要一個長期潛移默化的過程,聽説你還帶着師傅們玩遊戲?  皮震:嗯,其實就是‘大家來找茬’的遊戲,我搭建了一個施工現場,裏面人為設置了很多不規範的地方,請工作負責人來查找哪些地方有問題。讓大家用旁觀者的身份去審視和查找自己日常工作中容易犯的錯誤,再來談談如果讓錯誤繼續,可能會造成什麼樣的後果,最後結合實際案例和圖片來加深“痛點”。  多年來他們一直被動的“被稽查”,我用場景置換的方式,讓他們站在稽查人員的角度找自己的問題,把他們日常容易犯的違章設置到場景中,加深加固“痛點”記憶。這種模式更能觸動他們心裏那根安全弦,只有當他們真心實意的意識到安全對他們而言意味着什麼,我們的安全工作才算是紮紮實實落地。  成長就是成為更好的自己  記者:經過一年的歷練再回到調度台,你對調度台的工作會不會有一個新的體驗?  皮震:感覺很不一樣,基層摸爬滾打一年,我學會換位思考了。比如説以前基層站所按計劃報告某天有檢修,但是偶爾突然提前二三天説不能執行了。我就很納悶,明明提前報好的計劃為什麼就不能執行?按部就班地做不就好了嘛。  只有真正到現場才知道,原來一項施工需要協調很多方面。跟用户協調停電、跟施工單位協調材料到達時間、施工人員的到位……任何一方有突發情況,都會影響施工計劃。  我以前在調度台是看不到這些問題的,就覺得報了計劃就得按計劃執行。到了基層才知道確實存在諸多不可抗力因素,還是要加強溝通,互相理解。  記者:換了天地,眼界更開闊了。你覺得調度和站所在安全上的區別是什麼呢?  皮震:供電所的安全是一張張工作票、一根根接地線,是可以摸得着看得到的。但是在調度台,沒有安全工器具等具體的安全設施來保證安全,而是用制度和系統,用調度員的經驗和知識儲備來處理問題,確保安全。  譬如説,在供電所施工現場可以具體到接地技術措施,但是調度的安全是通過調度台發出的指令,具體到某某線路掛接地線。我們用這種方式把施工人員限定在安全範圍之內進行工作,把這個範圍內可能來電的電源全都拉開,防止向工作地點供電,通過調度“劃”出一個無電圈,讓他們可以在裏面安全施工。西遊記你看過吧?調度就像孫悟空拿金箍棒為唐僧劃出的那個圈,確保唐僧不被妖怪傷害。  記者:在“青安先鋒”崗位歷練一年後,你覺得自己收穫如何?  皮震:最大的收穫就是安全意識的全面滲透,不只是工作上,生活中也是如此。同事開玩笑,説我被安全工作PUA了。現在過紅綠燈時一定要等綠燈,在健身房看到四處亂竄的小朋友,第一反應也是“太不安全了,健身房裏那麼多器械,小朋友跑起來容易衝撞受傷”。有人説這是刻板,我很同意。因為我做的就是一份“刻板”的工作,經歷了“青安先鋒”,更是明白,只有用“刻板”的具體措施把大家圈在安全範圍裏,才是真正的以人為本,為生命負責。  記者:挺有意思的。還有其他收穫嗎?  皮震:中國傳統家庭教育讓我們很羞於説出“愛”字,但我覺得“青安先鋒”一年來,對父親的愛更深了一層。我的父親在通城公司配電中心任維護班長,一直以來,我都很疑惑,為什麼他每天出門那麼早,回來那麼晚,他一天天的到底在做什麼?直到自己作為“青安先鋒”走進一線,才知道他要做的事情有那麼多,那麼的辛苦,早上要到所裏準備施工材料,到現場對施工進行監護,召開班前班後會,現場勘察,做發現場安全措施,施工完要對資料進行清理……這樁樁件件,讓我對他的認知更深刻了,他總是黝黑疲累的身影不再模糊,而是越發清晰,高大。  記者:好暖啊,那最後一個問題,你作為咸寧供電公司第一批“青安先鋒”,對後續上馬的“青安新兵”們有什麼寄語嗎?  皮震:我覺得“青安先鋒”們要像一顆顆種子,通過安全理論、安全文化、安全理念的灌溉,不斷成長不斷完善自己,改造周圍環境,培育安全土壤,成為雪球效應。我希望更多的年青人加入我們,引領大家,成為青年員工追逐的新時尚。

    • 金昭:“另闢蹊徑”的金小哥

      【多寶網集運】金昭:“另闢蹊徑”的金小哥  “戴師傅,有一陣沒見了,最近所裏的工作忙嗎?”  “小金,你來啦,現在所裏的工作都比較順利,説起來還真得感謝你呢!”  7月16日,國網通城縣供電公司“青安先鋒”金昭在去安裝配電自動化分站的路上,途經新塔供電所,和所裏戴四清師傅親切交談。  金昭,湖北咸寧人,2010年畢業於華中科技大學電氣工程及其自動化專業,在國網咸寧供電公司先後從事施工項目管理、繼電保護、配電自動化等多個專業,在“青安先鋒”專項工作中結對國網通城縣供電公司新塔供電所,現任國網咸寧供電服務指揮中心運檢管控及配電自動化運維班班長。         進入角色,初嘗甜頭  記者:聽説你是通城公司的“老熟人”了,再次來到熟悉的地方,感受如何?  金昭:我跟通城很有緣。2011年,我剛參加工作不久,當時正趕上咸寧第一座110千伏智能化變電站新建工程在通城落地,由咸寧公司豐源電業有限責任公司施工,我作為項目總工,在通城一呆就是一年半。2014年,市公司有個交叉掛職的機會,我正巧被選在通城大坪供電所掛職副所長,也差不多幹了半年。這次“青安先鋒”結對來到通城新塔供電所,我像回到老家一樣,感覺很親切,通城話我也差不多都能聽懂,可以很順利地融入這個大家庭中。  記者:我算了一下,你的工作地點和新塔所相距100多公里,開車也需要2個小時,這個“親戚”走起來有點遠啊?  金昭:正因為遠,更要“勤走動”。  在“青安先鋒”結對之前,我就做足了功課。新塔供電所地處三省交界,基礎也較薄弱,依傍玉立大道,主要負責通城縣工業園及城關所有10k千伏專變、雋水鎮周邊城鄉結合區高低壓用户,共涉及333户高壓電力客户及21個行政村16741户低壓用户用電,年售電量1.23億千瓦時,算是通城縣任務最重的供電所。  然而所裏總共只有20人,平時工作都很忙,一般都不在所裏,只有每週二所裏要召開周例會時,全員才會聚齊。  而我就會在週二這一天早早出發,趕到站所履職。至於本職工作嘛,我會利用晚上和週末的時間加班,自我調整工作安排,不會耽誤。  記者:看來你挺會安排時間的嘛,那在所裏開展工作還順利嗎?  金昭:其實一開始,我是自信滿滿的,我以為“青安先鋒”只是幫助站所做好安全管理提升,因為我本身就已經是副班長了,安全工作也取得了一些成績,覺得“青安先鋒”的工作應該可以輕鬆拿下。  可來到站所,瞭解一番之後,發現完全不是這麼一回事。站所有搶修施工、裝表接電、抄核收、窗口服務以及大大小小的協調事務,可以説是一個小型供電公司了。然而當時我幾乎沒有什麼供電所工作經驗,一時之間有些不知所措,覺得幫不上大傢什麼忙。  記者:那後來呢?  金昭:直到履職的第二個月,當時正值公司“雙優四零”競賽,10千伏鐵柱二回線頻頻出現低電壓,每天被通報,所長帶隊查了很久都沒查出問題。我瞭解情況後,靠着自身繼電保護的專業經驗,通過分析數值、檢查參數,發現是變電站合併單元的參數設置問題,及時修正後問題迎刃而解,大家也對我刮目相看。  從那個時候起,我開始轉變了想法,覺得“青安先鋒”的工作不應該僅僅侷限於安全方面,我相信,只要勤去站所,願做實事,發揮特長,能給站所帶來甜頭,“青安先鋒”的工作就會得到認可。 創新突破,漸入佳境  記者:可以看出來你已經慢慢進入狀態了,那麼,隨着你對供電所工作的瞭解不斷深入,有沒有一些讓你印象深刻的事情?  金昭:“青安先鋒”工作開展幾個月後,我對於“基層站所是安全生產的前沿陣地”這句話有了更深的感受,越是前沿陣地,就越容易忙、亂、急,比如在搶修的過程中,一邊是客户催,有投訴的壓力,一邊是手頭工作多,指標的壓力,而安全隱患就偏偏容易出現這個過程中。  2018年臘月十九,我正在所裏檢查“兩票”,突然接到停電投訴,我便跟着鍾浩師傅去現場查找故障點。由於線索很少,短期內難以判斷故障點。“好多用户都在催,快過年了,我們得趕緊找到”,當時坐在摩托車後排的我明顯感受到鍾師傅的焦急,車在疾駛的同時,他還不時盯着路邊的線路。一路上,我一直捏着一把汗。目前基層站所找故障點主要是還是靠逐線排查,方式較為落後,有時為了搶時間,值班人員往往單人分頭巡視,這種方式使得巡線過程少了監護,而且騎車的時候還要分心,存在一定的安全隱患。  記者:聽起來確實有些不安全。  金昭:對呀,另外,在新塔所這塊前沿陣地,人少事繁,基層一線員工負擔較重,他們需要更多的關注和減負。  舉個例子,2018年11月,我和50多歲的甘躍兵師傅一道在山上巡線,要背四個設備,發現缺陷要通過PDA作記錄,設備定位要使用座標採集器,營銷系統也要錄入,口袋裏還得放一部搶修工單手機,這些看似先進的工具,卻並沒有給站所帶來便利,巡視人員負擔較重,疲於應付。  記者:那這個問題你是如何解決的呢?  金昭:去年,我有幸加入了咸寧公司“跑山電工”APP開發團隊,關於站所安全隱患、系統多負擔重等問題,也一一成為系統研發的方向,目前已經取得了一定的突破。  這個APP可以通過技術手段實現低壓線路停電自動告警和故障點快速定位,從而消除單人巡視的安全隱患,有效縮短停電時長,用户也能實時掌握停電信息,投訴自然會減少。另外通過數據一次採集,共享使用,以後巡線時僅需要帶一部裝有“跑山電工app”的手機就可以了,這為巡線人員提供了極大便利。  記者:看來是一項很不錯的創新成果,聽説你已經有20多項專利了,而且在“青安先鋒”結對期間,你還參加了國網公司青創賽成果交易展,真是太厲害了。  金昭:能夠去國網公司的平台進行展示,説真的,我也沒想到,這都得感謝大家的幫助和支持!  記者:能和我們簡單介紹下這個項目嗎?  金昭:當然可以,這個項目的名稱是“安全e衞士——生產作業全景智能管控平台”,是一個創意類項目,立足於供電所安全生產的痛點、難點,創新構建作業流程全景化、過程管理精益化、安全監管智能化、系統數據集成化、生產資料電子化的管理模式。  它是安全生產“掌中寶”。能夠整合生產系統數據資源,將各功能模塊集成到同一終端,實現生產業務從線下辦理、線上辦理到掌上辦理的轉型升級;同時電子化記錄工器具出入庫、“兩票兩單”等信息,基礎資料管理更為便捷、規範。  它同時也是業務流轉“小祕書”。可以實時獲取作業各環節相關信息,針對故障跳閘與用户報修自動派發任務單,並實現作業流程線上透明流轉,便於實時掌握各項任務進展及現場真實動態,生產流程更優化,作業人員更省心。  它還是安全監督“千里眼”。在關鍵環節、設備上添加傳感裝置,通過北斗定位、智能告警等技術,自動感知生產過程中人員操作、設備動作等信息,實時發現並糾正各類不安全行為,實現精準監督、智能稽查。  它更是安全管理“考評員”。通過集成優化各類生產信息,為各部門提供統一的數據共享服務,為客觀分析班組承載能力、個人能力素質提供基礎數據支撐,並在人員培訓、績效評定等工作中深化應用。  記者:聽上去挺高大上呀,如果這個創意能夠轉化成產品的話,相信會對供電所的安全管理有很大的幫助。  金昭:是的,這也是我們下一步要去努力實現的。  記者:有這麼多的創新成果,你覺得創新對你意味着什麼呢?  金昭:創新對我來説是前進的催化劑,因為在工作的道路上,難免會遇到一些坎坷和障礙,而創新就是我的一把利刃,助我披荊斬棘,不斷衝破難關,砥礪前行。這次也是感謝有了“青安先鋒”鍛鍊的機會,我才能如此深入地瞭解站所前沿的需求,才能發現問題,主動思考,利用創新的手段,給站所送去福音。  記者:聽説你還被評為咸寧公司首屆勞動模範,真的很棒!可以説你是一個執着於創新的“寶藏男孩”,期待你還能創造更多的創新成果。  金昭:謝謝,我會繼續紮實走好創新這條路。巧幹實事,收穫滿滿  記者:從簡歷中,我們知道你現在在供電服務指揮中心,這好像是一個成立不久的單位。  金昭:是的,我們供指中心才成立一年多,主要負責配電網的指揮、調度和優質服務工作,我們這一塊業務對供電所也有滲透。  目前,我們正在打造市縣所三級供電服務指揮體系。市公司層面,實體化運作供電服務指揮中心,縣公司成立分中心,供電所層面,以全能型供電所為基礎,建立供電服務指揮平台,統一收集各方工作指令,進一步壓減基層負擔,實現三級供電服務指揮體系縱向貫通。  記者:具體到所裏,要做哪些事呢?  金昭:就以新塔所為例吧,我配合所長謀劃了供電所指揮平台的搭建,給他們培訓供指系統和APP的應用,新塔所是通城公司第一批完成平台搭建的供電所。  記者:可以説是充分發揮了職業優勢呢!  金昭:呵呵,還不止呢,我自己是管配電自動化系統的,通城公司也正在開展配電自動化的建設,正好由我負責,我就經常利用“青安先鋒”履職的機會,給他們講解配電自動化的工作原理和業務流程,到時候那裏的配電自動化系統獨立運轉起來,配電網設備就可以實時監測了,將給站所工作帶來極大的便利,新塔所的師傅們也能直接適應新的工作模式。  記者:可以説是運籌帷幄之中。另外,聽説你曾作為咸寧公司“青安先鋒”代表參加了肖黎春董事長的座談會,在會上,你傳遞了怎樣的“基層聲音”呢?  金昭:當時能代表咸寧公司的12名“青安先鋒”在座談會上吐露心聲,我覺得非常榮幸,機會相當難得,輪到我發言時,我向董事長重點介紹了咸寧公司“跑山電工”的精神和品牌。咸寧市素有“七山一水兩分田”之稱,這樣的地形地貌給公司電網運維和供電服務工作造成了較大困難。以前我們的“跑山電工”是具象的概念,主要是指在山區跋山涉水地開展供用電服務,但是現在我們的品牌內涵在不斷完善,它也指在各項專業工作中不斷逾越指標考核、績效提升等“高山”。  面對“高山”,我們“跑”出了運維服務新速度,以跑山電工“跑千家進萬户”活動為常態,定期開展安全用電宣傳,通過上集市、入鄉村、進客户等方式引導社會各界提高安全用電常識和電力設施保護意識。  面對“高山”,我們“跑”出了延伸服務新高度,以“跑山電工”100%覆蓋為支撐,建立網格化服務格局,對口開展延伸服務,服務對象分為重點客户、小微企業和特殊羣體三類,並實行差異化服務。  面對“高山”,我們“跑”出了親情服務新深度,“跑山電工”把滿足人民對美好生活的電力需求作為一切工作的出發點和落腳點,利用“跑山電工”分隊,每名隊員將自己的工作和百姓的需要和解決羣眾在用電上的困難緊密地聯繫在一起,關注弱勢羣體,幫助五保户、孤寡老人修繕房屋、整理家務等,不斷提升供電水平和服務質量,讓有人的地方就能“用上電”、“用好電”。  記者:這個“山”跑的確實不容易,彰顯出了咸寧供電的特色企業文化和“鹹電鐵軍”的良好風采。回顧這一年的結對時光,你在“跑山”中有什麼收穫?  金昭:這一年的時間裏,我覺得我們“青安先鋒”在提升供電所安全管理水平上還是發揮了一定作用的,每一名“青安先鋒”也都成長了不少,真正實現了結對共贏的局面。而我自己呢,回想起每一次和師傅們一起去巡線查故障,我收穫的是對設備維護的責任心;回想起5月和大家去幫扶困難家庭,我收穫的是對羣眾的關愛心;回想起站所的“兩票兩單”質量不斷提高,我收穫的是對安全工作的進取心。  這一年的經歷,充分拓展了我的業務面,讓我明白了基層的供電優質服務是如何實踐的,讓我明白了幾十人的團隊是如何管理的,讓我明白了我自身負責的配電自動化和供服指揮平台應該如何向縣域推廣。  不久,我就從副班長升級為班長,負責全市配電自動化主站系統的建設與維護,回憶整個過程,收穫滿滿,真得感謝公司領導對我的信任和肯定,感謝這次“青安先鋒”的寶貴經歷,它將是我一輩子的財富。  記者:最後一個問題,今年省公司啓動實施“青安先鋒”百千萬成長計劃,有啥建議?  金昭:既然是“青春紮根供電所,本質安全我先行”,我覺得“青安先鋒”的選拔可以從更多的專業上進行選取,例如營銷專業的青年可以幫助站所提升營銷工作質效,為站所減負;黨建專業的可以從黨建+安全的角度促進站所安全管理的提升;信通專業可以從網信安全方面着手等等。這些青年們也可以在站所得到全面充分地鍛鍊,從而不斷提高工作熱情與積極性。

    策劃:黃穎 李蕾    執行:韓懿 張棟鈞 易少偉    設計:張方方